现实中,大多数人都希望能够尽可能地消除生活中的不确定性和不可预测性,这两者都会引发焦虑。而作为管理者,至少可以保持平时的言行不变,避免给员工增加额外的压力。
不要让员工猜测你接下来会做什么,这样会给员工的生活增加又一重复杂性。简而言之,这需要你在开会和沟通的时候提供清晰的脉络,预先明确期望,避免临时修改和取消,并且尽可能地保持自己在这场大危机之前的日常习惯。
中国医院院长2021年7期
1《读者》2024年13期
2《婚育与健康》2024年10期
3《思维与智慧·上半月》2024年6期
4《电气技术与经济》2024年4期
5《吉林医学》2024年3期
6《北京文学·中篇小说月报》2024年6期
7《经济技术协作信息》2024年6期
8《北华大学学报(自然科学版)》2024年2期
9《畜牧兽医科技信息》2024年1期
10《微型小说月报》2024年6期