优化人力资源配置对医院经济发展的影响

□方 丽

人力资源优化是指通过有效的改革措施及方法，对各个具体岗位实现优化配置，对岗位人员综合素养予以加强，使其自身能力有效提升。医院若想在自身行业内占据有利地位，必须通过有效措施将医疗人才选拔出来，并将其配备在最佳工作岗位，为广大群众做好服务，推动医院经济发展。在其人力资源变革中，员工个人意愿尤为重要，所以医院应立足自身发展角度，制定科学、合理的改革措施，通过统筹兼顾方式对医院人力资源予以优化。

一、人力资源改革对医院经济发展的促进作用

1.有利于医院经济发展战略的推行。医院在发展进程中，需对自身发展目标及策略予以明确，将各个环节进行有效规划。人力资源的变革作为医院日后发展主流趋势，采取不同的人力资源改革措施，使医院发展趋势有所偏差，而造成医院整体发展战略产生不相同的现象，所以应加强对医院人力资源改革的重视程度，明确医院发展具体目标，建立完善的医院人才团队，为医院各项活动开展奠定基础，使医院经济发展目标得以实现。

2.将医院经济部门职能予以完善。医院的财务统计及结算部门，对医院经济良好运行起重要作用，但目前而言，医院对该部门重视程度有待提升，没有通过严格选拔选出高质量人才，配备于经济部门岗位上。所以，应以医院未来经济发展为突破口，结合国内外其他医院实际经验，在医院经济部门增设专业人才，构建完善的医院经济职能发展策略，通过进行严格选拔，选取高质量会计人员充实于经济部门之中，使医院经济部门能发挥自身价值，为医院整体统筹规划提供重要经济参考数据。

3.优化现有人才团队构架。医院若想实现快速发展目标，其中人力资源的介入与贡献必不可少，其为医院发展关键资源，也是最为核心的资源，所以医院若想将自身经济提升更高级别，必须培养与自身发展相匹配的人才团队，通过人力资源改革，制定相关培养人才制度及计划，引入高质量人才或派现有人才往前优秀医院进行进修等，选取高水平人才，使其充实于医院人才团队中。

二、人力资源在医院经济管理中存在的问题

1.部分医院管理层认识不足。当前，我国部分医院管理层，对人力资源管理重要性认识程度有待提升，部分管理者片面认为，人力资源管理与医院经济效益没有较大联系，此种观念阻碍人力资源自身价值体现，同时一定程度忽视人力资源管理观念的树立，在开展队伍建设及人员管理中，不仅没有正确的指导观念，而且没有形成有效的人员管理模式，传统的人力资源管理模式已不适应如今医院发展战略。

2.人力资源管理体系有待革新。随着社会快速发展，医院若想实现快速发展目标，必须制定与自身相匹配的人力资源管理体系。绝大多数医院受政府干预因素较多，所以部分医院人力资源管理中，会存在浓厚的行政特征，逐渐使医院主动管理权丧失，使员工产生一定惰性。绝大多数员工认为医院工作，无需具备较高的积极性，只需将自身工作做好即可，对工作具有较高积极性的员工占小部分。此类现象表明，员工欠缺工作积极性，使医院各项工作难以落实，如人才建设制度、员工职称等。

3.现行绩效考核与薪酬管理有待完善。现阶段，大多数医院实行的考核制度及方式以年为单位，通常以考勤、业务、能力作为主要考核范围，为医院人力资源考核做以参考依据，但因此类考核方式无法实现量化，同时难以反映不同员工之间的差异，所以各项晋升制度不够完善，无法将人力资源考评结果，作为员工岗位变动的参考依据，长此以往，现用的人力资源考评制度就会流于表面形式，从而一定程度影响员工日常考核及薪酬计算。

三、加强医院经济发展中人力资源管理的对策

1.树立正确的人力资源管理观念。医院树立正确的人力资源管理观念，为人力资源改革奠定基础，医院若想保持自身具有持续性发展，必须将自身人力资源管理提上日程。同时，医院需对人力资源管理目标予以明确，应根据自身实际情况，制定针对性规划，将其理念渗透于医院各项活动开展中，使其人力资源管理观念切实落于实处，而对人力资源管理而言，不仅只停留在人事工作方面，需将医院各部门工作予以协调，使每个员工都能各司其职，在其自身岗位发光发亮，共同为医院经济发展做以努力，真正实现人力资源管理意义。

2.建立科学、合理的用人制度。医院只有通过建立科学、合理的用人制度，才能将员工整体配备架构予以优化，使其每个人价值都能予以发挥，在此进程中，需根据医院实际情况，遵循以人为本原则，根据各个员工自身优势及特点，制定完善的用人制度，与医院长久发展理念相匹配。此外，医院应根据各个科室自身特点，制定人力资源管理模式，只有建立科学的用人制度，并将员工进行合理安排，才能有效提升人力资源管理水平，主要采取以下措施予以实现：一是建立科学聘用制度。聘用制度的制定，是医院基础性工作，在其进行制定时，应运用评聘分离原则，如此能提升医院员工整体素养。二是建立人员入口机制。对新员工而言，其各项招聘制度及要求应予以透明化，选用高水平人才，且在福利待遇方面实现人性关怀。三是构建严格的选人制度。通过向社会公开招聘，需相关部门对其制度予以明确，选取制度应遵循科学、公平制度，选取人员不仅理论基础扎实，而且在技能时间方面有较为丰富经验，选取高水平人才，促进医院经济发展。

3.优化绩效考核与薪酬分配制度。医院若要建立科学的考核制度，相关领导必须按照不同工作人员，针对各岗位含金量、技术要求、工作强度等，制定不同的绩效考核内容，在制定考核内容时，需将技术难度、责任风险等因素予以考量，将其渗透于考核要求之中，反映绩效考核对所有员工具有公平、公正原则。此外，为促进医院经济发展，还需制定相关的奖惩机制，根据各科室及医院自身情况，在相关部门调查研究之后，制定与各科室相匹配的薪酬架构，并根据市场经济发展规律，制定相应的奖惩机制，结合员工自身工作能力，在工作业绩方面拉开一定距离，将优秀医务工作者价值予以凸显，体现薪酬分配制度的价值。

4.加强人才培训，实现人力资源优化。为使员工整体素养有效提升，医院应在人才培训方面加大力度，因其直接影响人才质量，而培训相关内容主要涵盖基础培训、科研培训等，在其进程中，需秉持人人平等理念，对于能力强的人加以培训同时，需兼顾普通人能力培训，使其在自身层面得以有效提升，提高医院管理水平。此外，医院需确保人力资源结构具有一定科学、合理性，根据员工自身特征，使其都能将自身价值予以实现，所以对人员进行岗位安排时，需最大限度做到合理，使相关专业人员自身能力予以展现，人事部门应及时对各员工进行考核，若出现岗位与员工能力不符现象，应及时实施调整，促进医院持久发展。