生产经营的主导者——企业生产计划管理的作用

安 琨（唐山三友化工股份有限公司）

■ 生产计划管理的主要内容

生产计划管理指的是企业对生产活动进行计划、组织以及管理等行为。从狭义角度来看，生产计划管理指的是对产品的生产过程进行的控制活动。主要包括组织生产过程、核定生产能力、制定作业计划等。而从广义角度来看，生产计划管理指的是企业对产品生产相关的各个环节进行的管理，即对从材料设备的采购到产品输出这一过程中的各方面工作进行管理。

■ 生产计划管理的环节

生产计划管理主要包括编制计划、执行计划、检查计划以及改进计划这四个环节，属于闭环管理模式。首先，编制生产计划是闭环管理模式的基础。在编制生产计划时，编制人员需要保证计划的科学性以及可执行性，这就要求编制人员了解企业的生产经营状况以及合同与订单的情况。首先，编制人员需要深入基层，获得最基础的实践材料，并合理配置资源。其次，执行生产计划是闭环管理模式的实施。生产计划的执行影响着生产计划管理工作的质量，而生产组织是生产过程的核心，因此需要科学执行生产计划，确保生产活动根据生产计划开展。再次，检查生产计划是闭环管理模式的保障。只有对生产计划进行严格检查才能够为生产活动提供保障，所以需要明确客户提出的交货时间与日生产量，且需要保持生产能力与工作总量的平衡。此外，改进生产计划时闭环管理模式的反馈。在完成生产任务之后，企业需要进行生产计划分析工作，进行完成与计划的对比，找出其中的不足并进行改进，为后续的工作提供支持，为制定下一个生产计划做好准备。

■ 生产计划管理在企业生产经营中的作用

（一）有利于优化资源配置

资源的优化配置主要体现在三个方面，分别是充分利用资源、合理利用资源与有效盘活资源。企业总部与各个分厂之间存在纵向联系，而各个分厂之间又存在横向联系，所以企业在制定各项生产计划时需要处理好各方面的关系，优化人力、物力以及财力等各个方面资源的配置，从而充分发挥各种资源的作用，避免影响企业的整体利益。

（二）有利于增强过程控制的合理性

开展生产计划管理工作可以对计划的执行进行监督与控制。企业对计划实施的过程进行控制并不是管制，而是使生产经营活动按照生产计划进行，从而增强生产计划对活动的指导。企业对计划的实施进行过程管理可以发现计划实施过程中的错误以及不合理之处，并及时进行改进，从而增强计划实施的有效性，促进生产经营目标的实现。

（三）有利于降低生产成本

企业的生产经营过程较为繁杂，包含了很多环节与流程，而开展生产计划管理工作可以对生产经营过程中的所有环节进行管理，优化生产经营活动，从而降低生产经营成本。同时，开展生产计划管理工作可以将企业的生产经营活动与市场情况结合起来，根据市场的供求变化以及价格情况调整生产计划，增强生产经营活动的合理性，降低企业的生产消耗，并挖掘内部潜力，所以开展生产计划管理工作有利于降低企业的生产成本。

（四）有利于增加企业效益

科学有效的生产计划需要具备以下特征：第一，需要完全掌握当前企业所有的资源并科学利用资源。第二，需要把握好提高效益的机会，降低生产成本。第三，需要应用当前的生产资料，减少生产资料不充分利用的情况。总之，开展生产计划管理工作可以充分挖掘企业的潜力，调动生产部门的积极性，实现最经济的运行状态，增加企业的经济效益。

■ 企业生产计划管理中的问题

（一）生产计划与生产管理相脱节

当前，部分企业没有同步开展生产计划与生产管理工作，导致生产计划与生产管理脱节，无法保障正常生产。常见的生产管理方式有订单型、计划型以及生产计划与订单同步型。其中订单型管理方式指的是生产计划源于订单，生产计划与生产管理是一致的，但是要求企业库存中有生产所需原料，如果企业没有库存的话就需要进行原料采购，而采购会消耗一定的时间，就会导致生产计划与生产管理不同步；计划型管理方式即生产活动源自生产计划，企业在完成计划制定后就会准备好所有的原料并开始生产，这时生产计划与生产管理是一致的，但是这就会导致产品库存量增加，如果产品没有销售出去就会占用企业的资金；生产计划与订单同步型管理方式指的是企业先制定生产计划，之后开展生产活动，如果有新增订单再补充原料，这就不会影响到生产计划与订单交付。

（二）生产计划管理流程不完善

产品生产所需工序和人员较多，需要协调各个工序所需要的人员以及时间，如无法有效执行生产计划，就会影响到生产进度。首先，如果没有合理安排工序，就会导致生产流程不科学，若其中一道工序出现问题就会影响到其他工序。其次，若没有灵活使用物料、加强物料管理，一旦出现物料短缺等问题就会导致停工。任何一个工序出现物料短缺等情况都无法继续进行，继而影响到整个生产活动。部分生产计划管理人员没有科学安排工序也没有分清楚各种物料的重视程度，导致生产流程管理不规范。

（三）信息沟通不畅

开展生产计划管理工作时需要协调采购、生产、销售以及财务等各个部门，做好各个部门的沟通工作，从而更好地制定生产计划。但是，很多企业中各个部门都是各自为营、独立工作，没有进行工作沟通与信息交流，也没有做好生产计划管理与其他各部门工作的协调工作，降低了生产计划的可行性，且浪费了大量的人力、物力、财力资源，影响了企业的经济效益。

■ 企业加强生产计划管理的策略

（一）将生产计划与生产管理结合起来

企业需要将生产计划与生产管理结合起来，深化生产计划管理，增强生产计划的有效性。企业需要根据生产计划开展生产经营活动，尊重生产计划的地位。同时，企业无论选择哪种生产计划管理方式都需要贯彻落实生产计划。这就要求企业加强生产订单管理，并在明确生产计划后进行物料采购，掌握各个方面的进度。在接到订单之后，企业需要重新明确生产计划，为生产工作提供后勤保障，并定期检查生产进度，确保生产工作符合生产计划。其次，企业需要做好生产计划管理部门与采购部门的协调工作，及时根据生产计划采购物料，确保物料能够如期而至，避免出现因物料不到位而影响生产活动的情况。

（二）完善生产计划管理流程

优化生产计划管理流程可有效提升生产计划管理效率，为此企业需要根据实际的生产与订单情况设计生产管理流程，并协调各个工序之间的关系，确保生产计划管理工作的有效落实。企业也需要加强生产计划管理，优化生产方案，做好日常监督与管理工作。此外，企业也需要加强现场指导，提高生产工艺的应用质量。

（三）加强信息沟通

提高生产计划管理水平需要各个部门的配合，所以企业需要健全信息沟通机制，促进各个部门之间的沟通与交流，从而实现信息共享。销售部门需要及时与生产部门沟通订单情况，合理调整生产计划，并与物料管理部门进行沟通，做好物料采购工作。其次，生产计划管理部门需要明确生产部门的生产进度与情况，科学调整生产计划，避免订单增加等情况影响到生产活动。

■ 总结

当前，企业常用的生产计划管理模式有闭环管理模式等，可以实现资源配置的最大化、生产成本的最低化与企业效益的最大化。为此企业应该优化生产计划与生产管理相脱节、生产计划管理流程不规范等问题，提高生产计划管理的效率与质量，实现可持续发展。