财务分析对企业提供经营决策的重要性探讨

张 敬[富泰华精密电子（郑州）有限公司]

目前，我国社会主义市场经济获得了突飞猛进的发展，企业的财务分析工作在企业生产经营过程中的重要性也逐渐显现出来。企业领导层工作人员在基本的工作过程中，需要强化企业财务部门工作人员的工作内容，要求企业财务部门工作人员为其提供准确可靠的财务分析数据，结合企业自身的经营特点以及财务状况进行综合考核和分析，为企业领导层以及企业外部投资者提供更加准确的财务信息。企业财务分析工作对于实现企业的长远发展具有十分重要的现实价值，所以企业必须要重视财务分析工作，将企业的财务分析工作发挥出其存在的价值。本篇文章简要分析了企业财务信息在生产经营决策过程中所发挥的作用，具体阐述企业应怎样加强财务分析工作，并将其有效应用经营决策当中。

■ 财务分析运用企业经营决策过程中存在的问题分析

（一）企业的管理层工作人员不够重视，指标分析流于形式

据调查研究显示，企业领导层工作人员往往掌握着企业绝对的发展权，所以往往会导致企业领导层工作人员在进行经营决策的过程中，不能结合企业的财务信息数据来进行综合考虑，使得企业领导层工作人员所决策的结果难以符合企业的实际生产发展需要。目前，绝大多数企业的外部财务报表由于受到企业制度的影响，所以使企业的审计工作和纳税工作都得到了领导层工作人员充分的重视，然而对于企业内部的报表，却往往被领导层工作人员所忽视。现在越来越多的上市公司已经认识到了企业财务分析工作在生产、经营、管理过程中的重要性。但是仍然还有一部分的中小型企业，由于自身生产经营管理理念不够深厚，缺乏对企业财务分析的认识，在企业生产经营过程中，片面追求企业利润最大化，忽视了企业的长远发展，这些中小型企业的领导层工作人员仅仅着眼于短期的企业业绩，为企业的生产经营决策埋下了安全隐患。除此之外，还有一部分企业为了提升自身经济效益，在进行生产经营的过程中，往往更加注重业务管理工作，而忽视了企业财务工作，对企业财务工作人员没有引起足够重视，在这种情况下，导致企业的财务分析工作得不到有效建设。在企业进行生产经营发展的过程中，必须要根据市场的实际发展情况，以及企业自身的生产经营发展特点，对企业未来的现金经营情况进行科学预测与规划，为企业领导层工作人员提供真实可靠的企业财务数据信息，确保企业领导层工作人员的决策满足企业发展需要。

（二）企业内部财务工作人员的技术能力不足，思想存在片面性

在企业的高层会议中，往往都是财务部门第一个发言，讲述本年、本季、本月相关的财务信息内容，将企业的财务内容实质与企业的生产经营发展相挂钩。企业财务部门必须要重视财务分析工作，将比较重要的财务分析工作交给业务素质强、专业能力高、职业道德水平规范的财务会计工作人员来做。但是就目前的调查研究显示，由于一些企业在生产经营过程中，为了降低生产投入成本，在进行财务部门工作人员招聘的过程中，为了达到降低招聘人员成本的目的，会选择聘用一些非财务专业毕业的人员到企业负责内部财务工作。这些非专业化的工作人员并不能满足企业实际的业务需要，也不能根据企业自身的发展需求制定出相关的企业财务目标，阻碍了企业的长远发展。不仅如此，还有一部分企业财务部门工作人员由于缺乏对自身企业财务信息的了解，企业又给财务部门的工作人员增加了工作的信息量，导致财务部门的工作人员工作比较繁重，没有足够的时间了解企业整体发展情况，对企业的报表信息和报表数据不能进行仔细、深入地分析与理解。在工作过程中，往往存在照搬照抄和表面化静态分析的现象，严重导致了企业财务分析的片面性，不利于企业的可持续发展。

（三）企业对财务报表的理解存在问题

除了企业存在上述问题之外，企业对财务报表的理解也存在着很大的问题，企业在生产经营过程中，往往更加关注的是企业利润表以及资产负债表，在一定程度上忽视了对现金流量表的关注，从而导致企业对财务报表的了解出现偏差的情况。企业的一些领导层工作人员片面认为只要了解企业的利润表以及资产负债表，就可以全面掌握企业的生产经营情况。但是事实绝非如此，如果企业领导层工作人员忽视了对现金流量表的关注，那么就极有可能会造成企业的财务风险，加剧企业内部资金动荡程度。现金流量表的编制是企业会计工作人员按照收付实现制的原则编制的。企业会计工作人员通过采取这种方法，可以真实有效地反映出企业最近的现金流入和流出情况，帮助企业领导层工作人员更加清楚地感受企业目前存在的资金以及对于资金的运营能力。并且企业领导层工作人员通过加强对现金流量表的分析与整理，可以及时发现企业在财务工作方面可能会出现的问题，及时对这些问题采取补救措施，为企业的全面运营、综合发展打下坚实的基础。

■ 改进财务分析应用于企业经营决策的措施分析

（一）加强重视程度，建立健全企业财务分析制度

企业要想有效地应用好财务分析，并且将财务分析应用企业的生产经营决策当中，就必须加强对企业财务分析的重视程度，企业领导层工作人员需要首先加强和强化对财务分析的价值和作用宣传意识，让企业各个部门的工作人员都可以认识到财务分析工作的重要性。企业财务分析工作并不是企业财务部门独立的工作职能，而是要求企业各个部门共同联合、共同工作的一项比较系统性、综合性的工作。企业通过为财务部门工作人员制定相关的财务分析制度，严格要求和规范财务会计工作人员的工作方法和工作原则，完善企业内部的财务会计管理工作机制，杜绝企业内部财务部门工作人员出现违反企业制度、做出损害企业利润的事情。除此之外，企业还必须要结合自身的特色文化以及工作特点，将企业的发展价值目标建立到企业的全面信息之上，把握好企业当下的发展环境，采取各种有效措施，从容面对市场上激烈的竞争，从而为企业赢得更多的发展机遇。

（二）企业要提高财务部门工作人员的专业能力和技术水平

人才是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的源泉和动力，所以企业要想提高自身的生产经营水平，实现生产经营目标，那么就必须要重视财务管理人才。企业在对内部财务会计工作人员进行招聘的过程中，首先需要招聘一些专业素质高、业务能力强以及道德水平涵养高的财务会计工作人员，要求这些财务会计工作人员掌握基本的企业财务分析信息，可以根据企业不同的发展情况以及多变的市场环境，制定出综合性的企业发展策略，帮助企业及时规避财务风险，减少不必要的风险损失，降低生产成本，提高生产利润。企业的领导层工作人员要想获得准确可靠的财务信息，就需要有计划、有组织性地为企业内部财务会计工作人员开展财务会计水平专业培训工作，让他们利用好自己的业余时间，充分提升自己的财务会计水平，为企业打造一支专业素质强、业务能力高的会计人才队伍，确保企业会计管理工作可以在激烈的市场竞争中不被时代所淘汰。只有这样，才能确保企业财务会计工作人员所提供的财务分析数据真实可靠，并且更加具备针对性。企业为了更好地突出财务分析数据的安全性和可靠性，要重视业财融合的理念，给予企业内部财务会计工作人员以及业务管理工作人员相关的培训，要求企业财务会计工作人员全面了解企业的整体业务情况，实事求是根据企业的实际发展结果对企业的财务报表进行分析，使其更加系统化、具体化，确保企业领导层工作人员所掌握的财务分析数据是真实可靠的。同时，可以帮助企业财务部门及时发现生产经营过程中可能存在的财务风险，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

■ 总结

总而言之，企业在进行财务分析的过程中，必须要结合自身的实际发展情况，找出企业可能存在的财务风险，建立健全企业财务分析管理制度，制定出比较科学合理的企业财务分析体系，提升企业财务部门工作人员的工作能力和业务水平，加强对财务部门工作人员的培训意识，帮助企业领导层工作人员提供真实可靠的财务分析信息数据，使其可以真实了解企业的具体发展情况，为企业的长远发展奠定坚实的基础。