冶炼工程项目责任成本管理要点及核心问题探析

郭 琦（八冶建设集团有限公司）

■ 责任成本概述

（一）责任成本的定义

责任成本管理主要是将“目标管理”作为主要原则，让企业生产经营的整体性目标被分解为不同层次的子目标，使企业内部责任单位可以得到更好的发展。责任成本就是在其中所发生的各种费用消耗。总体来说，想要对责任成本进行更好的管理，就需要依据统一的编制方法做好责任预算，并且采取合同的方式做好逐级承包管理，让施工成本可以得到有效降低，市场竞争力也可以得到有效提升，这也是保持企业稳定和健康发展的重要管理方法。

（二）责任成本管理体系

责任成本管理体系指的是施工项目为了更好地实现成本管理来达到成本目标所需要的组织结构。一般来说，将管理层级、责任范围和成本要素作为主要依据，可以实行全项目覆盖、全过程控制的责任成本管理体系。在开展责任成本管理工作时，需要让各级成本管理部门做好牵头，并且由相关业务部门做好参与工作，形成一个更为完善的工作机制。责任成本与工程成本、产品成本有所不同，它是由成本中心控制和核算，不是将工程对象或者是产品作为客体，是按照承担责任的范围来进行划分，这种由责任者直接负责的成本也被称为可控成本。采用这种控制方式可以让责任者在事前通过预测的方式实现对成本耗费和发生的控制，事中做好偏差的调节管理，事后做好核算和考核。

■ 冶炼工程项目责任成本管理的问题

（一）责任成本管理思想落后

责任成本管理不能在企业中做好与行业地位和发展规划的结合，因此需要从更高层次做好对成本的管理。在现阶段的成本管理中，新的管理方法和管理工具都已经有了很大的优化，这些方法将成本分析、核算决策以及预测控制结合在了一起，具有非常强的生命力。但是在冶炼工程项目责任成本管理的实践中，依旧采用传统的成本管理方式，导致成本管理存在着不少的问题亟待解决。

（二）责任成本管理体系不够健全

就目前来说，冶炼工程项目对于责任成本管理的重视度是非常高的，但是一直以来都没有形成一个较为健全的责任成本管理体系。在冶炼工程项目中，各个部门之间的制度存在着相互冲突的问题，经常会将责任成本管理归于企业某一个部门或分管领导，因此无法形成完善的管理体系。

（三）责任成本管理考核不到位

在冶炼工程项目中开展责任成本管理，需要严格责任分工，让每个责任人都有相应的权利和义务，充分发挥出他们的积极性和创造性。矿建企业所指定的绩效考核方式如果不能落实到位，对于成本管理工作中表现突出和懈怠的员工就无法作出合理奖惩，会给员工责任成本管理工作的积极性带来不利影响。

（四）责任成本管理监督机制不够完善

在冶炼工程项目中，如果没有对责任成本管理进行严格的监督，也会为工程项目的发展带来不利的影响。相关的部门如果没有建立起完善的监督机制，就会在监督管理中不可避免地出现各种类型的问题。

■ 冶炼工程项目责任成本预算编制和分析

（一）责任成本预算编制的原则

一是遵循项目的“零利润”原则。分公司需要将项目利润作为中心内容，项目经理部的预算利润需要保持为零；二是客观公正的原则。要将项目责任成本预算编制和价格水平结合在一起，建立起统一的标准，避免在不同项目中出现责任成本预算水平差异的问题；三是合理先进的原则。对于项目责任成本预算的编制来说，需要积极满足项目经理部的正常生产，还要对现场管理中需要的费用进行关注，让其可以按照相关的施工条件来做好预算的编制工作，使公司范围内的项目成本管理水平得到有效提升，进而更好地做好成本经营风险预防；四是集体决策原则。在多责任成本预算进行编制的过程中，需要重视部门之间的共同参与，使责任成本预算管理领导小组得到统一化的审查；五是做好动态化的调整。将责任成本预算编制工作作为重要内容，在项目具体实施过程中，根据项目实际情况，实现对项目责任成本预算的动态化调整。

（二）责任成本预算分析

成本核算是对工程项目施工中直接发生的各项费用进行核算，其中包括对责任成本节超的确定，这样可以为管理效果的优化及时提供更好的依据。在开展成本核算工作过程中，需要对施工进度、施工产值、实际成本三项内容进行关注。在开展工程成本核算时，其核算对象需要将矿建工程的合同内容、施工特点和费用支出作为主要依据，使其经营管理质量得到更好提升。对于工程成本核算来说，其对象一旦确定下来，就不能再进行随意变更，因此需要相关部门按照统一的标准来实现对各项成本费用的记录和核算，让成本核算的准确性得到有效提升。

责任成本分析是对成本核算资料进行利用，让目标成本和实际成本得到比较，通过全面检查的方式让成本变动情况得以明晰。另外，还要对升降因素进行积极研究，通过建立成本风险预警机制实现责任成本的管理。

■ 冶炼工程项目责任成本管理要点

（一）提高冶炼工程项目责任成本管理重视度

想要对冶炼工程项目责任成本管理水平进行有效提升，需要有足够完善的责任成本管理办法和相关的配套制度作为支持。冶炼工程项目还要与自身成本管理中存在的问题进行结合，对各类业务流程及时梳理，针对每个成本控制环节建立完善的责任成本管理制度体系，让其可行性和可操作性都得到有效提升。

（二）完善责任成本管理制度和方法

对于冶炼工程来说，其责任成本管理需要全员参与其中，因为施工项目中的成本控制不单纯是一个部门的问题，而是一个全方位、全过程的管理过程，可以通过举办相应培训班的方式来实现对责任成本的管理，其中包含责任成本管理的意义、方法和工作历程以及奖惩兑现，让所有员工都更好地支持成本核算管理，只有这样才能让责任成本管理落到实处，充分发挥出重要作用。

（三）严格做好责任成本管理的考核

在冶炼工程项目中开展责任成本管理工作时，要树立起“重结果更重过程”的项目管理理念，对其进行整体的把握，更要对项目生产经营中的阶段性指标分解进行关注，做好考核制度的制定。首先是要对成本费用的支出进行严格控制，将工程项目中的各项内容都作为监管的重点，进一步加大检查和处罚的力度，让责任成本得到更好的控制；其次是要及时兑现责任成本中心的奖惩，及时做好考核。想要对不同责任者的积极性进行充分调动，在对责权利进行明确之后，还要及时按照成本管理阶段的控制要求做好成本分析；最后是要及早介入工程竣工的收尾阶段，做好决算资料的编制，避免后期出现内控方面的缺陷问题。

（四）强化责任成本管理的质量监管

在对冶炼工程项目实施责任成本管理时，需要站在整体的控制理念上，对质量监管工作进行强化，将降低工程成本作为重要的目标来实现。对于施工企业来说，要将完善的经营理念作为主要依据，积极强化质量监管方法，通过建立健全质量保障体系实现对质量保障意识的有效提升。此外，还要重视矿建项目技术设备的更新换代、重视新技术、新工艺以及新材料的推广工作，让生产效率得到有效提升。最后，要关注质量成本控制，要对成本、会计和分析以及评估工作进行正确及时的决策，重点强化责任成本控制，尤其需要在一些特殊工序上重点关注质量内容，避免造成不必要的返工问题。

■ 总结

综上所述，工程项目中的成本控制管理工作是非常重要的一项内容，属于生产经营活动中的重要一环。只有将成本控制在良好的状态中，才能让工程项目利润得到有效提升。在冶炼工程项目中，责任成本管理是对企业效益产生最大影响的因素，因此需要对其格外重视。