机电工程施工管理现状及精细化管理措施

魏灿峰

摘要：随着社会经济的高速发展，机电工程在建筑施工当中也得到了广泛应用，对极大的提高建筑施工的质量，加快建筑施工制度，而机电工程施工管理直接影响到机电工程整体的施工质量，在社会高速发展的推动下，机电工程施工管理当中存在的问题有所暴露，对机电工程施工管理认识不足。管理人员专业素质水平较低，都会在一定程度上影响机电工程施工管理质量，所以需要工作人员利用现代化的科技手段，对机电工程施工展开精细化管理。

关键词：机电工程：施工管理：现状：精细化管理：措施

前言：

由于机电设备结构本身就存在着一定的复杂性，再加上各种外界因素的影响，导致机电工程施工管理质量一直没有得到良好的保障，影响着机电工程的进步与发展，所以需要工作人员通过完善施工管理制度，加强管理人员专业素质培养，对施工材料进行这方面监管，利用信息技术实现管理，从根本上落实对机电工程施工精细化管理，本文主要针对机电工程施工管理现状及精细化管理措施展开相关的研究与讨论。

1机电工程施工管理现状

1.1对机电工程施工管理认识不足

在当前的机电工程施工管理当中，对机电工程施工管理认识不足是目前机电工程施工管理当中存在着一个普遍现象，这种现象主要是由于机电工程内部管理人员或者领导人员对施工管理缺乏重视，并且管理意识不足，导致内部整体的管理水平低下，再加上机电工程施工结构本身就存在着一定复杂性，如果不能够对机电工程施工加以精细化管理，对施工人员的行为操作进行约束，很有可能就会引发安全事故，不仅造成了工程损失大量资金，流放施工进度还会威胁到施工人员自身的人身安全。

1.2管理人员专业素质水平较低

管理人员专业素质水平较低也是目前机电工程施工管理中存在的问题之一，在目前阶段，大多机电工程管理仍然沿用以往传统的管理方式与管理模式，缺乏有效的管理创新，尤其是在近些年，信息技术高速发展的推动下对机电工程施工管理造成了极大的冲击，而以往传统的管理方式与管理模式明顯不适用现阶段的机电工程施工管理，从而引发了一系列的管理问题，而归根到底还是由于管理人员自身专业素质不足造成的，管理人员缺乏先进的管理理念，不具备应用信息技术的能力，缺乏有效的管理创新等等都会在一定程度造成机电工程施工管理出现问题。

2机电工程施工精细化管理措施

2.1完善施工管理制度

要想有效的保证机电工程施工质量和施工人员的自身安全，首先就需要落实完善的管理制度，制度的建立就等同于规矩的建立，通过制度来约束施工人员的行为规范，强调标准化，规范化的施工流程与施工步骤，可以极大限度的提高机电工程施工质量，利于机电工程施工精细化管理。首先需要在制度当中明确自身的岗位职责，落实责任制度，明确责任划分，并将责任落实到实处，在责任制度的规范下施工人员的施工质量可以明显地得到提高和改善，同时还会让施工人员对机电工程施工加以重视，提高对施工管理的认知。其次，制定完善的监督体管理体系，对施工人员的施工流程进行全方面的监管，严格控制施工质量，同时，制定标准化的施工流程，严格要求施工人员按照施工流程进行操作。

2.2加强管理人员专业素质培养

机电工程需要重视管理人员专业培训，加强管理人员的自身专业素质培养，积极落实相应的培训活动，通过培训活动来提升管理人员的自身专业素质，提高管理人员的管理水平，从而进一步落实机电工程精细化管理。同时，机电工程还需要再培训内部摘抄管理人员的安全教育，提高施工人员对机电工程施工管理的重要认知，机电工程可以通过播放由于机电工程施工管理不到位引发的安全事故的相关视频文件，来让管理人员进一步接触机电工程施工，了解机电工程施工管理的重要性。并且在培训过程当中还要注意培训内容的多元化以及层次化，培训内容既有丰富又要充实，不仅包含着关于机电工程施工管理的相关培训还要展开信息技术应用的有关培训，全面提高管理人员自身专业素质。

2.3对施工材料进行全方面监管

施工材料是决定机电工程施工管理质量的关键所在，管理人员需要对施工材料在以重视，对施工材料进行全方面的监管，严格保证施工材料的质量。在购置施工材料时管理人员需要对原材料生产厂家进行全方面的核实，例如，生产许可证明，材料质量证书等多项文件，同时还需要对原材料加以测试，确保原材料能够符合质量要求才可以购买。除此之外，在正式应用施工材料展开机电工程施工时，还需要对施工材料进行全方面的检测，确保没有问题之后才可以正式加以使用。只有对施工材料的全方面监管才能更好的推动机电工程施工精细化管理，所以需要施工人员对施工材料加以重视，从全方面较多对施工材料进行监管，严格保证施工材料质量，从而做到降低材料浪费几率提高材料的可利用效率，实现材料的全方面利用。

2.4利用信息技术实现信息化管理

信息化管理是当前信息技术高速发展的必然形式，通过利用信息技术对机电工程施工展开信息化管理，可以有效的提高机电工程施工质量，保障机电工程施工当中的每一项环节，严格控制机电工程施工质量，而且，通过落实信息化管理，还可以有效的降低管理人员的工作难度，减少人力资源支出，实现少投入高回报的管理方式，从而有效实现精细化管理，所以需要管理人员加强机电工程施工内部管理的信息化建设，购进先进的信息化设备，引进专业的信息化管理人才。

总结：总而言之，机电工程施工管理质量可以直接影响机电工程施工质量，影响整个建筑施工质量，所以需要施工人员对机电工程施工管理加以重视，根据目前机电工程施工管理当中存在的问题进行深度分析，不断追究其原因，在问题原因的基础上，制定解决措施并实现精细化管理，优化机电工程施工管理质量，最大限度地发挥机电工程施工管理的优势与价值提高，提高机电工程施工质量，从而进一步推动我国机电工程的进一步发展。

参考文献：

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