经济新常态背景下企业工商管理的创新路径

唐 磊程正翠

(安徽工业经济职业技术学院,合肥230051)

经济新常态主要强调,未来我国经济发展将以中等速度而不是高速增长。顾名思义,工商管理采用了一些经济和管理方法,并且是在当前经济形势下管理企业的一种方法。当新的经济形势刚刚出现时,许多企业都无法适应这种变化,他们的管理面临各种问题。这些问题的原因不仅是外部市场环境变化的影响,而且还缺乏对工商管理和领导力的长远眼光,以及对企业的及时最佳优化。在项目开发过程中,工商管理是非常重要的内容。如果企业能够足够好地管理业务,那么企业可以更好地适应这种瞬息万变的社会。在新的经济形势下,企业需要加强工商管理,提高业务效率,增强市场竞争力,并使企业获得可持续发展的动力。

一、企业创新工商管理在经济新常态背景下的重要性

从大多数公司目前的管理来看,都存在一个共同的问题,即没有成熟的工商管理机制,缺乏强有力的指导,导致企业的发展无论发展方向或采取的经济措施都是非常落后的,甚至违反整个市场经济规律,这将影响公司的市场竞争力。想象一下,假如该企业可以继续创新工商管理路径,与市场发展的步伐保持一致,并不断完善管理机制和投资多元化战略,并将其贯穿公司发展的历史以及各个部门(如人事部、科研技术部、销售部)等,从而使每个部门人才的优势最大化,改善工商管理,并使企业适应时代潮流,不断发展壮大,以充分发挥其社会价值。

二、在经济新常态下企业工商管理创新的机遇

2014年后,我国经济逐步发展,一些新的未解决的问题逐渐进入我们视野。根据新的经济形势,在亚太经合企业峰会上我国经济发展进程的三个重要特征被提出,进而使我们能更好地理解发展结构的改善、发展势头的具体转变以及发展速度的变化与新经济形势之间的关系。应尽可能深入贯彻和落实国家发展观,坚持国家在企业经营管理过程中协调创新、绿色参与的开放理念,促进企业的协调发展。以国家战略为指导思想,提高经济发展中质量和利益的包容性[1]。

我国在“一带一路”倡议指导下实现了更高水平的对外开放,为国家的发展提出了新的方向。基于新的经济形势,互联网技术的引用带动了我国经济的发展,并使之成为新的时代背景。企业的信息化水平也有所提高,这反映在数据收集和数据分析的质变上。所以,公司的工商管理部门应将信息技术完全整合到其管理思想和具体行动的应用中,使企业在发展过程中更具活力和竞争力,以适应时代背景的不断发展和变化。在新的正常经济市场之外,工商管理者的主要任务是工商管理水平质的飞跃。为了更好地应对这些不可避免的挑战,必须立在企业自身的核心竞争力上,彻底和创造性地改进我国公司在工商管理中的特定概念和方法,从而在经济全球化的背景下立于不败之地。

三、在经济新常态下企业工商管理的创新问题

(一)企业竞争力

在企业业务创新中,传统上仍然倾向于遵循定型观念,并且概念创新中不包括新要素,但这种方法不利于在企业的长期发展中取得长期的成果。对于目前的情况,许多公司面临共同的问题,主要原因是人们对业务管理中的业务创新还没有很好地理解。而且在具体实践中,理论的指导作用非常重要。

这意味着,如果企业要在创新级别上作出重大努力,则必须对管理的基本概念有足够的了解,以及拥有全新高效的思想,只有这样才能在企业业务管理的创新氛围中不断进步,进而有效改善管理模式。公司只有在这样的创新中根据新的经济形势提高竞争力,才能实现稳定发展,降低时代带来的特殊风险。企业领导者无法将创新观念置于有利位置,除非有对创新的深刻理解,这也是企业无法适应激烈竞争并最终难以生存的主要原因。

(二)企业稳定性

尽管我国目前在各个方面都取得了长足的进步,然而,在长期实践中仍有一些难以解决问题,这也阻碍了企业业务管理在创新过程中的发展。尤其是在经济市场体系和管理体系中,为了确保员工的利益,从而激发内部员工的积极性,公司需要纠正缺陷,及时发现业务管理系统中的问题,同时在创新过程中保证业务管理的稳定性。因为内部员工很容易理解和适应业务管理系统,所以业务管理的改进和创新不应经常更改组织中企业系统的功能,另外,注意组织中的业务管理系统是否发生了变化。各个时期,对于企业内的员工而言,彼此的工作和思想也会受到错误的影响,这将导致无法提高特定的工作效率[2]。

(三)企业管理模型

在经营企业的创新过程中,必须面对特定的风险。因此,创建一些在企业业务中进行创新所必需的基本要求也很重要。作为完成实际工作的重要基础,对于管理企业业务而言,工商管理者作出的决定必须能够找到相应的附加条款,且所有相关的创新在不支持必要条件的情况下,都是“纸上谈兵”。特定问题的表现在于这样的事实,即公司在某些管理风格上存在问题,同时也没有应用含有解决方案的工商管理科学模型,这将使特定的创新工作失去其原有的新活力。此外,缺乏有利的环境和开发人才也会导致一个事实,即创新业务中的具体方向还不够新颖,仍然按照传统的管理模型,从而使工商管理中的创新无法有效实施。

四、企业工商管理在经济新常态下的创新研究

(一)提升企业工商管理意识

如果企业要在新的经济形势下适应市场竞争环境,并从长远来看获得稳定的立足点和不败的地位,则必须增强其内部工商管理意识[3]。我们只有这样才能为项目正确实现利润、预测未来将面临的各种问题,帮助机构稳步发展,迎接未知的挑战和风险,进而找到方向后采取有效措施加以预防,帮助机构在新的经济形势下稳定长期健康地发展。从实践的角度来看,有必要充分发挥工商管理功能并将其发挥到极致。结合当前实际,应改革和完善旧的和传统的制度,并加以充分利用,将科学、可行和有效的方法用于计划项目,并且必须分析与机构发展相关的任何步骤。简而言之,提高企业的认识非常重要,只有这样,才能促进企业发展。

(二)工商管理系统的建立和完善是以创新为重点的

只有不断创新,提高自身,公司才能在新的经济形势下继续快速发展,这是任何想要长期健康发展的公司都必须做到的,而且已经成为当今研究的主要问题。

1.创新科技

如果公司希望始终得以稳定发展,那么其产品就是关键。要想在市场竞争环境中满足市场需求,就需要不断的产品创新。创新的原则是对技术的依赖,只有依靠技术,才能继续创新。只有提高产品质量,才能促进企业市场经济的发展,这意味着公司必须在产品生产过程中保持创新,无论是在开发新产品还是在生产和销售服务中。因此,公司必须建立技术创新系统,并且在工商管理的作用下开发项目。科学和技术创新的重要性已为大多数企业管理者所熟知,这就要求公司要有强大的技术支持,因为只有技术才能提高新产品的研发速度,才能提高组织的整体运营效率。换句话说,无论是产品开发还是生产,还是销售和服务,都需要更大的技术创新,因此公司需要在业务管理的帮助下确定技术创新的发展方向。

2.人才创新

企业中的创新人才不容忽视,因为他们是企业发展的关键因素,并发挥着重要作用。人才培养是企业发展的前提,对企业的作用不容忽视。这就要求公司的业务管理系统必须能够改革旧有和传统雇用的概念,聚集真正有能力做实际工作的专业人才,并将其放置在适当的位置,以增加他们的专业知识,然后建立科学的管理方法。另外,公司还应拥有完整的培训体系,能够在一段时间内对员工进行相关知识和体系的独立培训,为员工创造良好的学习环境,鼓励员工不断提高专业知识、自我完善[4]。

首先,我们必须适当地雇用人员,改变传统和过时的观念,使用真正能带来利益的人才,这些人才有能力为该项目创造收益,并充分发挥其重要作用;二是实施公平竞争和公开招聘的方法,建立人才管理模式。通过书面测试和面试聘用各种类型的人才,根据合同管理特定人才,结合明确的奖励和惩罚,激发员工的潜力并促进项目发展;第三,公司必须定期或有计划地开展培训。公司应提供学习机会,鼓励员工更多地学习管理经验,不断优化员工学习环境。

在不断改变传统管理体制的同时,企业也应注意培养创新型人才。随着当前经济形势的发展,公司在未来的发展中越来越依赖于高素质的专业人员。因此,为高素质的未来专业人才提供合适的生产环境十分关键。希望实现真正创新的公司必须增强优秀创新人才的力量,并改善高端人才的各种待遇,从而增加对其吸引力。同时,还需建立一个针对公司内部人员的工作环境。公司管理层还应意识到,要实现业务管理的全面创新,与所有公司员工的思想意识密不可分,因此丰富员工的精神生活是一项重要的任务。应实施合理的薪酬机制,为员工提供独特的奖励和相称的奖励结果,进而提高工作热情,以及工作质量和效率。

3.营销创新

企业经济发展当前呈现出多元化、全球化和国际化的趋势,而要与国际市场接轨,采取营销策略就是最有效的方法[5]。市场需求、自身条件是公司调整营销策略的关键,在新常态下不断适应公司的市场竞争。对于工商管理在企业中创新,产品带来的利润回报是取胜的关键。产品成本保持不变,价格就会下降,这将直接影响公司的利润和市场竞争[6]。因此,毫无疑问,重要的是让企业中的工商管理概念尽快实现创新。在企业发展项目中,逐步完善工商管理机制的创新,可以使机构管理人员和员工组成一个完整统一的集体业务部门,使企业可以在各个方面发挥互补和互利的作用,有利于员工充分发挥业务资源的最大价值,实现企业的快速发展[7]。

4.意识创新

意识在创新型企业的工商管理路径方面发挥了积极作用。只有纠正工商管理在企业中的地位,并始终增强其创新意识,才能使机构在新经济背景下和激烈的市场经济环境中紧跟时代潮流[8]。只有这种意识真正树立起来,我们才能更好地预测未来可能遇到的困难和挑战,而当这些困难和挑战真正到来时,我们才能够从容应对,制定防止企业遭受更大损失的应对计划。具体来说,在我们的实际管理中,应大胆改革和创新,消除过时的设备和管理体系,在创新意识的指引下,借鉴其他单位的优秀管理方法,结合自己公司的实际情况,总结出一套适合的人性化管理方法。简而言之,意识是至关重要的部分,只有有了这种创新意识,才能带头并主动创造更多的社会和经济价值。

五、结语

作为企业管理者,必须认识到开展企业工商管理十分重要,是企业发展的重要生命线。企业的管理者应加强自身与企业之间、员工之间的合作,并继续为项目的长期发展提供良好的内部经济环境。同时,还需要继续关注业务创新,并基于稳定性发展,继续深入研究工商管理的创新策略,以不断适应新经济背景。