建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析

庄承杰

摘要：我国社会经济发展带动了社会多个行业的发展，针对建筑工程土建施工现场管理进行优化，这是十分重要的工作环节。从具体工程项目入手，维护企业的效益。土建工程施工的时候，强化施工现场管理，要找出管理的核心，从完善现场施工管理角度出发，保证工程质量得以全面提升。同时，土建施工现场管理的质量和企业的具体发展、生存有着直接联系。在把握经济和社会效益的情况下，让建筑工程企业顺利发展，推动施工现场管理的发展，为带动土建工程发展做好准备和指引，从根本上对施工中存在的問题进行解决。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化对策

现阶段，建筑项目规模不断扩大，在社会发展领域对建筑项目质量也提出了更高的要求，在该背景下，想要做好建筑项目各项施工工作具有很重要的意义和作用。土建项目作为最基础的施工环节，对工程后续施工影响很显著，所以，需要强化现场施工管理作业，并协调各项生产因素，在确保安全的环境下可以高效施工，确保建筑项目施工质量和安全性。

1建筑工程土建施工现场管理的重要性

第一，结合当前的土建施工具体情况进行分析，施工中关注的一个方面是施工进度，要对其进行合理控制。土建工程施工中往往会在多个外界因素影响下，出现稳定性降低的现象。因此，为了从根本上提升建筑工程施工质量，就要从各项管理工作入手，对现场管理的办法和模式进行更新。这是对现场施工安全隐患进行降低的重要方面，土建工程施工顺利进行，建筑企业在经济效益上得到了保障，也会获得稳定发展的空间。第二，在社会发展脚步逐渐加快的情况下，人们对生活水平也提出了比较高的要求。在民用和商用住宅建筑工程上也提出了相应高的要求，工程和建筑整体安全性存在直接的联系，这也对人们的人身安全形成很大的影响。所以，想要科学合理的对土建项目施工质量进行需要，制定出合理举措和模式，对现场管理方法进行重点更新和完善情况，让现场管理水平得以有效提高。这是从根本上进行整合的关键，制定出问题解决对策。另外，施工项目开展之前，应该从施工现场的环境和施工所运用的具体条件入手，把影响施工的因素进行重点归纳和整理，对其详细分析之后形成合理的对策。这是让工程顺利实施的关键，也让建筑企业的经济效益得以全面提高。

2建筑工程土建施工现场管理有效途径

2.1提升现场施工人员素质

要想强化土建工程现场施工管理作业，应高度重视施工现场工作人员综合素质的提高。提高与培养一线施工作业人员思想道德品质和意识，可以提高施工作业人员执行能力，便于现场施工调配工作和管理，利用有限的人力发挥其最大的生产工作效力;同时还可以提高施工作业人员专业技术能力水平和项目施工进度与质量水平。所以，在具体的现场施工作业中，有关人员还应积极进行各类形式的教育培养工作，从而提高施工现场人员的综合素质。

2.2加强施工现场材料管理

施工现场材料是衡量整项建筑工程的基础。因此，在施工前，应依据施工的特点选择相应的施工材料，保证施工材料的数量要足够、种类要齐全。（1）在施工现场，相关负责人要根据施工现场的实际情况，加强施工现场材料的管理。在储存施工材料时，避免出现任意堆放的现象，使施工材料严重受损或老化，要及时将施工材料送到仓库中储存。（2）施工材料采购人员应根据土建项目施工的特点和顺序严格选用相应的施工品种，在选择供应商时，不仅应考虑材料的价格，同时，也应该确保该材料的质量，避免影响整个建筑工程项目的安全性。（3）采购人员在选择供应商时，要考虑供应商的供货能力，防止在正式施工时出现施工材料不足的情况，严重影响整项建筑工程的施工进度。（4）相关负责人要做好施工材料的管理和存储工作。对每个施工材料进行种类划分，为每个种类的材料设立专门的仓库存放，避免材料出现损坏的现象。另外，还应该注意在运输到施工仓库的过程中，避免中途出现材料损毁的现象。

2.3优化现场进度管理

进度管理是建筑工程施工中的一个重要环节，在土建施工现场管理中也占有重要地位。如果无法保证施工进度，就会出现成本上升以及建筑质量降低的情况，既不利于建筑企业的健康发展，也不利于建筑行业的长远发展。因为施工进度影响因素较多，所以必须从整体角度出发，提高现场进度管理工作水平，做好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，防止延误工期。BIM技术是土建施工现场管理中广泛应用的一种新型技术，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。施工单位要加强对现代科技手段的运用，充分发挥科学技术在现场进度管理中的作用。另外，施工人员是施工现场的主要工作人员，因此，在实际管理工作中，管理人员要开展有效的思想教育活动，并且利用系统化、规范化的激励机制，提高施工人员的工作热情。施工人员要积极发挥主观能动性，积极配合施工，保证工程按时完工。

2.4积极夯实安全至上思维理念

建筑工程项目所涉及初始预期理想目标的稳健达成，有赖于理论与实践的深层次结合，由于建筑工程项目关系到方方面面，这就在无形中增加了建筑工程项目所涉及相关具体工作推进开展的现实难度，过程中蕴含着些许风险隐患实属必然，为此就需要采取有效措施积极夯实安全至上这个关键核心思想理念，从某种意义上，如若建筑工程项目总体安全水准难以满意，那么建筑工程项目随时面临的彻底覆灭的巨大危险。安全至上理念的融会贯通需要从率先垂范角度切入，通过分梯度、分层级的执行落地工作方式方法，在积极做好宣传推广的基础上，将现场督察检查与日常文案调度进行有机融合匹配。

2.5持续加固工作质量过硬根基

由于建筑工程项目与整体经济社会乃至广大人民群众的日常生产生活相关，这就对建筑工程项目的总体质量提出了更为严苛的要求，为此需要重点考虑采取有效措施持续加固建筑工程项目所涉及相关具体工作的基础质量，唯有如此才能为建筑工程项目的平稳健康推进落实创造出积极有利条件。具体来看，主要就是需要机动灵活采用绩效考核这个先进成熟的管理技术手段，以科学有效及合理有序的方式将相关责权利压实到个人身上，致力于这种方式激发出建筑工程土建施工及现场管理相关工作人员的工作主动性与积极性。

3结语

综上所述，土建施工既是建筑工程建设的基础，也是建筑工程建设中非常重要的一个组成部分。为了保证土建施工质量和工程建设效益，必须优化建筑工程土建施工现场管理，有效应对各类突发问题，防止发生安全事故和质量问题，保证施工进度，塑造企业良好的品牌形象，获取良好的经济效益。土建施工现场管理工作内容复杂，环节众多，想要保证管理质量，就必须提高工作人员的责任意识，在现场管理中建立健全管理工作体系，有效提高管理效率和管理质量，为建筑行业的稳定健康发展提供可靠支撑。

参考文献

[1]杨洋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].中国住宅设施，2021（03）：107-108.

[2]张垒.建筑工程土建施工现场管理优化措施分析[J].全面腐蚀控制，2021，35（02）：87-89.