新常态下饲料企业财务会计运营规范路径分析

卜晓美

（山西工程科技职业大学，山西晋中 030619）

1 新常态下饲料企业财务会计运营概述

2014年5月，习近平总书记在河南考察时首次提出了“新常态”，说明我国经济发展正处于一个全新的战略机遇期。新常态下我国的经济增速放缓，由之前的高速增长逐步放缓为中高速增长，经济发展模式由之前的规模化成本模式逐步转变为效率创新发展模式，经济结构也逐渐转型升级不断优化，同时，随着国际经济政治等环境的改变，我国经济发展面临了百年未有的大变局，这对所有经济参与者都提出了更高的要求。首先，新常态下虽然我国经济增速放缓，但之前的高速发展已使我国经济体量达到质的飞越，因此，其中高速增长量也不可小觑，正如习总书记所说，即使是7%左右的增长，其增长速度及增长体量在全球也是名列前茅的；其次，新常态下促使产业结构升级，第三产业占比逐渐提升，城乡差距缩小，居民收入得到提高，简政放权进一步激发市场经济活力；最后，经济发展模式的转变对企业发展提出了更高的要求，以前的规模化成本模式虽然能产生效益，但新常态下的经济发展更多依靠创新驱动，因此，创新才能成为企业发展的核心优势，才能使企业在新常态下保持优势，以谋求未来更大的发展。饲料企业作为第一产业的重要企业之一，面对新常态下复杂的经济环境变化，也应适时改变经营战略，以顺应新的经济形势才能取得更大发展。

新常态下经济形势的变化为饲料企业的发展带来了新的挑战，同时也带来了难得的机遇，饲料企业作为第一产业中的生产企业，其发展不仅会影响行业经济，还会对第一产业经济产生影响。饲料企业主要以种植业的相关农作物为主要原材料生产加工成成品后销售给养殖业，虽然在我国饲料企业的市场需求不可小觑，但行业内竞争也较为激烈，新常态下产业结构升级优化，更是对部分饲料企业的生存发展带来了新的挑战。然而，新的挑战也为饲料企业带来了新的机遇，新常态下经济形势变化的大环境促使饲料企业转型升级，积极创新驱动企业发展，为饲料企业创造核心竞争力，进而为其未来的发展打下坚实的基础。新常态下饲料企业的转型升级并不是凭空起高楼，而是根据饲料企业当前面临的行业形势、外部经济环境及政治环境等，同时结合饲料企业本身的企业规模、当前的生产销售等情况进行分析后制定科学的发展战略，通过战略分解执行指标，最终达到在新常态下发展壮大的目的，因此，财务运营分析对饲料企业未来的发展至关重要。综上所述，新常态下对饲料企业的发展提出了更高的要求，而财务会计运营作为饲料企业管理的重要组成部分，其能否适应新要求，迎接新挑战，对饲料企业未来的发展至关重要。

2 新常态下饲料企业财务会计运营中存在的问题

2.1 饲料企业对财务会计运营不够重视饲料企业的发展离不开高质量的管理，而财务会计运营也是饲料企业管理的重要组成部分。部分饲料企业较为重视生产和销售，因为这两个环节可以直接为企业创造利润，产生效益，但忽略了财务会计运营环节，无法对饲料企业的整体效益进行评估，并找出其中的弱点，有针对性的进行改善，以进一步提升饲料企业的效益。在企业经营管理活动中，财务与业务的融合程度及规范化对企业业财融合的效益具有重要的影响（陈兰华，2020）。部分饲料企业的管理层对财务会计运营不够重视，不仅会导致财务会计运营工作开展困难，无法获取有效的数据，还会使财务会计运营指标执行不到位。

财务会计运营得不到足够的重视，不仅开展工作时无法得到其他部门的配合，还会导致每个部门各自有自己的目标，无法达到企业整体效益最大化，如采购部门的目标是用最低的成本从供应商处采购符合要求的原材料及辅料等，而生产部门的目标是利用所采购的原材料与人工等成本生产出高品质的产成品，销售部门的目标则是高效的将产成品销售给客户，如此看来，每个部门的目标都是最优的，但从饲料企业整体经营的角度分析则发现这样不一定能达到企业最优化，原材料的低成本可能会降低饲料企业产成品的成本，但同时也很可能会降低产成品的质量，从而使其在市场中不具备质量优势，而销售环节尽管以低价策略获取市场竞争优势，但一方面饲料行业产品同质化严重，低价策略并不是不可复制的，很容易引起价格战；另一方面，若销售产生较多的应收账款，不利于饲料企业的资金回笼。通过规模化成本优势取得企业发展的核心竞争力已不再适合新常态下的经济形势，新常态下我国经济整体的发展已经从以前的规模速度化粗放型增长转为质量效率集约型增长，因此，饲料企业必须使创新驱动成为其新的增长动力才能适应新形势的发展要求。

2.2 饲料企业财务会计运营模式陈旧财务会计运营一方面是利用相关成本资料等为控制成本提供科学有效的建议，另一方面还需要从战略的角度对相关财务运行系统进行设计、运行及改进，其中不仅包括企业的内部控制，还包括以饲料企业为核心企业的价值链等。目前部分饲料企业财务会计运营模式主要以传统的财务数据分析为主（晏华，2018），某些饲料企业的财务会计运营甚至只是有完整的会计核算及简单的报表分析，只涉及了会计职能，未发挥财务会计运营在饲料企业管理中的关键作用。

新常态下对饲料企业的经营管理提出了更高的要求，而财务会计运营是为饲料企业的经营管理服务的，因此，饲料企业财务会计运营也应适应为新要求作出适当调整（张雪莉，2018）。目前部分饲料企业的财务会计运营与企业的经营管理脱节，二者不能很好的融合并相互支撑，其经营管理主要着力于采购、生产及销售环节，对财务会计运营的定位则是后勤部门，不能为饲料企业产生直接效益。财务会计运营模式陈旧还表现在部分饲料企业财务分析方法过时，缺乏系统化信息建设，不能对所有环节的相关信息进行搜集整理，无法建立企业自己的数据库，更无法对历史数据进行科学有效的分析，进而以此为基础对饲料企业未来的发展作出决策。

2.3 饲料企业缺乏高素质的财务会计运营人才饲料行业作为第一产业的支柱型行业，其多数企业基本都能建立较为完善的会计核算系统，但普遍缺乏高素质的财务会计运营人才。部分饲料企业虽然将财务部门相关管理人员纳入企业的高级管理层，但新常态下其财务管理人员缺乏从财务会计运营的角度参与企业战略经营的能力。

新常态下的饲料企业财务会计运营科学有效不仅需要高素质的财务管理人员，还需要具备相应专业能力的普通财务员工。传统的财务工作只需要做到核算、监督职能，但目前已经进入大数据时代，企业经营面临的内外部环境更加复杂，若财务人员还是只能做到简单的财务数据核算，对相关的业务流程不够了解，使财务工作与业务工作严重脱节，财务人员不仅无法参与企业的经营活动，还可能会对企业造成损失（庞改妮，2020）。财务会计运营可以从宏观角度对饲料企业的相关决策做出建议的基础是将企业的历史数据结合当前企业的内外部环境进行综合分析，因此，具备专业技术水平的普通财务员工必不可少。

3 新常态下饲料企业财务会计运用规范路径建议

3.1 提高饲料企业财务会计运营的战略地位新常态下饲料企业应提高其财务会计运营的战略地位，转变管理思想，积极推动财务会计运营工作在全企业的执行落实。饲料企业财务会计运营的职能之一是通过对每个环节相关数据资料的搜集整理后分析当期经营管理状况，同时对未来的经营战略做出科学有效的辅助决策，因此，财务会计运营对饲料企业的发展相当重要。财务部门与业务部门在管理理念存在分歧，为了避免这种分歧为企业带来不必要的损失，企业应统一财务部门和业务部门的管理思维，使其与企业的战略发展一致，避免不必要的损失（陈丽娜，2021）。饲料企业可以将财务会计运营以企业文件的形式下发全企业，引导企业全体员工从自己的岗位思考如何更好的完成财务会计运营相关指标，同时对执行较好的部门及员工给予奖励，对不配合的部门及员工进行通报批评甚至罚款，从根本上提高全体员工的积极性，更好的规范其财务会计运营。

饲料企业全体员工积极配合财务会计运营的同时也需要加强对其的效益考核，不仅需要定期对财务会计运营进行询问和审查，还需要深入财务部门了解其运营情况，及时解决财务会计运营工作开展中遇到的困难，并监督相关部门及员工及时反馈财务会计运营成效。饲料企业将财务会计营运提升至战略地位还体现在对其的资源投入，虽然短期内会增加饲料企业的经营成本，但长期来看对其未来的发展壮大具有深远的积极影响。总之，只有将财务会计运营提升到饲料企业的战略高度才能有助于相关工作的开展，才能不使其流于形式甚至不能为饲料企业创造效益的同时还加重饲料企业的负担。

3.2 优化饲料企业财务会计运营模式新常态下饲料企业财务会计运营模式的优化首先是对大量数据的存储、整理及分析，因此，优化财务会计运营模式首先应进行信息化建设。企业应加强对计算机相关信息技术的应用，对企业资源进行整合分析，提高资源利用率的同时也能在一定程度上降低企业的经营风险（黄建梁，2020）。当前处于信息爆炸的时代，大数据分析成为必然，饲料企业未来的发展壮大必然是以良好的信息化建设为基础的，但由于信息化建设耗时、耗力，且需要资金投入，因此，饲料企业前期需要科学论证信息化建设相关项目的投入产出效益，根据实际情况为饲料企业选择建设最适合其未来发展的信息化系统，切不可盲目投资造成损失。新常态下产业结构升级及以创新要素驱动发展的新形势对饲料企业的创新核心竞争力提出了更高的要求，但创新并不是简单的研发投入，还需要对饲料企业自身情况进行科学评估，结合行业内外经营环境进行分析，找到适合其发展的创新点，而这一切都离不开饲料企业的信息化建设。

新常态下信息高效率传递是企业发展的必然要求，不仅是内部信息传递的高效率，还包括与外部信息的高效率传递交换，因此，新常态下饲料企业的信息化建设不仅需要形成内部交互系统，还需要在保证信息安全的前提下与外部信息进行交互。饲料企业应购进专业的财务会计运营相关软件，建立企业历史数据库，其中不仅有财务相关数据，还有可获取的上下游供应商及客户的相关数据，为饲料企业建立价值链提供数据基础，一方面，饲料企业应与供应商建立稳定的合作关系，适当进行原材料等相关信息的实时交换，降低共同仓储成本的同时还能减少饲料企业的采购成本；另一方面，饲料企业也应加强与客户的稳定合作，通过信息化系统及时对客户的需求进行反馈，同时还能通过大数据分析未来市场的需求，提前调整企业的经营战略等。

3.3 培养饲料企业高素质的财务会计运营队伍新常态下饲料企业的发展离不开财务会计运营，而财务会计运营也必须以适应新常态的经济形势适时作出改变，这一切都离不开高素质的财务会计运营人才。财务管理人员应将其财务管理工作的理念及方法与业务工作进行结合，更加科学有效的分析相关指标，确保业务工作的顺利开展（骆静，2021）。饲料企业可以通过人才引进的方式补充高层次财务会计运营专业人才，增强管理层的专业能力，更好地从饲料企业经营战略层面开展财务会计运营工作。同时，虽然饲料企业缺乏高素质的财务会计运营人才，但其现有的财务管理人员具备丰富的财务相关知识及较强的实践经验，对本企业的现状也较为了解，因此，是饲料企业优秀财务会计运营储备人才，饲料企业应加强已有财务管理人员的培训，加强其财务会计运营的专业能力，降低饲料企业人力资源成本。

新常态下具备财务会计运营专业能力的普通员工对贯彻执行财务会计运营相关要求、产生效益也是至关重要的。由于财务会计运营工作并不只是财务部门的工作，而是需要企业所有部门的合作才能为饲料企业的发展壮大作出贡献，因此，作为财务会计运营相关工作的一线执行员工不能只具备财务会计相关能力或完全不具备财务会计相关能力，应同时具备主要岗位工作能力及财务会计相关专业能力。业务与财务的一体化提高了对相关员工的技能要求，如财务人员不仅需要了解财务相关知识，还需要了解具体业务相关知识，同时还需要熟悉企业目前的经营现状，这样才能更好的进行业财融合，更加合理的配置企业资源，使企业的经营发展更加顺利（张岩珠，2020）。新常态下财务会计运营普通员工的复合型能力要求无疑增加了饲料企业的人力资源成本，但其他与财务会计运营工作存在交集的岗位人员不需要具备特别强的财务会计专业能力，只需要具备与其所在岗位相匹配的适当的财务会计运营专业能力。

4 总结

当前饲料企业财务会计运营中存在对其不够重视、运营模式陈旧、缺乏高素质财务会计运营人才等问题，对此，饲料企业应转变思维，将财务会计运营提高到战略地位，加强信息化建设以优化其财务会计运营模式，培养高素质的财务会计运营队伍等使其更加规范完善，提升饲料企业的管理水平，提高饲料企业的核心竞争力，助力新常态下饲料企业的发展壮大。