曹志宏：雄关漫道 奋进不息

文/本刊记者 张晓利

今年是宜兴市人民医院党委书记曹志宏在该院工作的第23个年头。他参与了医院发展里程碑式项目的落地，见证了医院发展的惊艳绽放。以下几组数据，最能说明医院的实力。

医院连续多年在全国综合县级医院排名当中，排名前3～5位；是江苏省最早跨入“三甲”的两家县市级医院之一；有江苏省临床重点专科8个，无锡市重点专科14个，“居同级医院省内第一位”；宜兴市有120万人口，医院承担着全市50%以上的门急诊和住院收治医疗需求、80%以上急危重症救治任务、85%以上的手术、90%以上的三四级手术。

曹志宏如数家珍地介绍着上述数据，眼睛里充满亮光。面对新机遇和新挑战，他正不断亮剑，带领医院高质量发展，一路前行。

建设学科群峰

曹志宏在医院工作的20多年，恰是医院快速腾飞的阶段。在他看来，医院发展，得益于优势学科的塑造和学科群峰效应的发挥。

影像专业出身的他，亲身打造了影像科的辉煌。经过10年的厚积薄发，影像科从一个普通医技科室，成为了2017年省内唯一一个县级医院中的省重点级别的医学影像科；2021年又获得了“江苏省医学科技奖二等奖”的殊荣。这是宜兴市的第一个，也是无锡市放射学界的第一个科技二等奖。

是如何取得如此耀眼成绩的呢？曹志宏有一套学科建设的组合拳，回顾总结可以看到，宜兴市人民医院学科建设突围的典型模式。

1998年他来医院之时，影像科没有研究生，设备配置低，只有一台CT，磁共振也比较差。几经琢磨，他推出三大举措，其一，深知人才是学科发展的关键，提出“限本招硕引博士，给人才发展平台”。其二，有人才只是其一，要“好马配好鞍”，于是他力排众议，引进了当时临床应用最先进的3.0T高场强磁共振和双源CT。其三，加强和国内高校及研究机构合作交流，主张奔赴省内外学习交流和邀请专家到宜兴“传经送宝”双管齐下。

在曹志宏看来，学科发展，人才是基础，科研和技术是两翼，与高校等高水平团队的合作交流则是有效助推器。“只有提高自身实力和合理运用外部资源，才能实现学科的腾飞。”事实证明，曹志宏推行的学科建设模式，是正确有效的。

随后，他以这种学科突围模式，开启了在现有优势学科基础上，培育新兴专科，扶持薄弱专科，促进学科整体协同发展，提升医院整体实力。

在他的推动下，医院培育了一批以省市级重点专科为代表的优势学科群，高质量完成了一系列标志性的技术，使患者在诊疗中切身感受到了医院技术进步带来的获得感，也有效彰显了专科特色，提升了专家区域影响力。

杰出业绩奖

Outsanding Award

逢山开路，遇水架桥，

奋楫者一马当先蹚新路。

他是区域医疗拓荒者，

带领医院完成一个个

“首创”和“突破”。

他是县域医疗领航者，

重新定义县级医院发展业态！

精进患者服务

通过学科打造，让患者在诊疗中感受技术进步带来的获得感，是曹志宏推行的一条路径；那么，另一条路径则是，精进服务，持续改善患者就医体验。

在曹志宏带领下，医院做了很多切实有效的事，如，升级优化门诊流程，畅通绿色通道，加强急诊急救服务能力，打造高效、便捷、优雅的就诊环境；积极推进“老年友善医院”建设，开通老年人就医绿色通道，设立老年综合评估室。

同时，医院纵深开展优质护理服务和志愿服务，将老年护理、康复护理、慢病管理延伸至基层医疗卫生机构。此外，实质性推进医共体建设、大力推广多学科协作(MDT)诊疗模式等等，均紧紧围绕“一切为了患者”目标。

值得一提的是，医院以智慧医疗为改善服务插上翅膀。医院高分通过“互联互通四级甲等”“电子病历应用5级”评审，获得了互联网医院执业许可。自此，“互联网+医疗”快速付诸实施，医疗服务逐步迈上高质量、智能化、精细化的发展轨道。如预约诊疗、一站式结算、就医提醒、检查检验信息推送、自助打印，切实提高了患者的就医感受；远程会诊不仅满足了对口支援受援医院技术帮扶的需要，而且在2019年的“9·28特大交通事故”的应急救治中发挥了重大作用。

同时，医院正积极落地现代医院管理制度，如实行并推进党委领导下的院长负责制，强化支部书记“一岗双责”制，促进党建、行政、业务工作齐抓共管；建立覆盖事前、事中、事后，由点到面，多角度、全方位的质量安全考核监管体系；建立了完备的临床路径及单病种管理体系……

努力便会有收获。医院2015年获国家卫健委医政医管局颁发的全国“改善医疗服务创新医院”奖，2019年、2020年连年获评“改善医疗服务示范单位”称号。

实现高质量发展

从外界来看，宜兴市人民医院有实力且多项荣誉加身，但曹志宏却早已在分析医院的短板，筹划着下一步的发展。

他深刻感知到，无论是医院自身发展，还是外部环境，都将面临着不少困难和问题，这些均考验着医院管理者的智慧。

他分析，从医院自身来看，其一，业务体量是短板，很多专科、亚专科发展环境局促。其二，领军学科攀峰速度趋缓，潜力学科寻求突破动力不足，创新支撑不强的困局务必尽快突破；其三，要想实现高质量发展，医院须进一步储蓄人才，尤其是高端人才；其四，人事管理、运营效率和收支结构等重大改革亟待攻坚；其五，医院自身造血能力与医护员工政策性收入调增之间矛盾重重，医院运营压力增加，急需改革推进。而从外部环境来看，疫情防控、医保支付改革、私营医疗机构参与市场，均为医院带来管理挑战。

面对上述困难和问题，曹志宏认为，医院要时刻警醒、深入剖析，以壮士断腕的决心、破釜沉舟的勇气、稳扎稳打的作风，破除一切阻碍和束缚，夺取一个又一个胜利。

希望已近在眼前。经过多年的努力，由政府全额投资25亿元建设的宜兴市人民医院的新院区，预计2022年9月份投入使用。新院区占地240余亩，核准床位1600张。“新医院启动，在硬件方面会有明显提升。”曹志宏已有规划，届时本院区留用800张床位，将围绕老年医学、全科医学跟妇儿分院定位；而新院有1600张，将全面打造宜兴市肿瘤治疗中心、影像中心、病理中心、检验检测中心。

建成一所“功能齐全、服务一流、管理现代、群众满意”的区域医疗中心，大力推进（新老院区）“一院两址”联动，实现医院全面、协调、可持续、高质量发展，是曹志宏设置的“十四五”发展目标，也是全员职工认可的共同努力的目标。

新征程已开启，相信心之所系，爱之所及，事业之花定会有新的绽放。