舒强：以『尺寸之功』积『千秋之利』

文/本刊记者 刘文生

获批国家儿童健康与疾病临床医学研究中心、成为全国首批国家儿童区域医疗中心、各大排行榜居儿童专科医院前列、一院多区发展新格局渐成……

无论从哪个角度看，浙江大学医学院附属儿童医院（以下简称“浙大儿院”）在历经70年发展后，都在新的历史节点迎来新的黄金时代。黄金时代离不开每一位浙大儿院人的拼搏与付出，亦离不开党委书记舒强的卓越领导。自2013年起，从书记到院长再到书记，舒强始终紧随卫生健康领域大势，牢牢把握着医院前行航向。

“要充分认识到新变化，应势而动，用新模式、新技术、新手段改革创新。”这是舒强的治院理念，也是浙大儿院近年来高质量发展的密码。

领行业之先

新模式、新技术、新手段一定程度上成就了浙大儿院国家儿童健康与疾病临床医学研究中心、国家儿童区域医疗中心，而“双中心”反过来也在助力医院推出更多新模式、新技术、新手段。

舒强表示，两个中心让医院从地方省级医院一跃步入“国家队”行列，这是莫大的荣誉，同时也意味着更大的担当。“很多发展规划和目标都要从国家层面去考虑和确定，部分新技术的推广也需要从国家层面着眼。”

“十四五”期间，医院将重点围绕学科、人才、科研、教学等实施“七大计划”，全面推进医院高质量发展。实际上，2019年获批国家儿童健康与疾病临床医学研究中心后，医院就有针对性地推出了全新的学科建设规划，分别遴选出4个高峰学科、4个优势学科及4个培育学科，并制定了具体实施方案。

接下来，浙大儿院将尝试以器官移植为突破口开展重点技术创新。舒强介绍，目前大部分儿童器官移植在综合性医院进行，围手术期管理方面难以充分体现小儿与成人各个系统的差异性，会一定程度影响手术效果，若儿童器官移植能够在儿童医院开展，将很好地弥补这方面的缺点和不足。器官移植考验着医院综合技术水平和服务能力，舒强透露，浙大儿院将为突破这项“卡脖子”技术作出重要探索。

不仅如此，在舒强力推之下，2020年浙大儿院斥资近3000万元在全国儿童专科医院率先引进第四代达芬奇手术机器人系统，打破业界对小儿外科领域是否适合开展机器人手术的疑虑。新技术引进后，心胸、泌尿、肿瘤等开展了一系列疑难复杂手术，创伤小、手术精准、术后恢复快等显著特点为患儿和家属带来更好的体验。

作为首批儿科学国家重点学科单位，浙大儿院拥有儿科领域全部国家临床重点专科，新生儿、小儿呼吸、小儿消化、儿科重症、血液肿瘤等多个专科达到国内领先或先进水平，尤其在危重新生儿救治、出生缺陷防治疗、达芬奇机器人手术、儿童ECMO等儿科高精尖技术创新运用方面引领全国，为提高儿科危急重症和疑难病症诊治水平发挥了重要的作用。

创新是浙大儿院的基因，70年来其从未放缓创新的脚步，今天更是如此。舒强表示，当前医院正在布局胎儿医学、出生队列及儿童肿瘤质子治疗等前沿领域，同时发力人工智能、大数据等信息技术，未来，医院将以更加强大的姿态引领行业发展。

一切发展的根基和核心是人才。舒强最看重人才，“没有优秀人才，再好的平台、想法，也无法实现。”医院致力于从学生阶段开始培养儿科人才，“十三五”时期，医院成立浙江大学医学院儿科学院，对儿科人才进行全链条式职业发展培养，打造了从医学生在校教育到博士后毕业后规培、专培以及在职继续教育的闭环。

为培养人才，浙大儿院争取了企业、社会、政府、个人层面的公益性资金，成效明显。医院十分重视科研人才的引育，过去几年已引进60余位专职科研人才，对医院基础研究、临床研究产生巨大推动作用。

卓越贡献奖

Excellence Award

因时而动，

应势而变，

他燃起变革的火种，

演绎发展传奇。

打造“双中心”，

迈入“国家队”，

他以跬步之姿，

致千里之行；

以尺寸之功，

积千秋之利！

迎发展之机

在国家强调优质医疗资源扩容和区域均衡布局的当下，浙大儿院正通过一院多区发展模式对资源进行深度布局和下沉，同时，这一模式也为医院新的发展战略和目标提供了更大的空间支撑。

2014年，医院启用滨江院区，正式迎来多院区发展时代。2020年4月，浙大儿院与德清县人民政府签订框架协议，合作共建高水平国家级儿童医疗中心（莫干山院区）。2020年9月，医院与义乌市人民政府签订协议，合作共建义乌院区，医疗服务辐射金华、衢州、丽水等浙江中西部地区。

多院区发展，并不是简单的复制，而是学科、人才、技术、功能等的通盘布局和考量。“多院区实行一体化管理、差异化发展、同质化服务。”舒强介绍，滨江院区将建设成儿童综合性以及重大、疑难疾病临床诊治中心，立足浙江，覆盖华东六省一市，辐射全国；湖滨院区将建设成常规儿科疾病诊疗和儿童保健中心；莫干山院区将按照“小综合大专科”的模式，建设成为接轨国际、独具特色的高水平国家级儿童医疗中心，计划引入国际最前沿的儿童肿瘤质子治疗系统，规划建设中国内地首个儿童质子治疗中心；义乌院区将重点发展胎儿医学、出生队列研究等前沿领域。

作为国家儿童健康与疾病临床医学研究中心，浙大儿院的一项重要职能是引领全国儿童健康与促进，如新生儿疾病筛查、儿童早期发育干预等工作。事实上，自1998年起，医院就在全省范围开展新生儿疾病筛查工作，筛查范围从4种疾病逐渐扩大到现在的30余种。20多年来，医院牵头已为全省1000多万新生儿进行了筛查，筛查出阳性病例1万多例。多年的积淀下，医院已在全国率先建立起较为完善的覆盖全省的筛查体系，创建了“浙江新筛模式”，为全国开展树立起样板。

医院发展翻天腹地，但作为一个老浙大儿院人，舒强并未忘却来时路。他时常会回想起上世纪80年代初来医院时的情景，那时医院面积狭小，建筑老旧，心脏外科和骨科合并在一起，员工住在医院集体宿舍中，其乐融融。

“那时医院就是家，家就是医院。”他常常告诉员工，要把医院当成自己的家，用心用情共同守护，而不仅仅是一个每天工作8小时的场所。他经常会一个人在医院走一走，一物一件都仔细打量，看看还有没有没到位的地方，几乎每次都能发现大家都没发现的问题。

年青一代或许难以体会舒强30多年来与医院建立的深厚感情，正是这份爱让他把青春、奋斗、梦想献给医院。作为打造医院发展黄金时代的领军者，舒强从不居功自傲，今年4月第九届职代会上的一句话表明了他的心迹，“只有坚持一张蓝图绘到底，一代接着一代干，才能以尺寸之功，为医院发展积千秋之利。”