电力工程施工质量管理与控制

李萌

（国网江苏省电力有限公司徐州市贾汪区供电分公司，江苏 徐州 221100）

0 引言

电力工程施工质量会对工程投入使用后的电能供应产生直接影响，如果没有对施工质量进行有效的管理以及控制，那么将会引起后续一系列的供电问题，给人们的日常用电造成严重的负面影响。电力工程施工管理具有明显的特点，比如：资金密集、技术密集、资源密集以及交叉施工等[1]。并且，在进行电力工程施工管理时，还会受到工程设计以及设备材料等诸多因素的影响，这些都增加了电力工程施工管理的难度。在开展电力工程施工质量管理与控制工作时，应当对目前电力工程施工质量管理与控制中存在的比较突出的问题进行及时总结和分析，并采取相应的措施进行有效改善。

1 电力工程施工质量管理与控制的重要性及其原则

电力工程施工过程会涉及到多种学科知识，属于具有较高综合性的一种工程，因此在开展施工质量管理与控制工作时，也应当做到从多个方面进行综合考虑。电力工程施工过程主要是涉及地质学以及材料学等多门学科专业知识，并且施工方法以及施工管理方式都会对施工质量产生直接影响，一旦某一环节出现失误或者存在偏差，那么将会引起较为严重的电力工程质量问题[2]。另外，不同的电力工程常常会受到施工整体规模以及施工区域实际的地质特点等因素的明显影响。在电力工程施工过程会存在大量的混凝土浇筑施工，在这一施工部分更会受到多种复杂因素的影响，传统的流水线施工方式与电力工程施工并不匹配，最终导致电力工程质量管理与控制工作难度成倍增加[3]。电力工程建设与其他工程具有较为明显的区别，当发生施工质量问题后也不能够采取替代和更换的方法进行有效解决，因此应当通过合理的管理与控制措施降低和避免施工质量问题发生的概率，这也是电力工程施工质量管理与控制十分重要的原因之一。另外，电力工程施工质量管理与控制并不是针对某一阶段而言的，而是要贯穿整个施工过程，并且应当给予施工质量管理与控制工作足够的重视，避免施工质量问题引发严重的后果。通过科学合理的电力工程施工质量管理与控制工作，从施工机械、物料以及技术工艺等方面入手进行严格的质量控制，可以从源头上为电力工程施工质量提升提供保障。

在开展电力工程施工质量管理与控制工作时，应当全程贯彻相关的原则，首先应到确保落实责任的原则，应当依据施工合同中所涉及到的各项指标有效落实质量控制目标的责任，这也是电力工程施工质量控制最为关键的一点[4]。电力工程施工具有普遍的复杂性特点，再加上其较大的体量以及杂乱的关系进一步加重了管理难度，因此一定要始终坚持责任落实原则，确保每一个细分指标都可以落实到具体的责任人。其次，还应当坚持完善监督的原则，确保每一项监督工作都落实到位，对整体施工进度以及施工过程的主要问题进行有效监督和改善。最后，还应当遵守强化培训的原则，主要是为了提升施工人员的技术水平以及责任意识，以此来降低和避免各种人为原因而引起的施工质量问题，在培训中可以进行具有较高针对性的强化培训，尤其是对于以往电力工程施工过程最易出现的质量问题进行深入分析以及相应的培训。

2 电力工程施工质量影响因素以及现阶段管理工作中存在的主要问题

电力工程施工质量的影响因素主要包括：施工人员素质、施工材料因素、机械设备因素、施工方案以及施工方法等。无论是哪一项电力工程的施工都需要施工人员进行实现，所有的施工设备也需要技术人员等进行操作，因此施工人员在整个工程当中扮演着不可或缺的重要角色。施工人员的文化水平、决策能力、身体素质、技术水平以及职业道德等都会对最终的施工质量产生直接或者间接影响[5]。施工材料同样属于电力工程当中的重要组成部分，其质量与工程质量具有明显的正相关关系，并且施工材料质量属于工程质量的基础。施工机械设备与施工材料相似，如果选择的施工设备类型与施工要求不符，或者施工设备性能远远达不到施工标准，那么将会严重拖慢施工进度以及降低施工质量。而电力工程施工方案以及施工方法对于整体的施工质量具有决定性的影响，其将会直接决定电力工程施工进度、施工质量以及相关投资。

现阶段，电力工程施工质量管理当中存在的主要问题有施工决策缺乏合理性、无法充分落实全程监督、施工质量体系不健全以及质量管理措施不完善等。在许多电力工程施工当中都普遍存在凭主观以及经验进行施工决策的情况，这严重降低了施工决策的合理性，也会严重影响整体的工程质量。前文已经提到电力工程会涉及到多种复杂的施工环节以及巨大的工程量，因此会存在较多的质量隐患，想要对每一个施工环节都进行严格的质量管控需要耗费大量的人力物力以及财力，并且也具有较高的难度。虽然近年来我国电力行业得到了大力发展，但是有关电力工程施工质量的保障体系以及相关机制还处于不健全的状态，这也是工程质量管控职能无法充分发挥的主要原因之一。并且，因为工程质量管控措施不完善，在电力工程质量管理与控制工作当中仍存在管控松懈以及随意缩短工期等问题。

3 电力工程施工质量管理与控制措施

3.1 注重电力工程施工质量管理体系的建立以及健全

在提升电力工程施工质量管理与控制效果时，应当先对相关的管理体系进行建立和健全，以此来为电力工程产品满足技术设计和相关规范规定当中的质量要求提供有力保障。在建立电力工程施工质量管理体系时，应当从多方面的施工要素出发，以此来构成具有较高完善性以及健全性的施工质量管理体系，在这一过程应当充分参考和按照电力工程施工标准以及要求。电力工程施工质量管理体系不仅要为整体施工的顺利进行提供保障，同时还应当针对施工当中不同电力工程项目所存在的特殊情况，制定文件化的质量计划以及质量管理制度，确保所制定的质量管理体系具有高度的可靠性以及坚实度，使其能够为电力工程施工质量管控计划的有效落实提供支撑作用。

3.2 注重电力工程施工人员素质的提升

电力工程一系列的施工操作都需要施工人员完成，因此在进行施工质量管控时，一定不能够忽略施工人员素质的提升。在提升电力工程施工人员素质时，应当从专业技术操作以及施工人员质量意识认知两方面入手，切实提高施工人员的综合素质，为电力工程施工质量管控工作的顺利开展打下良好的基础。在招聘电力工程施工人员时，应当提高招聘要求，注意筛选具有较高专业水平的施工人员。在完成施工人员招聘工作之后，还应当注重施工人员培训工作的及时开展，应当结合实际的施工情况制定具有较高针对性的施工培训内容。并且，还应当在专业技能培训的同时，注重施工质量的意识培养，这样可以有效减少施工过程的各种失误以及损失。

3.3 注重施工质量全程管控的加强

电力工程施工过程任何一个微小的施工失误都有可能会造成严重的质量问题，因此应当加强电力工程施工质量的全程管控。在电力工程施工阶段应当对施工质量管理目标进行明确，并且要针对实际的施工情况制定相关的施工质量验收标准，为施工质量验收工作的开展提供依据与保障。在电力工程施工组织以及施工设计阶段，应当充分参考并且严格按照相关的国家电力施工安全标准进行，将多种施工质量问题扼杀于萌芽状态。并且，还应当根据实际地施工情况合理编制电力工程施工技术标准，确保所有的施工操作都充分落实施工技术标准。针对电力工程施工过程的技术难点以及关键施工点应当进行认真的审核和复查，并且还应当针对施工当中容易出现变更的部分提早做好设计变更控制以及技术复核。

3.4 注重电力工程施工主要责任人终身制的推行

电力工程施工质量控制最重要的一个措施便是落实施工责任制，为了进一步提高施工质量管控效果，应当对责任制进行进一步的优化，在电力工程施工中推行主要责任人终身制，也就是推行项目经理工程质量终身制。因此，电力工程单位应当先为每一项工程配备项目管理经理，确保项目管理经理具有必要的管理权限，可以发挥其管理职责，另外还应当建立项目经理对应的终身考核培训体系。除此之外，还应当为电力工程项目配备专职项目经理，明确其终身对自己所在的电力工程质量负责，这样可以明显提高相关责任人的责任意识，最大限度的减少和避免各种人为失误或者是责任心不强而引发的施工质量问题。

4 结论

综上所述，电力工程不仅与人们的日常生活工作具有十分紧密地联系，同时还会对国家经济发展产生间接影响，因此应当注重每一项电力工程施工质量的提升。电力工程施工过程会受到许多因素的影响而引发多种类型的质量问题，面对电力工程施工质量管理与控制工作当中所存在的诸多问题，在今后的电力工程施工质量管理与控制工作当中应当注重施工质量管理体系的建立以及健全施工人员素质的提升、施工质量全程管控的加强以及施工主要责任人终身制的推行。