薪酬管理在企业人力资源管理中的应用

史泓博

（宏太人力资源（江苏）有限公司,江苏 盐城 224000)

随着当前市场竞争压力的不断攀升，企业之间的竞争也愈发激烈，因此企业想要在复杂的市场环境之中谋求长久的发展，就需要在不断发展的过程中加强对于人力资源管理的重视。使人力资源管理能够带动企业内部员工工作积极性，推动企业管理工作不断的发展。而在企业人力资源管理工作中，薪酬管理则是重要的构成部分，也是当前企业在发展过程中需要注重的核心问题。

1.薪酬管理在企业人力资源管理中发挥的重要作用

1.1 薪酬管理是人力资源管理的重要基础

在企业的人力资源管理工作中，工作人员通过制定出相应的薪酬管理体制以及规章制度，据员工在工作中的实际表现情况以及工作成果员工做出一个客观而又公平的评价。这样的工作制度能够有效的过程中更加具有积极性，并且能够使员工的主观能动性被调动起来。如果企业内的每一个员工在工作之中都有较高的积极性，那么就会促进企业整体的生产效率得到提升，最终能够促进企业整体的发展的质量以及目标更加高效完成。

1.2 薪酬管理可以完成劳动力的优化配置

由于不同企业内部的劳动力供求关系不同是企业内部的劳动力发生了流动变化，就会对于企业整体的薪酬制度的制定产生巨大的影响。而企业内部的薪酬体系则决定着很大一部分员工的岗位选择以及就业方向。所以在薪酬管理制度上，要通过与自身的实际发展状况进行结合，建立起一个完善并且科学合理的薪酬体系促进企业不断的稳定发展，能够招纳更多的优秀复合型人才，形成一个科学的薪酬管理体系，使企业内部的劳动力能够更加规范化的优化配置。

1.3 薪酬管理具有导向作用

薪酬管理体系的制定需要企业在发展的过程中，根据自身不同的发展方向做出相应的改革与创新，并且企业内部的管理部门的工作人员在工作中也要加强自身管理手段的不断创新。使企业内的每一个职工都能够更加全面地了解企业的发展现状以及企业的目标和长远性的计划，最终令所有员工都能够关注企业未来的发展，将企业的发展与自身联系在一起。企业的发展离不开员工的努力，二者之间的关系是十分紧密的工作之中能够恪守己责，认真负责，才能够为企业的健康发展贡献出自身的力量，并且从另一方面而言，这样的方式也能够体现出企业内部薪酬管理对于员工的引导作用。

2.企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题

2.1 单一的薪酬管理模式

从当前企业发展的情况进行分析，能够得知在人力资源薪酬分配的时候仅关注了年终奖以及员工绩效工资这两项，还存在着管理的模式较为单一，导致员工在工作之中的责任心无法被调动起来。最终，对于企业在经营过程之中的管理要素，劳动要素以及技术要素都进行了弱化，从而限制了企业的整体发展。并且企业内部在薪酬支付的问题上，由于实际的支付金额没有与员工的价值形成正比，因此导致员工在工作的时候，自身的职业技能水平在薪酬之中没有得到回应，并且企业内部的福利不足，员工在企业工作的时候内容逐渐加大，而实际的薪酬待遇却没有发生变化，导致企业与员工之间的矛盾加剧。并且一些国有企业的工资总额受到限制，所以员工的工资较为固定，与私企的薪酬灵活度相比较而言，差距较大，在市场上缺乏竞争力。

2.2 企业薪酬管理脱离战略目标

由于我国企业内部运行人力资源管理体系的时间较晚，并且当前还在有待完善的阶段。因此在实际的薪酬规划，以及员工的绩效考核上应用的方式不够创新，较为落后，并不能满足于企业当前的发展需求，并且也不能适应时代的变化。导致企业随着时代不断的进行创新与变化，改变了自身的发展路线，但是实际的人力资源管理体系却没有随之创新，从而导致之中具体实施薪酬管理工作时，脱离了企业的实际发展目标，无法为企业的发展提供助力。

2.3 薪酬管理制度未落实

在企业发展的过程中，薪酬管理制度的落实不足导致企业在岗位价值评估的时候缺乏一个科学的评估机制公平，使员工工作的积极性与主动性受到了不利影响。并且企业在开展绩效考评的时候，忽略了一些基层员工的绩效考核以及奖励和整体的薪酬制度管理，而是指对于一些领导层的人员开展绩效考核工作导致固定的薪酬与员工的奖励薪酬之间差距较大。还有一些企业，虽然已经的对于薪酬管理制度进行了完善，但是在实际使用的过程中却拔了与一些发达国家接轨的方式。在不断的完善过程中，受到了不同价值观的影响，导致员工对于绩效制度的认同感不足，进而导致企业的绩效制度不能在企业的发展之中发挥出自身的作用。

2.4 薪酬激励形式不理想

在企业的发展过程中由于当前开展薪酬管理机制中灵活性不足，并且奖励的方式过于老旧，从而导致在长期使用这种制度的情况下，企业内部的员工的工作积极性严重下降，并且在工作中缺乏动力。长此以往就会导致员工在工作之中形成惰性思维以及错误的工作态度。并且企业在具体的薪酬分配上与薪酬激励政策的应用不够充分，无法满足于当前企业发展过程中员工的实际需求。在企业内部进行分配时，分配的差距过大，或者过小都会对于员工实际工作的激情产生影响，最终就会使企业内部十分容易出现恶性竞争事件，导致企业整体的工作效率出现下降。

3.企业人力资源管理中的薪酬管理的创新策略

3.1 转变薪酬管理观念

当前在企业不断发展的过程中，受到了薪酬管理制度的影响，导致了企业内部人才流失的现象越来越严重，无形之间使企业的竞争力下降。因此还需要不断的对于一些有效的薪酬管理政策进行改进与创新，首先就要转变自身对于薪酬管理的态度。在实际开展工作的过程中，需要制定出科学的战略目标，并且结合于企业当前的发展路线，对于实际的管理机制进行调整。作为企业的领导人员，要加强对于员工自主意识的认知，并且要理解到员工的工作能力，能够直接对于企业的发展起到重要的作用。从而在工作之中要多多与员工进行沟通交流，听取一些员工的建议，在确保企业的利益的同时能够针对薪酬理念不断的创新，使员工的工作付出与实际收益成正，推动员工工作的积极性提升。

3.2 明确薪酬管理战略方向

在企业发展的过程中，人力资源薪酬管理工作需要通过对于企业整体发展目标的掌握，从而对于薪酬管理措施进行明确。在实际的工作过程中，企业需要借助薪酬管理的措施，使企业自身的利益能够与员工的个人利益融合在一起，在落实薪酬管理措施的同时，能够使员工对于企业具有归属感，从而提升企业内部的凝聚力。并且在运行薪酬管理措施的时候，需要以企业的具体发展方向为目标，才能更好地使企业发展当中的人才得以稳定，并且能够加强对于员工的激励，使员工能够更好地为企业作出贡献。其次，在企业的日常经营生产过程中，需要不断了解自身实际的运转情况，通过不同的薪酬管理方式，比如常见的领先型薪酬，保守型薪酬等等，以确保薪酬管理措施的制定，能够符合于企业当前的发展目标，为企业做好服务。

3.3 科学设计薪酬管理制度

在企业不断发展的过程中，需要对于薪酬管理制度加强重视。主要的措施就是企业要通过对于自身内部人事制度的调整与细化，使员工在绩效考核以及薪酬管理上能够具有充分的认识。并且在具体的应用上，需要将薪酬管理与绩效考核同步进行，为企业的运行确立好明确的发展目标，不断的使企业的管理工作朝着更加正确科学的方向发展。在具体的设计上，要以整体企业的发展目标为基础保薪酬制度的运行能够符合于市场的需求，严格落实同工同酬的理念，加强工作中的审核管理，避免在实行薪酬管理制度的期间，出现劳逸不均的状况。在应用的过程中，企业要将管理制度更加的透明化，公开化，使企业内部的管理人员与基层员工之间的薪酬差距能够更加科学。在设计薪酬管理制度的同时，企业还要以实际内部岗位运行的情况为主，来确认实际的薪酬标准。

3.4 构建完善的薪酬考核制度

在企业薪酬管理制度实施的基础上薪酬管理制度进行设计的过程中，还要综合于企业员工的具体工作目标以及实际的工作环境，对于薪酬考核制度不断的完善。实施过程中需要将考评指标和考评内容以及考评标准用在设计过程中，从而使薪酬考核制度能够进一步完善。针对考评指标而言，需要从定性以及定量两个方面出发，在绩效考核的时候，首先要对于企业绩效考核的方针以及原则进行明确，并且要对于相关工作人员的工作职责进行落实，确立管理方案。其次把握好企业的出发点，对于管理团队进行组建，并指派专人负责管理制度的实施，使绩效管理体系的应用上能够更好地融入管理标准工作中。需要确保对于员工的建议进行征集，并且充分的讨论员工的建议，对于一些可实施的计划进行深入。在具体的考核工作中，要让员工充分的了解实际的考核方式以及考核工具，并且发现工作之中存在的不足，给出自身的建议。

4.结语

人力资源管理工作是企业发展过程中的工作保障，随着近些年来我国的薪酬管理制度不断的改革与发展越来越多的企业都认识到了薪酬管理在企业发展当中重要的作用，并且不断的对于改进工作进行落实。因此企业当前需要同自身的发展进行结合，不断的对于薪酬管理措施进行改革与创新，以确保制度能够满足于员工的需求，使员工的责任意识和工作积极性得到调动，最终促进企业更好的发展与创新。