国有企业薪酬激励体系的改革及完善探讨

张明杰

（吉林省节水灌溉发展股份有限公司 吉林长春 130000）

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展，薪酬激励这一现代化人力资源管理方式，被引入企业人力资源管理之中，成为企业优化人力资源管理效果的重要措施。实施薪酬激励措施，能够帮助企业吸引并留住更多的优秀人才，为企业经营发展提供充分的人力资源保障。目前，基于市场经济体制下对企业人力资源管理提出的新要求，我国的国有企业也纷纷进行人力资源管理改革，初步完善了薪酬激励体系，形成了较为完善的激励制度并在人力资源管理工作中得到有效实践。通过实践证明，薪酬激励体系的实施与应用，对国有企业经营发展发挥了非常重要的促进作用，有效提升了人力资源管理质量，取得了良好的实践应用效果。随着社会经济的不断发展，在国有企业发展建设过程中，必须不断调整和完善薪酬激励体系，才能促进薪酬激励体系始终发挥积极的作用，使国有企业更好地适应社会主义市场经济的发展需求，实现健康及可持续发展。

国有企业薪酬激励体系设计的主要原则

公平原则

在薪酬激励体系设计过程中，其应遵循的最基本的原则，就是公平原则，这也是提高薪酬激励体系实效性及科学性应严格遵守的原则。只有在公平原则基础上设计的薪酬激励体系，才能够充分体现也多劳多得这一特点，从而真正发挥出薪酬激励体系对国有企业员工工作积极性的激励作用，提高其对国有企业的认同感、归属感以及忠诚度。因此，要保障薪酬激励体系能够得到有效落实，并且最大限度地发挥激励作用，为国有企业发展进步提供服务，就必须依据公平原则来设计薪酬激励体系[1]。

目前，在我国部分国有企业的薪酬激励体系中，存在公平性不足的问题。这就导致薪酬激励体系没有充分发挥激励作用，使得广大员工作的工作积极性遭到挫伤，对国有企业的归属感、认同感以及忠诚度都随之被削弱。因此，在对国有企业的薪酬激励体系进行设计时，必须严格遵守公平原则，充分体现出多劳多得的特征。只有这样的薪酬模式，才能够真正激发员工的工作热情和积极性，充分发挥人力资源优势，推动国有企业不断发展进步。

实用原则

对国有企业的薪酬激励体系进行科学合理的设计，其主要目的就是利用薪酬来激发员工的工作积极性，从而优化人力资源管理效果，充分发挥人力资源的优势作用，推动国有企业不断发展进步。因此，基于这一目的，在设计国有企业的薪酬激励体系时，必须坚持实用性原则，这也是最基本的原则之一，更是薪酬激励体系在实践中得到有效应用的重要基础。所以，必须对国有企业的发展现状进行深入且全面地了解，例如经营规模、支付能力等等，以实际情况作为基础，合理设计薪酬激励体系，从而确保薪酬激励体系具有良好的可实施性，能够在国有企业人力资源管理中得到有效落实，并发挥积极的作用，成为国有企业经营发展以及优化人力资源管理工作的推动力量。

在设计薪酬激励系时，遵循实用原则的主要表现之一，就是必须保障员工薪酬水平接近同类行业的薪酬水平，两者不能存在太大的差距。同时，在对国有企业薪酬激励体系进行设计时，还要充分考虑人力资源市场的实际环境，结合这一因素合理设计薪酬激励体系，从而确保国有企业的薪酬激励体系在人力资源市场中，具有一定的竞争力。最后，在设计国有企业薪酬激励体系时，必须保证薪酬激励体系符合我国相关法律法规及行业工资标准的要求，并且需要根据法律法规及行业工资标准的发展变化不断进行完善，从而确保员工对自身的薪酬收入产生较高的满足意度，认可国有企业的薪酬激励体系，从而充分发挥薪酬激励体系的优势作用，优化国有企业的人力资源管理效果，帮助国有企业吸引人才、留住人才，做好人力资源保障。

战略与竞争原则

设计国有企业薪酬激励体系时，需要遵循的另一个原则就是战略与竞争原则。必须充分考虑当前新经济发展时期的整体大环境以及国有企业的经济效益，对这两方面进行深入了解，结合实际，以实际为依据，对国有企业薪酬激励体系进行科学合理的设计，从而有效确保国有企业薪酬激励体系具有良好的战略性，能够在国有企业实施战略发展的过程中，发挥积极的作用[2]。

除此之外，在设计国有企业薪酬激励体系时，还要确保薪酬激励体系在同行业中，具有较好的竞争性，至少要达到业界平均值，只有这样才能够对员工形成吸引力，达到引进人才、留住人才，强化人力资源管理，增强人力资源基础实力的目的。薪酬激励体系最基本的功能就是保障员工的基础薪酬，除此之外，在此基础上还要灵活运用薪酬激励策略，在国有企业中建立多劳多得的薪酬体系，不断完善薪酬机制，从而有效提高员工的工作积极性，促使其能够充分发挥主观能动性，积极自主地投入到工作中之中，使国有企业的人力资源管理水平得到显著提升，同时也为国有企业的经营发展，注入活力。

国有企业薪酬激励体系改革与完善的主要措施

完善绩效薪酬激励体系

要在国有企业内建立完善的薪酬激励体系，必须具备三个特征，即公平性、高效性以及完整性。这就要求国有企业必须对薪酬激励体系的整体制度改革工作提高重视，这是落实并推进国有企业薪酬激励体系改及完善工作的重要前提条件。只有先提高重视，深刻认识到薪酬激励体系的重要实用价值，才能够进一步认识到当前国有企业薪酬激励体系存在的不足和问题，进而结合实际情况以及国有企业的发展需求，对其进行科学合理的改革与完善，从而充分发挥薪酬激励体系的积极作用，为国有企业在新经济环境下实现新的发展，奠定基础，做好保障，成为重要的推动力量[3]。

要推进国有企业薪酬激励体系改革工作，建立健全、完善的薪酬激励体系，需要从以下几个方面着手：

首先，必须以岗位自身价值作为基础，以员工业绩作为导向，基于这两方面的要求建立绩效薪酬激励体系。同时，还要结合实际情况，不断对岗位分类管理进行优化和细分，从而使绩效薪酬激励体系充分发挥作用，根据岗位及员工业绩差异分析薪酬，有效实现以岗定薪、薪随岗变、多劳多得的薪酬分配机制，确保薪酬激励体系能够充分发挥出激励作用，为提高生产效率和质量，促进国有企业发展进步发挥重要的推动作用。

其次，要进一步完善薪酬激励体系，使其具备良好的成长性和发展性，能够随着国有企业的不断发展进步而不断完善。在未来发展过程中，国有企业的经营规模、战略规划、经济效益，甚至是员工的个人绩效等方面，必须也是随之不断发展变化的，而这些因素都与薪酬激励体系息息相关。

最后，要确保薪酬体制的合理性。一般来说，员工的薪酬由两部分构成，即基本薪资和浮动薪酬。对于基本薪资的设计和确定，主要参考员工基本薪资需求、劳动力市场价以及企业对成本的承受能力等方面。对于浮动薪酬的设计和确定，主要是考虑国有企业的整体经济效益。浮动薪酬随着国有企业经济效益的变化而变化，从而有效保证分配的合理性。

更新管理理念

管理理念是影响国有企业薪酬激励体系改革与完善的关键因素，作为国有企业的管理者，必须对薪酬激励体系的重要价值形成正确、深刻的认识，这是促进国有企业实现长期发展的重要保障措施。同时，国有企业管理者必须明确和更新经营管理理念，结合实际情况，灵活运用现代化的管理理念和管理措施，构建绩效管理机制，从而有效推进国有企业薪酬激励体系改革和完善，使员工在薪酬激励之下，能够充分调整工作积极性，为国有企业发展建设积极贡献力量。

所以，国有企业的管理者，必须不断提高自身的管理水平，不断更新管理思想理念，掌握更科学、更高效的管理方式和积极主动的管理态度，配合薪酬激励体系的改革工作，使其不断完善，从而为国有企业发展建设，做好保障。管理理念是不断发展的，因此管理者必须做到与时俱进，运用更加合理、客观、科学、公正的态度来实施管理工作，同时站在长期发展的角度对国有企业实施管理，特别是针对薪酬激励体系，要通过应用合理有效的管理措施，确保薪酬激励体系能够得到有效的改革和这完善，并在人力资源管理工作中得到有效应用，充分发挥其激励作用，推动国有企业在新经济环境下得到新的发展，为支持我国进行社会主义市场经济建设，发挥重要的支持作用[4]。

完善绩效考核机制

完善的绩效考核机制，是薪酬激励体系的重要组成部分，同时也是保证薪酬激励体系能够在实践应用中，充分发挥作用的重要保障措施。在建立完善的绩效考核机制时，必须遵循客观、公正的原则。管理者必须对此提高重视，依据绩效考核机制的相关要求，对员工的工作完成情况进行科学有效的考核。对于绩效考核机制的有效实施，国有企业必须对其加强制度化建设，同时实现考核常态化，从而让绩效考核机制成为国有企业管理者实施人力资源管理的重要辅助工具，通过定期考核员工的实际工作情况，对员工的工作能力以及岗位价值进行科学合理的评价和判断，以此为薪酬分配的重要参考依据，为优化和完善薪酬激励体系，深化薪酬激励体系改革，发挥积极的作用。

除此之外，通过确定多层次绩效目标，对不同的员工、部门的绩效完成情况进行科学合理的衡量、评估，从而让每一个员工和部门，都能够清晰地明确国有企业在发展过程中对其提出的要求，也能够让员工和部门对自身的绩效水平形成深刻的认知，进而为保证薪酬激励体系的公平性、公正性以及客观合理性，发挥积极的作用。同时，也能够让绩效考核结果作为指导国有企业改革和完善薪酬激励体系的重要依据，成为促进国有企业进一步发展的重要建设措施[5]。

综上所述，在国有企业在发展建设过程中，必须重视薪酬激励体系的改革及完善工作，这是提高国有企业员工的工作积极性，优化工作效率，促进国有企业始终保持发展活力的重要措施。通过对国有企业的薪酬激励体系进行有效改革和完善，能够有效激励员工，使员工在工作中充分发挥主观能动性和自身潜能，为国有企业创造更丰富的价值，这对推动国有企业在新经济时期实现新的发展，具有极为深远的影响。