数字经济背景下中小企业治理问题研究

张 雪 袁炜仑（东北农业大学）

数字经济内涵与特点

数字经济是指通过对数字化的知识和数据的选择以及信息技术的应用，实现资源快速有效地配置，推动社会快速发展的经济活动。数字经济的本质是信息化，在信息化的基础上衍生出了云计算、区块链、物联网等一系列新兴产业，改变人们的生活方式，促使传统产业进行转型和升级，促进经济增长。数字经济包含三个方面：第一是数字产业化，主要是指信息化通信技术行业；第二是产业数字化，主要是指传统产业通过运用信息化数字技术给生产带来的数量和生产效率的提升；第三是数字化治理，主要是指企业应用数字技术改善治理结构，完善治理体系，注重企业在治理能力的提升。

数字经济对中小企业治理的影响

（一）数字经济改善治理模式

自党的十八大召开以来，习近平总书记多次提出要将数据与治理结合，十九届四中全会还提出要重视运用现代化信息技术，比如人工智能、互联网、大数据等技术手段，提升治理能力和治理现代化水平。十九大报告还明确提出“加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”，数字经济时代的到来，对传统产业提出新的要求，要求传统产业适应时代的变化，运用数字经济来改善自己的治理模式并转换自己的治理观念。

（二）数字经济实现信息公开化

在现在这个数字经济时代，以信息化为基础的的互联网、云计算、区块链等技术的快速发展，突破了时间和空间的限制，实现了信息公开化，使人们可以在较小的时间成本下进行信息传递和经济往来[1]。在信息化数字技术的迅速发展的冲击之下，企业应当迅速反应并做出调整，有效地利用信息公开化的优势，建立自己的信息共享平台，促进企业进行数字化转型。

数字经济下中小企业治理面临的问题及原因分析

（一）部分中小企业缺乏有效的治理结构体系

我国中小企业大多数是个人创办式企业或集权的家族式企业，在股权结构上，主要特征是股权大多集中在大股东手中，股权结构存在不合理性。由于股权的高度集中，大股东操控着董事会，企业的经营决策大多也是被大股东所左右，中小股东一般没有实质发言权，很难参与到公司的治理中[2]。中小企业发展缓慢的重要原因就是企业没有意识到企业治理结构的重要性，合理的治理结构能很好地节约企业管理成本，提高企业经营效率，帮助企业进行正确的经营决策，维持企业持续稳定的发展。

（二）企业财务运营缺乏规划导致效率低下

信息化数字技术在现在的市场中占据重要的位置，但是中小企业一般没有能力和规划采用信息化进行企业的运营管理，而是依旧采用传统的管理和生产模式，导致企业很难获取重要的外部市场信息，，严重影响了企业财务运营管理的效率。由于中小企业获取信息存在严重的不对称，对外部市场的重要信息没有及时获取，导致企业管理者认知面狭窄，不能在宏观的角度看待企业发展，对企业的长期发展缺少明确的规划，具体表现在对流动资产、固定资产、银行存款等资产的使用没有进行合理的规划，造成资金以及资产的运作效率低下，影响企业的经营效率和持续发展。

（三）中小企业缺乏专业的财务管理模式以致于信息获取度低

企业在发展过程中因为没有专业的财务管理模式以及较低的信息获取度，往往会面临着融资困难的问题，具体分析如下：第一，中小企业没有专业的财务管理模式，滞后的财务管理观念让企业对于短期的盈利就进行投资，不注重企业的长期的经济效益。一旦企业发生因为投资不当发生资金短缺问题，企业就会缺乏风险应对的能力，导致账款存在偿还风险，影响企业的融资信用，进而影响企业向银行或其他金融机构的融资行为，直接造成企业融资困难。第二是因为在市场信息掌握程度不高的情况下，中小企业的管理者不能及时地获取政府颁布的政策以及市场的变动信息，导致企业没有及时地通过政策的变动的市场的变化做出反应，企业很有可能错过重要的融资政策和时机，也会间接造成企业面临融资困难[3]。

（四）员工晋升希望渺茫激励制度单一

在家族式的中小企业中，一些通过招聘进来的员工认识到自己即使达到了高级管理职位的要求，晋升机会也很渺茫，还有一些有远大抱负的员工更是看不到自己施展才能的机会，没有晋升的期望让他们得不到来自工作的激励，导致他们的工作积极性普遍不高；中小企业的人才激励制度单一，仅仅通过一份考核成绩就判定等级，而且员工之间的奖励差别不大，员工感受不到激励带来的成就感，往往会变得消极应对工作或离开企业另外寻求发展。

运用数字经济有效解决中小企业治理的对策

（一）改善治理结构，鼓励中小股东参与企业治理

在迅速发展的数字经济时代下，衍生出了平台经济这一经济形式，平台经济的发展对传统行业治理模式固有的界限造成冲击，依靠企业的管理者的个人决策已无法适应外部市场环境的变化了，企业应该鼓励中小股东参与治理，提高决策的正确性。传统模式的企业的经营决策大多会被大股东所左右，中小股东没有话语权，缺乏参与公司治理的动力。但在数字经济时代，应当通过信息化的管理改变这种不合理的治理结构，让中小股东可以参与到企业的公司治理中，拥有实质话语权。企业可以合理运用平台经济这一经济形式，比如腾讯会议、钉钉等网络平台，鼓励中小股东采用视频会议的形式参与企业决策制定过程，采用手机客户端和网络的投票等方式参与到企业的意见表决，利用信息化的管理保证中小股东的对企业信息的知情权和表决权[4]。由于中小股东参与到企业治理中，大股东不能随意的操控企业经营决策，可以提高企业经营效率，保证企业的决策合理性和效益性。

（二）制定长期规划，提高运营效率

在信息化数字经济时代下，互联网、大数据的快速发展，使企业在获取信息方面有了更为便捷的渠道。以前的企业因为各种因素的限制，往往不能及时地获取重要的外部市场信息，导致企业的战略规划目标大多是进行短期的盈利，而如今企业很容易获得信息化的数据，可以在宏观的角度把握市场的走向，从制定短期的获利目标转向制定长期的获益目标，合理的规划流动资产和固定资产等资产的运作，提高资金以及资产的运营效率，在较大程度发挥它们的效益性。

（三）转换财务管理理念，改善融资困难的处境

企业的融资困难问题的解决措施有以下两个方面，第一是抓住数字经济带来的机遇，促进企业财务管理进行转型，聘用专业的财务管理人员，同时也引入先进的科学技术，完善企业的财务管理模式。企业的管理者根据专业的财务管理人员以及相关科学技术的判断，进行准确恰当的投资与融资，在很大程度上可以避免出现投资不当和资金短缺的问题，保证企业的商业信用，便于向银行或其他金融机构进行融资。第二是企业应当有效地利用数字经济带来的信息透明化的优势，及时地关注国家政策的颁布和变动，以及市场形势的变化，及时地做出应对，制定相应的政策调整企业自身的发展策略。

（四）完善人才激励制度，鼓励创新型人才参与管理

在数字经济时代，知识创新要以人为中心，重视将人才资本运用到公司治理中，给员工提供平等发展的机会，改变中小企业让亲戚担任高层管理者的局面，鼓励他们充分发挥才能和施展抱负。另外企业还应适当增加激励措施，鼓励创新型人才担任企业的高层管理者，激励他们将自己的创新性思维和想法运用到企业的治理中去。此外，企业的基层也应该存在创新型人才，重视基层员工的作用，完善激励制度，关注员工的自身发展，增加员工的自主性，激发员工在工作中的积极性和创新能力，更好的参与公司治理。

结语

终上所述在这个信息化的数字经济时代，中小企业的发展既面临挑战也面临机遇，传统产业的发展受到限制和阻碍，传统产业的一些落后的不符合时代发展的制度或模式受到了冲击，中小企业应当顺应时代发展的潮流，改善企业的治理结构，改变大股东一家独大的局面，鼓励中小股东参与企业治理；在信息化的时代，依靠便捷的获取信息的渠道，更好地提高企业财务运营的效率，也能在一定程度上改善企业的财务管理模式，促进企业在财务管理上的转型；人才是企业适应时代发展的有效推力，重视人才在治理过程中发挥的作用，积极鼓励企业员工发挥自身的才能和创造力，促进企业更好的发展。