10kV 电力配网工程施工的技术管理

白亚新

（内蒙古自治区巴彦淖尔市乌拉特后旗供电分局，内蒙古自治区 巴彦淖尔 015543）

引言

配电网建设具有工序多、工期长、工期紧、施工质量和安全要求高的特点。如果任何施工环节或任何施工设备不符合质量要求，都非常容易造成施工质量和安全问题。通过在施工中贯彻全过程质量管控理念，可以实现全面监督及控制配网工程建设过程，从而可以及时发现及解决配网工程建设中存在的质量问题或安全隐患，全面确保配网工程施工质量。

一、技术管理对10kV 配网的重要性

（一）提高供电企业内部管理水平

在基层供电企业的发展过程中，10kV 配电网的整体建设是其主要发展方向之一。通常情况下，10kV 配网的发展水平直接影响着供电企业的发展情况，是后续开展供电输电的重要环节，对提升供电企业的组织效率有着深远的影响。

（二）促进供电企业工作方式创新

随着信息技术的不断发展和科技水平的日新月异，广大人民群众对供电安全提出了更高的要求，国家电网企业更是提出了诸多适宜公司发展的转型战略，特别是对供电方式的创新要求，部分供电企业应该改变传统的供电方式，结合目前的配网供电情况，制定安全合理的供电建设方案，统筹规划电源的整体建设结构，进而构造智能型的电网结构。同时，在建设期间，管理部门还应鼓励基层工作人员树立自主创新意识，加强企业内部管理，逐一解决供电管理过程中出现的诸多问题，推动电网建设事业取得显著的建设成果。

二、10kV 电力配网工程施工技术的影响因素

（一）网架施工

10kV 配电网工程的施工技术主要体现在电网及附属设备的施工。电网的建设可以保证电网电力资源的有效利用，同时有效控制专业节点，因此建设非常方便，应搭设线路作为联络线，能够减少工程施工成本，还能保证供电运行具有安全性。

（二）设备方面

10kV 配电网施工时，应根据现场条件或施工要求选择施工设备。并在专业技术人员指导下进行操作，这样才能发挥出施工设备作用。另外，由于10kV 电力配网工程拥有较大施工量，施工设备在一定时间运行后应进行保养及维修，技术人员应将这项工作做好并及时发现问题，利用科学的方式对问题进行处理，防止细节问题对设备运行造成不良影响。

（三）材料方面

材料在10kV 配电网工程施工过程中非常重要，好的材料会创造好的条件，但劣质材料使用后会对工程质量产生不利影响，这意味着施工材料的管理尤为重要。因此，作为电气企业应加大材料管理，确保型号以及尺寸等能够满足相关要求。加大管理材料进场，降低不必要材料损失浪费，这样才能发挥材料作用，给予10kV 电力配网工程一定的支持。

（四）环境方面

10kV 配电网建设主要在自然环境中进行，无遮挡，受温度、降雨等因素影响，对施工会造成严重影响，不能确保10kV 电力配网工程施工质量。因此，电气企业应了解各种环境因素，掌握其对施工造成的影响进而采取相关对策，这样才能消除对工程质量造成的不良影响。施工人员应对现场情况进行掌握，利用动态化措施对环境因素进行有效管理。

（五）施工、管理人员

在人员施工管理方面，要做好技术施工管理和安全施工管理。首先，在配电网施工前，应对施工工人进行专业技能和知识的培训，规范施工工人的施工流程。提高他们的安全责任意识和技术水平；其次，可以定期集中召开知识讲座，聘用一些供电理论知识丰富、实际工作经验较强的专家为施工管理人员进行讲解，加强供电部门之间的交流和学习，同时专家还应对提出的实际配网建设问题予以解决，并有针对性地提出相关整改方案，进而帮助施工作业人员提高施工技术，最终为配网工程建设项目质量的提高奠定夯实的基础；最后，供电企业的管理部门还可以举行定期的电网建设理论知识测试和一些实操案例，对成绩优异、实际工作能力较强的员工进行升职加薪奖励，为他们提供出国深造的学习进修机会，以激励员工学习的积极性和主动性，反之，对其进行降职减薪处理，直至他们具备相应能力后方可操作上岗；对于那些不服从上级安排的员工可以予以开除。通过以上的奖惩激励制度，来约束员工的日常行为，进而提高企业的整体管理水平。

三、10kV 电力配网工程施工技术管理措施

（一）技术管理流程

就过程管理而言，主要是对项目计划的有效监督，包括施工合同的订立、施工计划的制定和竣工验收。做好项目过程管理非常重要，不仅仅是管理者和施工人员也具有紧密的联系。管理者应提高自身综合素质，给予监控管理流程一定的重视。在施工前应将施工计划落到实处并进行精细化设计，完善施工方案。在施工中应具备强硬的制度并做好执行。流程管理的重点主要是围绕工程进度及施工操作规范，始终坚持安全第一的原则，加大安全管理和监督。另外还应将质量控制做好并落实造价成本管理，加大控制成本投入，这样才能提高经济效益，实现高优质的电网工程。电力配网工程在施工中对电力配网工程质量具有影响的因素主要分为施工人员素质及施工人员能力。基于这样的情况，供电公司应积极开展培训工作，进而提高施工人员素质能力。还可开展交流会，确保有经验的人员将经验进行传授，防止施工中出现人力问题。供电公司还可依据施工人员工作情况设置奖惩机制，给予施工人员一定的鼓励，使其将所有精力投入到工作中，最终提高电网配网工程建设质量。

（二）制定科学的施工方案

配电网工程施工前制定施工方案尤为重要。一些电力工程建设过程中经常发生技术事故，这是因为没有做好施工准备工作，同时没有意识到施工方案发挥的作用，因此就会存在中途返工或重新设计的情况，进而对工期具有一定影响，还造成施工成本的增加。在一定程度上讲，优秀的施工方案具备着可行性，当明确方案后应对其可行性进行验证，还应对经济性指标进行分析，这样才能更好地优化方案，能够节约一定的人力以及财力。

（三）优化配网运维管理模式

配电网运维管理是保障配电网工程有序推进的又一管理要素。创新其管理策略，有效运用全新的管理技术和手段至关重要。在实际的管理中，可以从配网运维管理模式的优化，提高其管理水平出发，采取如下一些切实可行的管理措施：其一，构建高水平的配网运维管理体系。通过构建有效的配网运维管理体系，可以有效提升配网运维自动化整体水平，并更有效地解决配网运行过程中的各类故障问题，保证配网运行更加稳定，维护更加科学有序。其二，提升配网线路自动化建设力度。加强配网自动化同步建设投入，为提升配网运维管理水平奠定良好的基础。不仅需要完善配电线路及其网架结构的建设，并要不断创新及引进先进设备与技术，力求在一定程度上优化配网自动化运维管理模式。其三，提升员工的综合素质与专业技能，保证自动化设备投运现场生产安全。定期组织员工进行培训教育工作，尤其是提升他们对自动化设备相关知识培训，全面提升他们的综合素质与技能水平，确保运维人员的技能和工作方法能够胜任当前配网自动化运维要求，从而促使安全生产，并提升工作质量与效率。其四，有效引进及应用信息技术、大数据技术等一些先进的科学技术，有效构建及应用信息化配网运维管理平台或软件系统，以专门的软件系统来高效地开展配网运维管理工作。

（四）对施工要点进行分析

鉴于项目进度。一般来说，施工进度的人为因素占据主体，但不是全部。在配电网中，面对恶劣天气，要保证施工人员的安全，所以要及时暂停工程施工。对于这样的情形，应对气候情况进行全面性了解并对天气变化情况进行掌握。施工选择以良好天气为主，这样才能推动工程进行、减少施工时间、工程安全问题。和其他施工项目比较不难发现，电力施工如操作过程存在失误将对施工人员生命造成严重影响。基于这样的情况，应选择在停电情况下进行施工。假如条件不允许，应确保施工人员及带电线路间保持一定的距离或是隔离状态。依据具体规定，应将工作服以及绝缘工具进行佩戴，这样才能减少事故的发生，还能提升管理科学性。有效管理施工流程。从目前电力施工情况来讲，10kV 电力配网工程主要是在流程管理中存在一些问题，对这些问题进行针对性分析，会了解到和施工管理人员综合素质具有紧密的联系。由于部分人员管理水平较低，没有了解施工流程，造成不能提升管理水平。而针对施工流程管理来讲，在规范工序操作的背景下还应合理安排施工进度。而做好这些工作的前提是应全面掌握施工方案。因此，在施工过程中只有监督管理流程才能保证施工技术具有合理性，进而提升施工质量。具体而言，应将以下几点落到实处：依据具体方案执行但不是照搬照抄，应依据具体情况优化方案；施工管理不是单独性内容，应保证管理工作具有合理性，利用相关对策提升施工方案具有执行效率，保证施工进度；将施工安全性放在首位，加大提升对工程的掌控。

（五）有效监督施工技术

工程管理最重要的是技术监督。通常情况下，配电网的电力工程管理应分段进行，当每一阶段完成后应进行质量监督，依据具体标准进行。另外，还应管理施工材料、电力采购以及存储也应落到实处。

（六）提升配网人员的专业技能及素质

在配电网运维管理中，设备和运维团队的管理尤为关键。要构建有效的配电网管理模式，除了重视设备管理外，组建高水平的运维团队也非常重要。只有拥有较高相关专业技能及较高素质的人员，才会严格遵守班组制定的日常运维规范，才能为配网运行与维护提供保证，能够及时发现线路缺陷并提出有效的建议或及时消缺或储备项目。例如，某些配网运维薄弱的地区，由于专业人员的人手不足，导致一些用户会在处理亟待解决的问题时自行动手，而一般用户缺乏相应的专业知识，在维护过程中非常容易出现危及人身安全的情况。还有的专业人员的责任心不强，时常忽视配网运维管理中的小问题，而小问题会演变成为大问题。面对日益增长的电力需求，配电网建设的日新月异，自动化设备的更新换代，维护管理必须化挑战为动力不断提升水平。特别是随着现代科学技术不断进步，促进电网的供应和分配向更高效节能的方向发展，国际上对新型配网可靠运行的讨论更是出现了诸多创新理论。为了顺利开展配网工程建设全过程管理工作，更是离不开高素质管理队伍支持。一方面，建设单位必须要定期组织全体配网工程管理人员开展有关全过程管理等一些全新管理工艺及方法的宣传教育及培训工作，保证及时向他们灌输一些先进的配网全过程管理技术与方法等。另一方面，加强人员考核管理，定期对配网工程建设管理人员的综合素质进行及时考查，平时也要注意规范和约束配网工程管理人员的行为，使他们可以不断提升自身的管理素质。

结束语

10kV 电力配网工程施工的技术管理严重影响电力企业的运营效率，也影响人们的生活和工作。作为电力企业，要及时处理管理问题，严格监管，确保电力企业能够健康发展，造福人类。