浅析新经济时代下人力资源管理的创新

张万静

（汶上县南旺镇政府，山东 济宁 272500）

引言

现阶段，在企业的经营管理中，人力资源管理是极为重要的一部分，通过开展人力资源管理，企业人力资源配置能够得到不断优化，从整体的层面降低人力资源成本，提升企业的经济效益。因而，基于新经济背景，企业若想实现长久发展的目标，应该高度重视人力资源经济管理，并在综合考量企业现状的基础上，合理制定人力资源经济管理创新办法，保证企业管理水平在有效提高的同时，竞争力也能得到增强。

一、在新经济时代下人力资源经济管理创新的意义

（一）为企业培养新时代优秀人才

随着经济的发展，社会对人才需求的广度与深度都会有所扩大与增加，对人才的综合技能要求越来越高，一般情况下，通过人力资源经济管理创新，能够为企业培养出具有较高的职业道德品质的新时代优秀人才，这样的人才能为企业创造出更大的价值，无论是哪种类型的岗位，都能够满足需求，在熟悉工作内容与掌握工作方法后，可以在最短时间内，高质量地完成工作任务，这类综合型人才无论是社会科学还是自然科学都有所涉猎。由于经济发展模式较为单一，所以企业发展模式也较为简单，对于具有较高专业技能的人才比较重视，企业的生产与人才培养发展都非常重视专业技能的提高。这种发展与培养方式，虽然对专业技术的发展有一定好处，但是很容易出现以下情况:一旦工作人员离开该工作岗位，就会长时间出现岗位空缺的情况，并且由于其他工作人员对该专业领域的不熟悉，也无法在较短时间内调入合适的工作人员，这对企业的生产、经营会造成极大影响，因此，为确保企业高质量运转，通过人力资源经济管理创新，能够为企业培养具有较高综合技能的人才，这些人才的需求随着时间的推进会不断增长。综合型人才不仅精通某一方面的专业技术，而且具备其他类型的能力，所以可胜任多种工作岗位，只要企业通过人力资源经济管理创新，给予该人才更多的发展机会，最大限度地发挥出其优势与价值，就能够为企业带来更多的发展力量。

（二）增强企业的创新意识与创造力

在新经济时代下，创新是企业发展的不竭动力，企业对人才的培养，不能只停留在工作能力的提高，需要不断激发人才的创新意识，提高人才的创新能力。第一，现代信息技术与网络技术已经被普及到日常生活中，无论是工作还是学习，都无法离开现代科技的支持，企业借助信息技术不仅可以提高生产效率，而且将计算机技术与网络技术应用于人力资源经济管理中，可以有效代替部分机械化工作，提高人力资源经济管理水平，使人力资源管理更加科学，建立更高效的人力资源管理模式，这对企业人才选择、培养与发展有重要作用。第二，创新所包含的范围比较广，其中最核心的就是技术创新，想要实现技术创新，则需要技术工作人员的知识结构不断更新，而知识结构包含很多方面，所以，无论是企业生产的产品，还是生产技术，或是市场等，都需要不断加强创新力度，这样才能确保企业长久、健康的发展。

（三）加强企业的凝聚力

企业想要得到有效发展，需要对一些新鲜事物保持接纳、包容的态度，不断学习别人优秀的、先进的经验，把这些经验与自身实际情况相结合，做到取长补短，这是实现企业发展创新的重要途径。通过人力资源经济管理创新实现合作学习，不仅体现在企业内部，也可以通过企业与企业之间的交流与合作，实现企业的创新发展，合作能否取得良好的效果，取决于企业员工是否具有较高水平的合作能力，只有具备良好的沟通能力、完善的知识结构、精通的业务水平等，才能更好地完成交流合作的任务，为企业赢得更多利益。

二、新经济时代下企业对人才类型的需求分析

（一）新经济时代下企业对复合型人才的需求

随着新经济时代的到来，社会在高速发展的同时，对复合型人才的需求量也大大提高。所以，对于以往的单一型的人才来说，已经不能满足企业的实际发展要求，不仅制约了企业经济效益的提高，也干扰了人才的良好发展。在新经济时代到来之前，我国各个企业在经营期间，对于单一型人才需求较多，而对于复合型人才，则没有给予太多关注，忽视了其在企业管理中的价值和作用。在日常工作中，如果有突发问题出现，单一型人才根本没有能力及时且有效的处理问题。而随着经济的不断转型，人们的思想观念也发生了很大改变，企业管理人员渐渐认识到了复合型人才对企业重要作用，并强化了对复合型人才的培养。由此可见，在新经济时代下，企业对复合型人才的需求量大大增加。

（二）新经济时代下企业对创新型人才的需求

新经济时代下，我国企业发展进程在深入推进的同时，面临的挑战也越来越多。因此，为了可以更好地满足现代化企业发展需求，在企业的实际经营中，必须要科学配置人力资源，强化管理，积极引进创新型人才，不断对人力资源经济管理模式和理念进行创新。当前，随着信息技术的大力发展，在企业生产过程中，对信息化技术的应用也越来越广泛。所以，如果工作人员不能对信息化技术进行灵活利用，理解能力和学习能力比较低，那么信息化技术的优势和价值就无法得到充分发挥，最终导致企业的发展滞后。而对于创新型人才来说，接受新兴事物和技术的能力很高，可以很大程度上促进企业核心竞争优势的提高，对企业长久发展有很大促进意义。

（三）新经济时代下企业对合作型人才的需求

随着时代发展速度的不断加快，我国信息化以及网络化发展也变得越来越好，尤其是自进入21 世纪以来，借助信息技术来进行交流，整个过程越来越便利。所以，在这种背景下，企业若想要谋求更好且更长远的发展，必然会加大与其他企业的合作力度。因而，这也充分表明，企业对合作型人才的需求大大增加。从宏观的角度分析，大力培养和引进合作型人才，企业可以与其他企业密切的交流，通过不断的互动和沟通，及时发现企业经营过程中存在的不足和问题，并在明确成因的基础上，有针对性地制定解决办法，积极的对工作方式进行改进和优化。可以说，在企业的发展和运营过程中，合作型人才发挥的作用和价值非常大。

三、新经济时代下人力资源经济管理创新的有效策略

（一）加强企业文化创新

企业文化中蕴含了独特的精神、信念、原则和价值观，代表着企业不畏挫折、敢于争先的奋斗精神，也是企业发展的不竭动力。有些企业过于追求经济效益，忽视了企业的精神文化建设，没有建立属于本企业的特色文化，导致员工缺乏科学的价值导向，对企业的归属感较为淡薄，有了更好的出路后就会跳槽到其他企业，甚至是竞争对手公司，企业的人才流失十分严重，承受着毁灭性的打击。人力资源经济管理和企业文化建设是相辅相成、相互促进的，企业应该协调好两者的关系，基于新经济形势加快推动企业先进文化的建设，潜移默化地感染员工、鼓舞员工，引导员工树立科学的价值观、职业观，促进员工与企业的协同发展。

（二）完善培训制度

建立长效培训机制，将培训予以常态化、系统化，针对不同部门、不同岗位制定培训内容，运用多样化培训方法，包括专题讲座、外出学习、员工交流、案例分析、仿真模拟等，开拓员工的眼界，丰富员工的专业知识，提高员工的实践能力。在员工培训前，应认真调研，深入分析当前企业及员工的培训需求，有针对性地开展培训工作，明确培训目标、内容、方法等，为员工提供良好的学习机会，实现员工潜力自我挖掘，激发员工主动学习、终身学习的意识，员工将获得综合全面的发展，职业发展目标能够实现，还能在一定程度上让企业人力资源经济管理更具稳定性。

（三）创新薪酬与考核制度

优化员工的薪酬激励制度，设置相应的考核标准，营造良性竞争氛围，促进人力资源经济管理效果的提升。此外，企业还应该构建完善的考核机制，考核结果与奖惩挂钩，可以让员工产生危机感，提高员工工作积极性，消除惰性、消极怠工等情绪。对于员工的激励要具有针对性，与员工的需求相符，对于那些给企业管理和生产都具有巨大作用和明显经济效益的人才，实施物质以及精神奖励，鼓励员工不断创新，做好人力资源配置，这样也可以推动企业考核制度的健康、稳定发展，调动员工的工作积极性和内在潜力。

（四）创新管理方法

管理方法是落实管理理念、管理制度，保证管理活动有效开展的重要载体，新经济时代下，企业应根据人力资源经济管理目标、内容、要求等，善于借助先进科学技术进行管理方法的创新，为人力资源经济管理体系构建给予保障。例如，借助信息技术、计算机网络技术、多媒体技术等现代技术手段构建人力资源信息管理系统，掌握企业员工基本信息，制订人力资源经济管理规划。借助会计工具、大数据挖掘技术、数据模型等对企业人力资源进行分析，了解员工优势特长和缺陷不足，明确企业人力资源经济管理的重点和难点，有针对性地实施人力资源经济管理工作的创新。

（五）引进高素质人才

人才引进是人力资源经济管理工作的重要环节，从社会上引进优秀人才，相比于培养人才花费的成本较低，可以为企业员工队伍注入新鲜血液，使得员工之间发生思维碰撞，更容易形成创新思想。但是这些新引进的人才对企业的归属感普遍不强，还需要一些时间来适应岗位，企业要运用一系列的激励措施来强化他们的责任感。在引入人才时企业应该创新工作方式，降低成本投入，对员工的身体素质、工作经验、工作技能、学习经历等指标进行综合评定，上岗之前也要实施岗前培训，增加员工与岗位的契合度，确保他们可以了解自己的工作职责，具备必要知识和技能，员工在岗位工作中将会发挥出最大价值。

（六）坚持以人为本原则

员工在企业生产经营中的主体地位不可撼动，企业在人力资源经济管理工作中应该坚持以人为本的原则，最大程度地理解员工、尊重员工，给他们提供可以自主发挥的空间，让员工能够有一展所长的平台，员工就会产生成就感和自信心，将岗位工作视为不可推卸的责任，更加高效地完成各项工作任务。由于企业员工的个体差异显著，他们的需求千差万别，因此新经济时代下企业要利用各种渠道和平台与员工进行沟通，拉近与员工的距离，了解员工的真实想法，深挖员工潜在需求，解决员工工作和生活中遇到的现实问题，消除他们的后顾之忧。员工会发自内心的信任和依赖企业，将企业当作自己毕生奋斗的地方，为企业发展殚精竭虑，出谋划策，企业凝聚力和战斗力将迅速提升。

结语

综上所述，随着科学技术的发展，借助网络技术与计算机技术提高企业核心竞争力是社会发展的大趋势。在新经济背景下，企业的外部竞争环境更加复杂与多样，竞争范围与方式也有所改变，人才成为各个企业最重要的竞争方式，因此，人力资源经济管理成为企业管理中重要的组成部分，人力资源管理为企业发展提供了人才支持，使企业在发展过程中保持先进性，创新人力资源经济管理方式，推进企业的向前发展。