企业投资决策分析

肖永红

（海伦市复员军人光荣院，黑龙江 海伦 152300）

在当前时代中，我国的传统企业发展普遍遇到了阻碍，主要原因是传统企业的需求已经开始逐渐地减少，过多的传统企业让市场饱和，想要获得更好的关注，成为一个难点。为了更好地解决盈利问题，我国很多的企业都开始积极进行风险投资，主要是从新兴产业中获得更多的利益，而且新兴企业和传统企业正好形成有效的互补，传统企业的资金比较丰富，但是缺少了盈利渠道，而新兴企业正在盈利期，但是却缺乏有效的启动资金，所以，传统公司的投资，也是新兴产业最需要的。但是，对于传统企业来说，不是所有的新兴产业都能盈利，很多新兴产业是概念性企业，其本身主要是套空投资资金，从而实现盈利，所以，传统企业一旦投资到了此类公司中就会血本无归。当然，在不同的项目中也是如此，其中最典型的就是贾跃亭的乐视集团。

一、当前企业投资决策存在的问题

（一）缺乏对投资的风险管理投资过程中单纯关注利益

目前我国很多的投资企业都是传统企业，其本身对于全新的企业了解不够，但是，很多的老板都知道，新兴企业是一个赚钱的领域，因此在投资的过程中，往往只要对方是新兴企业，而且看起来足够具有科技感，就会吸引一批传统企业的关注。而往往传统企业对于利益更加的注重，只要对方的承诺利益足够大，那么很多的传统企业根本不会考虑风险的问题，而是直接进行投资。但是，很多的企业实质上执行团队或者是概念过于超前等问题仍旧存在，所以一旦出现此类问题，基本上就宣告投资失败，而且是无可挽回的。当然，也有很多的企业单纯的营造一个概念，用来吸引资金的投入，但是当资金投入以后，迟迟不会展开工作，而是利用各种方法，转移了资金，最终公司合理宣告破产，如贾跃亭的乐视集团。对传统企业的投资之路，显然是不友好的。

（二）存在明显的盲目投资、跟风投资的情况

我国当前的热衷于投资的企业一般只要两种，一种是专业的投资企业，另一种是传统企业，对于专业的投资企业来说，其本身有严格的规章制度，对市场的行情会很好地把控，而且会故意地炒作一些企业，从而帮助企业仅有一步融资，而自身退场规避风险。但是在商业层面上，传统企业对于投资了解度不够，存在向利润看齐的情况，因此很容易成为投资企业的猎物，前期投资企业投入的资金，可以在传统企业投资以后，被迅速地抽离，从而让传统企业接盘，后续的经营风险就被彻底地转嫁给了传统企业，因此，企业不能盲目跟风，要选择合适的项目，并且合理地考察才能投资。

（三）缺乏内部监督制度对管理人员管控较差

在企业投资过程中，双方的管理人员一定会频繁接触，在接触的过程中，如果投资方的高管被打动，会很容易带动企业投资情绪的，所以，需要内部监督制度的管控，高管的言论要具有公平性，要有一定的依据。但是，目前内部监督制度建设不完善，对于高管的约束力不够，导致高管也存在盲目跟风的情况。

（四）缺乏高素质的企业投资决策辅助人才团队

我国的企业中，决策始终是领导层的工作内容，所以多数的企业中，都不愿意设置一个单独的决策辅助团队，或者说不愿意让任何非领导层的人参与决策之中，领导认为会损失自己的权威，因此，普遍企业中，都没有组建一个良好的决策辅助人才团队，也是盲目投资情况出现的根本原因之一。

二、加强企业投资决策的对策

（一）科学的管理风险建立风险管理部门加强风险控制

为了更好地强化企业的投资效果，需要进一步的规避可能出现的风险，所以需要建设风险管理部门。强化投资风险意识，做好投资项目前期工作中可行性研究的风险预测，制定防范和化解措施，是避免决策失误，不断提高投资效益，以及实现投资项目科学化的根本保证。所以，投资过程中不能盲目地看重利润，利润越大往往风险越大。设立风险管理委员会，通过对项目风险的管理，在执行投资决策委员会对投资项目的风险控制决策的基础上，风险管理委员会将对投资组合的风险进行实时跟踪和评估，并对风险隐患提出预警，预警的内容需要详细，要表现出来其中可能出现的问题，还包括风险的大小；对投资组合的执行过程进行实时风险监控。通过设立风险管理委员会对管理层进行监督控制，可以使公司的投资决策更科学、更合理、更安全。风险管理委员会需要根据每一次投资进行评估，然后提交报告。

（二）明确投资的目的防止企业跟投投资盲目投资

企业的投资需要有重点，不要盲目跟投。重点抓好企业核心能力是企业的一项竞争优势和企业发展的长期支撑力。企业也是依靠核心竞争力才能在市场中立足。企业现有业务有没有形成竞争优势，以及这种竞争优势能否有效地延展到新的业务领域，是决定新业务能否顺利发展的关键因素。也能和原本的业务形成有效的联动，从而构成一个整体，实现业务闭环。故企业必须首先有一个具有竞争力的核心产品，然后再围绕核心产品、核心能力和竞争优势，考虑是否采取多元化经营的策略。没有根植于核心能力的企业多元化经营，又不能在外部扩张战略中培植新的核心能力，最终结果可能把原来的竞争优势也丧失了。因此，企业不能盲目地跟投，要考虑投资过程中的未来发展意义，主要是考虑其业务是否具有相融的特性。

（三）做好内部监督制度建设对管理人员实施管控

为了更好地约束企业的管理人员，确保其不会出现盲目认知的情况，需要进一步完善监督管理制度。在公司内部建立完善的监督系统是很有必要的，在进行投资决策时，有了投资委员会对经理进行制约，就减少了管理人员为了自身利益而损害企业和股东的长远利益的风险。从而约束了一些职业经理人的行为，确保每一个职业经理人都是以股东和企业的利益为出发点，将个人的利益放在第二位，从而更好地为企业效力。委员会可以由股东代表、高管代表和职工代表组成，相互制约，相互监督，相互合作。各个级别的人员都有发声的权力，保证能维护自身阶层的利益，但是不能为个人发声，委员会中不考虑个人利益问题。这样既可保护股东的利益不受损害，同时也可满足管理人员和职员的要求，是当前每一个企业都要建设的部门。

（四）组建高素质的企业投资决策辅助人才团队

企业投资是一门科学，需要尽可能地了解其中可能出现的投资风险，包括对对方业务、自身资金等有效的了解，才能良好地控制风险。虽然已经建设了风险管理部门，但是还需要建设一个完善的投资决策辅助团队，主要负责帮助领导的答疑解惑。人员的主要组成一般分为三个部分：第一部分是财务部分。其本身应该是财务部门的管理会计或者是战略会计人员，主要的工作内容是负责更好地提供财务的解析，包括自身的财务情况和对方的财务情况，观察财务风险的部分，给领导提供一定的指导。第二个部分应该是业务部分。主要是业务部门的分析人员，负责分析对方的业务工作和对方陈述的信息是否相符，从而判断业务上的风险是否存在，若是业务风险存在了需要进一步地了解业务风险的组成部分。第三个部分是战略心理人员。在投资的过程中，投资方和被投资方需要进行谈判，了解投资的额度以及能获得的利益，战略心理人员主要负责了解对方的心理状态，从而分析是否达到了对方的底线，从而为公司获得更多的利益。三个部分的人员组成，可以很好地帮助企业领导进行决策。而人才的获取，主要是分为两个部分：第一个部分是从企业中的现有人员获取。在企业中，财务人员、业务人员都有，而且很多的财务人员和业务人员都是高薪聘请的顶尖人才，所以可以很好地完成公司的既定需求，保证投资决策辅助的效果。而且相比于需要投资的新兴企业来说，投资方一定经济实力更加雄厚，所以自身的财务和业务人员一定更加的顶尖，所以可以很好地了解对方的情况，而不怕对方的人员设置其他的障碍。当然，在一般的企业中，也都没有心理方面的人才，即便是有，也都是以心理辅导为核心，自身业务能力不会太强，所以需要采用另一种方法才能获取。第二个部分是招聘。主要是针对心理人员进行聘用，但是目前市场中来看，常规的市场人才本身也都是以心理咨询辅助为主，很少有人才进行过商业谈判，所以，想要选择一名优秀的心理分析师，必须要采用猎头招聘的方法，才能更好地满足实际需求。其中，猎头招聘的过程中，主要是给予对方更高的薪酬，从而满足其对于薪酬方面的需求。此外，还应该满足对方的一些特殊需求，具体情况看谈判的过程。当然，与心理分析师谈判的过程中，也能看出对方心理分析的能力与水平，所以可以了解对方是否是自己所需要的人才，按照需求来合理地选择是否要其加入。

三、结束语

综上所述，随着时间的推移，我国的传统企业已经陷入了调整期，其本身的盈利越来越困难，但是自身的基础建设很难完成向新兴行业的转型，所以，很多传统企业选择了投资的方式来获得利润。但是目前来看，我国的企业投资工作并不完善，大部分的企业中，都是老板看好一个项目，就直接投资，对其进行的风险评估并不到位，很多时候投资风险过大。而且，多数老板看重回报率，当对方给出了较高回报率以后，往往就能吸引到很大数额的投资，但任何的回报率都应该也有上限，一旦超过了上限，显然是无法完成的。所以，企业投资过程中，需要慎重的考虑风险的情况。因此，当前我国的企业都开始进行投资风险的分析工作，通过组建高素质的决策辅助人才团队，来集中智慧，并且建设了完善的风险管理部门，用于风险控制工作，所以，盲目投资的情况基本上也可以被杜绝，并且在监督制度逐渐健全的情况下，管理人员也不可能出现被其他企业人员买通的情况，所以很好地杜绝了前期可能存在的风险。