建筑施工项目成本管理研究探讨

叶有珍 （兰州高科投资（控股）集团有限公司）

在我国建筑行业不断发展的新形势下，建筑企业对于施工成本管理工作的重视力度也进一步加深。只有做好了施工成本管理与控制工作，才能够为建筑企业带来良好的经济效益，促使企业在激烈的市场竞争中获得长远的发展。

■建筑工程施工项目成本管理内容概述

在建筑工程施工项目开展过程中，其成本消耗量比较多，并且涉及到比较多的施工环节。因此在项目成本管理工作中，要求施工企业能够对单方向的项目成本进行核算工作，随后开展统一规划工作。因此在建筑工程施工项目的成本管理过程中，还需要对以下成本管理内容进行明确。

首先需要在施工前期做好各项准备工作，对整体施工进行详细规划，并且要做好施工项目的合理评估。这样能够帮助成本管理人员对各项目开展环节所需要耗费的成本进行初步估算，避免成本超支所导致的成本问题发生。此外在建筑施工项目开展过程中还需要耗费大量的施工材料，并且要应用到比较多的施工劳动力。因此在进行成本管理工作中，还要加强对人工成本以及材料成本这两个方面的重视力度，加强对这两方面费用的核算管理力度，最后则需要做好对工程竣工验收阶段的成本管理工作，这也是项目成本管理的重要内容。如果在建筑使用期间存在有安全隐患或者质量问题时，也需要耗费大量成本进行维修保养，对于建筑工程项目的使用效益也造成了比较大的影响。因此在建筑施工项目管理工作中，需要将成本管理贯彻到整个项目开展环节中，这样才能够达到预期的成本控制效果，从而为建筑企业带来良好的施工效益。

■建筑工程施工项目成本管理方法

（一）成本计划评审法

建筑工程施工项目的成本管理方法比较多，因此项目管理人员需要在结合了实际施工情况基础上，进行成本管理方法的针对性选择。成本计划评审法作为一种常见的成本管理方法，在该成本管理模式中，项目管理人员需要就施工设计图纸进行深入分析，确保各施工项目都能够表现在施工图纸上，在此基础上进行施工预算的合理制定。成本计算评审法的应用效果比较稳定，并且能够通过网络图对内部项目之间的关系进行构建，帮助项目管理人员对施工过程中各个施工项目进度进行明确，从而将成本规划控制在可控范围内。在成本管理问题发生之后，也能够在第一时间内发现问题并制订正确的解决方案[1]。

（二）费用优化法

费用优化法主要是针对低成本施工的一种成本管理方法，适用于一些施工皱襞比较短的工程项目。通过费用优化法的应用，能够实现直接成本与间接成本的协调管理，避免施工资源浪费等因素所导致的成本增加问题发生，对于整体施工效益的提升也有着重要意义。

■建筑工程施工项目成本管理现状

（一）成本分析手段欠缺

成本分析在成本管理工作中有着非常重要的应用价值，成本分析质量直接影响到建筑工程项目的施工效益。在进行建筑工程项目的成本分析过程中，需要结合各项目的开展特点与需求进行明确，还需要由专业的成本管理人员开展分析工作。但是目前我国一些施工企业对于成本分析工作的重视力度不足，也没有构建专门的成本分析小组，这也就导致了成本管理工作开展的随意性比较大。此外部分工作人员在成本分析过程中还存在分析比较粗略的问题，对于项目盈亏的预算合理性不足，对于项目消耗成本也没有取得良好的压缩管理效果，也就难以达到预期的项目成本管理效果。

（二）缺乏健全的成本管理体制

我国很多施工企业在成本管理工作中还没有进行专门成本管理体制的构建，部分项目建设部门多是将管理重心放在施工质量与施工进度上面，也没有实现企业内各种施工资源的合理配置，导致建筑施工中出现材料浪费的情况[2]。此外部分施工企业还没有进行成本管理权责的明确，成本管理人员的工作积极性不足，也不愿意深入到施工现场中开展成本管理工作，对于建筑工程项目的施工效益也造成了比较大的影响。

■建筑工程项目施工成本控制与管理策略

（一）完善现有成本管理制度

在建筑工程项目的成本管理工作中，还需要将其贯彻到整个工程项目的实施过程中。因此施工企业在工程项目承接之后，要求造价管理人员能够对工程项目的开展特点进行分析，在此基础上进行人工、材料以及设备等资源需求计划的合理制定，随后进行工程成本的预测与控制工作。在结合了建筑项目施工需求基础上进行工程预算成本的编制，这样能够为后续的成本管理工作提供良好的参考，并且能够将施工阶段发生的成本支出控制在合理范畴内，对于各项费用支出是否符合标准进行明确。

此外在建筑工程项目的成本管理工作中，也需要就实际成本与计算成本之间的差异性进行详细分析，对于成本超支的原因要及时进行明确，这样才能够对项目施工中存在的损失浪费问题在第一时间内进行处理，保障其整体施工效益。因为项目成本是由多个方面构成的，其还会随着工程施工进展不断变化，因此在项目成本管理工作中，还需要将动态管理理念融入其中，并且要进行成本核算信息的及时与准确提供[3]。只有这样才能够为建筑工程的成本管理工作提供良好的参考依据，来达到预期的成本节约效果。

（二）做好施工阶段的成本管控工作

施工阶段也是建筑工程项目耗费成本最多的环节，只有做好了施工阶段的成本管控工作，才能够实现建筑项目施工资源的优化配置，从而获得良好的成本管理效果。在施工阶段的成本管控工作中，首先需要进行施工单位的合理选择，要求施工单位能够具备有良好的施工技术水平以及社会形象，并且要选择一些报价比较低以及有质量保障的施工方。在后期施工过程中，要求施工方能够严格遵循施工设计方案进行工程施工，减少设计变更所导致的成本增高问题发生。合同管理也是施工项目成本管理工作的重要内容，借助于严格的合同管理工作，能够对施工双方的经济权益起到良好的保障效果，还可以促进工程施工朝着标准化与规范化的方向进行发展。因此成本管理人员还需要加强对合同管理工作的重视力度，进行合同的严格控制管理，来为成本控制工作提供良好的参考依据。

（三）进行财务管理制度的构建完善

在建筑施工项目成本管理工作中，施工企业需要在结合单位具体情况，进行企业内部财务管理制度以及成本管理制度的构建完善，并要将成本管理责任落实到具体负责人身上，促进项目成本的控制质量与控制效率进一步提升。在成本管理工作中，需要就成本支出细则进行明确，确保各项资金都应用到工程施工之中，对于挪用资金的问题要进行严肃处理，这样才能够有效避免资金浪费等问题发生。最后则要进行完善施工现场管理制度的构建，在工程项目施工阶段，也需要遵循相关管理制度开展项目施工，促进工程项目的成本管理水平进一步提升。

（四）强化成本管理监督水平

在建筑施工企业成本管理工作开展过程中，需要在结合企业具体情况基础上，进行成本管理与监督制度的合理构建。通过配合财务成本制度的方式，促进建筑工程的成本管控能力进一步提升。因此各施工企业还要对现有的成本监管体系进行不断优化与完善，充分发挥出内部监督在成本管理工作中的作用，让建筑工程成本管理职能得以发挥出来。为了落实成本管理工作效果，还要在结合了相应奖惩机制基础上，对在成本监督管理中表现优秀的员工要给予一定的激励，借此让成本管理的应用优势充分发挥出来。

（五）加强信息化建设水平

在进行建筑施工项目的成本管理工作中，还要积极应用一些现代手段，对成本控制工作进行优化完善。因此各施工企业还要加强对信息化管理体系的建设力度，积极应用信息化技术以及物联网技术等先进管理技术，对项目建设中的成本信息进行动态化管理，促进成本管理能力进一步提升。通过信息化成本管理手段的应用，能够对项目建设中各种施工材料的采购价格以及支出情况进行详细记录，为成本管理工作提供精准的资金支撑，对于成本管理工作中存在的误差也能够起到良好的控制效果。此外信息化管理手段的应用，还能够实现对项目建设中工程量、材料实际消耗量以及人力配置情况的动态跟踪与管理，对于项目施工中存在的问题也可以及时进行处理。

（六）做好材料管理工作

材料管理在建筑项目施工成本中占据着非常大的比重，因此在进行施工项目的成本管理工作中，还需要将材料管理作为重要的管理内容，在进行材料采购过程中，需要结合现有的施工进度以及市场变动情况，进行材料采购计划的合理制定，并要求采购人员能够严格遵循采购计划开展材料采购工作，借此保障建筑施工作业的有序开展。在现场施工过程中，也要做好施工材料的管理工作，结合各施工环节在开展过程中的材料需求，进行施工材料的合理配置，减少施工过程中材料浪费等情况发生，并且能够实现对施工成本的有效控制。

结束语

综上所述，成本管理在建筑施工项目管理工作中有着非常重要的意义，成本管理效果还在一定程度上影响到建筑工程的施工效益。因此施工企业还要加强对成本管理工作的重视力度，明确成本管理要点，并且要进行现有成本管理体系的优化与完善。只有这样才能够让成本管理的作用充分发挥出来，避免成本超支问题的发生，对于建筑企业市场核心竞争力的提升也能够起到一定的促进作用。