新经济时代事业单位人力资源管理的创新思考

文/高闫平（中共吕梁市纪律检查委员会党纪教育基地管理中心）

一、新经济时代背景的特征

新时代背景下，计算机与互联网的普及使得信息交流更为便利，人们足不出户就可以实现信息的互换和传输。利用这种信息交互媒体来实现信息的交流，能够有效降低人力资源的使用。

基于此，大部分事业单位在进行人力资源的管理时，都必须根据互联网时代的经济发展特色来进行有效的创新和优化，才能真正实现创新特色产业赋予整个事业单位的新特征，也可以帮助事业单位对人才进行有效的培养。

二、人力资源管理的概述和重要性

（一）人力资源管理概述

以人为中心是人力资源管理体系中的核心，也是大部分的中心管理工作的重心，能够有效地实现人力资源的全方位利用。而在进行实际的人力需求计划的明确和制定时，必须严格按照实际情况来进行区分和调整，还要在此基础上利用一些激励机制来辅助整个人力资源的作用发挥，真正实现人力资源管理与整个事业单位可持续发展之间的协调一体性。

（二）人力资源管理的重要性

我国大部分的事业单位在进行人员和相关素质提升的管理中，由于经验不足，导致我国大部分的事业单位缺乏专业的人才团队，这也在一定程度上阻碍我国事业单位的进一步发展与创新。所以为了更好地帮助事业单位实现创新和优化管理，就必须从相关部门的问题着手，来实现任务的落实与完成。要根据实际情况来找出可能会存在的安全隐患和因素，利用各种积极的手段来提高工作人员参与整个单位管理的积极性和兴趣，才能够提高工作人员的团结一体性，也可以帮助单位招揽到更多的高素质人才，实现人才的可持续发展。在这一过程中，工作人员还可以在人力资源管理体系的合理性规划中提高整个单位的文化价值，从而可以从全面的角度来看待价值落实的问题，工作人员的积极性也可以得到良好调动，对我国事业单位的可持续发展具有重要的推动作用，甚至可以在一定程度上维护我国国家安全和长治久安，提高我国综合国力以及在世界经济竞争中的地位。

三、事业单位人力资源管理中存在的问题分析

（一）人力资源管理模式以及整体规划不科学

对于那些在人力资源管理体系中存在缺陷的单位而言，究其根本原因，主要是人力资源管理模式的不合理，管理人员并没有从自身着手来寻找单位运转方面的问题，甚至可能会采取一些不恰当的方式来对人力资源进行不合理的规划，阻碍单位进行优秀人才的人员招聘，甚至可能会造成人力资源效能的浪费。

（二）缺乏科学的激励机制

考核机制和激励机制对于事业单位人力资源管理的科学性和有效性而言都具有重要意义，两者相辅相成，共同发挥作用，才能够真正实现工作人员素质的提高和工作技能的提升，但仍存在一部分事业单位在进行激励机制的升级和优化时并没有结合考核制度的相关标准来进行实际调整，甚至可能会影响工作人员的实际工作效率以及相关的工作手段，最终严重降低整个后续工作的质量。

（三）人力资源管理理念较为滞后

相关理念的落后对于人力资源管理的创新而言，也具有一定的制约性作用。这主要是因为管理人员都没有从自身做起，实现现代化管理理念的吸收和升级，并没有真正从思维中接受人力资源管理创新，而是本职工作思想囚禁于一种固态的思维模式中。而且由于事业单位自身的传统理念和模式的桎梏，导致管理人员并没有重视相关职工的工作能力，并没有严格遵从工作人员意志，这会导致工作人员缺少责任意识和安全管控意识，严重影响后期的人力资源管理模式的推动和应用。

（四）绩效考核流于形式

绩效考核模式是由于一些工作人员并没有为其制定详尽的工作步骤和标准，导致最终的考核效率无法得以真正的发挥。

大部分的事业单位由于没有将细节投入考量中，管理模式和管理方式都较为松散，甚至可能会使员工对整个单位产生一种厌恶的消极工作心理，无法在规定的时间内完成相应的工作任务。

四、新经济时代事业单位人力资源管理创新的有效策略

（一）完善业绩管理制度

要想真正实现事业单位人力资源管理效率的提高和质量的发挥，必须从实际情况着手来聘请一些优秀的专家，实现事业单位运营情况的收集和信息分析，才能够真正从模式的优化和创新来实现可持续人才培养，能够真正发挥人力资源管理对于整个单位模式创新所具有的重要意义。而后期的评估评测模式对于人力资源管理具有一定的辅助性作用，帮助工作人员在业绩完成的前提下实现相关管理效率的提高，甚至可以以更加优秀的工作技能和更为饱满的热情参与到时代的创新追求中，真正发挥工作人员的个人潜能，让他们以更加积极饱满的态度参与到自己的工作岗位实践过程中，还能够让员工以更加坚实的抗压能力去抵御工作的压力，有效地帮助整个单位实现工作效率的提高。

（二）实现人力资源管理信息化发展

在进行事业单位人力资源管理的信息化发展过程时，一定要从以下几个方面来进行分析:第一，利用相关模型和大数据分析来对所有员工的个人信息和工作能力进行分析，并利用信息数据的收集才能够全面地了解整个单位内部工作人员的特征，从而可以根据这些实际情况来对其进行岗位的划分，真正帮助工作人员实现个人价值的发挥；第二，一定要高度重视工作人员的心理健康成长，以定期的职业道德素养规划教育训练，来培养员工正确的责任意识和工作意识，让他们以更加正确的三观来参与到整个人力资源管理模式的优化过程中，积极借鉴大数据技术的优越性。大部分的事业单位在当前大环境的发展过程中，面临来自社会各方面的压力，职工可能会受到更多重的压力而产生许多消极情绪影响，单位如果不能以正确的处理状态解决这些职工的个人消极情绪，可能会严重阻碍事业单位的可持续进展。所以工作人员的心理健康对于单位的健康成长而言也具有关键作用，问卷调查和相关的心理疏导都对于解决职工负面情绪而言具有重要意义，还可以聘请一些专门的心理健康专家来对一些具有较强心理压力的职工进行心理辅导和谈话，了解他们在现阶段工作进展中所面临的各种压力和实际现状，对于他们消极状态的来源做出详尽的了解，从而可以真正解决工作人员所面临的各项困难；第三，管理人员还可以帮助员工制定他们未来的发展计划和具体的实施步骤，为他们提供具体且具有针对性的工作培养计划，才能够真正让员工了解单位的发展文化和实际特征，真正融入单位未来发展的过程中。

（三）建立公平合理的激励机制

激励机制对于我国事业单位的新时代特征的顺应，以及相关管理模式创新的优化和实际功能效果的发挥都具有非常重要的效果，不仅能够帮助单位符合时代发展潮流的现状，还能够帮助工作人员以更加饱满的工作热情参与到单位激励机制的创新优化过程中，以提高工作人员的综合实力，为整个单位带来更高的政治效益和社会效益。而且从薪酬水平和奖励过程方面来进行工作人员的激励，可以在一定程度上降低原有机制表现出来的不公平性，甚至可以以更加公平的状态，让员工真正参与到整个工作的流程中。

（四）对管理方式进行有效的创新

事业单位在进行人力资源管理和创新优化的过程中，必须严格坚持以工作人员为中心来进行思想理念的创新和管理模式的转变，真正让工作人员体会到工作带给他们的关怀和快乐。

不仅如此，在进行管理模式的创新过程中，还要不断借鉴当前的互联网科技时代的特征和优势，实现人力资源管理模式的融合和拓展，为未来人力资源模式的优化提供更强的技术应用和信息基础保障，甚至还可以在一定程度上提高我国事业单位工作人员的综合素养和职业技能素养。

（五）优化人员结构实行责任制度

高新技术科技手段与人员结构、制度的优化和融合，对于我国事业单位高质量发展都具有重要意义，不仅可以帮助我国社会的快速融合与过渡，还能够对于当前的人力资源管理模式实现一定的健全和调节，对于我国未来事业单位的顺利运行和推动我国经济健康发展都具有重要意义。在实际的发展应用中，工作人员为更好地优化人员结构、责任制度，就必须严格按照实际情况来进行相关运作模式的了解和深度掌控。

五、结语

总而言之，在新经济时代背景下，人力资源管理各个方面都发生了变化，如果事业单位不能及时调整人力资源管理工作的形式、内容和架构，则无法解决当前事业单位人力资源管理中存在的问题。因此，新经济时代下事业单位想要使人力资源管理得到创新，需要认真分析时代发展的特点，结合事业单位工作的特点进行全面改革创新，无论是管理理念上的创新还是管理模式上的创新，都需要以实际需求为主，以服务人民为主。