企业经济管理中的会计管理研究

白雪丽（河南牧业经济学院）

随着市场经济发展的不断深入，为我国企业发展创造了良好契机。如今，我国企业参与各式各样经济活动的机会日益增多，这一定程度上也为企业发展带来极大的考验。长期以来，会计管理一直是企业经济管理中的重要一环，唯有开展好会计管理工作，方可降低企业财务风险引发几率，确保企业在激烈的市场竞争中占据有利位置，实现自身的可持续健康发展。因此，在企业经济管理中，必须要重视对会计管理工作的研究，保证会计管理在企业经济管理中的作用得到充分发挥，进而为企业有序健康发展提供可靠保障。

■ 企业会计管理概述

（一）企业会计管理职能

会计管理，主要是指企业为提升经济效益，推动自我发展，依托会计手段，基于对各项经济信息的掌握，对企业经济活动开展组织、调控、指导等的一项经济管理活动。在现代企业经济管理中，可将企业会计管理职能划分成以下几方面：一是监督职能，会计管理人员在企业提供相关信息数据的支持下，以对企业一系列经济活动进行有效干预，并对企业实时状态及发展趋势进行科学评估，进一步为企业管理者制定相关决策提供有力支持。二是总结职能，作为企业会计管理的基本职能，总结职能主要是指在企业会计管理中，依托会计分析、会计报告、企业绩效考核等形式，有效体现会计主体已完成经济活动中相关数量计量，进一步基于这些信息数据对企业在相应时间内经营发展状况进行全面总结，并为企业管理者提供可靠准确的经济信息、会计信息等。

（二）企业会计管理作用

对于会计管理在企业经济管理中所能发挥的作用而言，主要表现为以下几方面：一是可促进降低企业运营成本。会计管理作为企业依据国家颁布相关法律法规所实施的一项管理活动，可促进企业不同部门间的交流协作，合理配置企业资源，进而实现对企业运营成本的有效控制。比如，在制造企业经济管理中，诸如原料采购、生产工艺选择、生产流程设计等生产环节都需要投入大量运营成本，会计管理通过深入这些生产环节实时采集生产数据，并凭借现代会计核算基数、成本控制方法对企业运营成本进行核算，同时将运营成本细分到各道工序、每台设备，进一步实现对企业运营成本的有效控制。在此基础上，还可推进会计管理与企业设备管理、销售等业务的有效结合，构建全面系统的成本控制体系，以此不仅可增强企业员工的成本意识，还可帮助企业创造更理想的经济效益。二是可促进企业科学决策，防范经营风险。随着市场经济的不断发展，各行各业市场竞争日趋白热化，企业面临的经营压力不断增大。会计管理作为企业经济管理中的重要一环，不仅可基于新会计准则，实现对会计报表的有效编制、审核，还可整合数据挖掘、分析、处理等技术，进而从庞大企业财务、会计数据中挖掘出可促进企业管理决策的信息。因此，会计管理凭借其监督、总结等职能，可有效提升企业管理决策科学性。另外，企业在经济管理中会面临不同程度的经营风险，而通过会计管理，则可将会计管理作用扩散至企业经济管理的各个环节，进一步实现对企业经营风险的有效防范。

■ 现阶段企业会计管理中存在的主要问题

（一）缺乏完善的会计管理制度

由于一些企业缺乏完善的会计管理制度，使得会计管理人员所开展的管理工作流于形式，并对会计管理中出现的问题不能进行有效及时解决。长时间下去，不仅会影响会计信息的准确性，还极易诱发一系列违规或违法行为，使企业人员为创造更多的经济效益，而采用不良的手段窃取企业会计信息，对企业发展造成不利影响。

（二）风险防范意识不足

企业在经营发展中，为创造良好的经济效益，通常会将主要精力花费在提高自身生产质量上，而对企业整体收支情况的预算则缺乏足够关注。造成这一局面的主要原因在于，会计管理人员缺乏对企业收支预算工作的有效重视，并未依据企业制定的相关标准开展会计核算，由此不仅会影响企业的整体效益，还会加大企业的经营风险。另外，由于一些企业缺乏长远发展目标，仅关注短期的经济收益，对风险认知水平有限，进而也会加大企业经营风险，影响企业的可持续健康发展。

（三）会计管理人员综合素质参差不齐

会计管理作为企业经济管理中不可或缺的一部分，表现在涉及范围广、工作内容繁杂等特征。由此要求企业会计管理人员既要具备良好的管理能力，还要具备扎实的会计专业技能、经济管理基础知识、职业道德等。然而受限于企业所能提供的薪酬待遇，使得很难聘请到兼具职业素养和个人修养的会计管理人员，加之企业不注重对会计管理人员进行教育培训，进而使得企业会计管理人员队伍素质水平参差不齐。另外，就一些企业会计管理现状而言，企业会计管理人员普遍肩负着繁重的工作任务，在日常工作中不仅要处理海量的财务信息数据，还要应对繁重的企业管理任务。使会计管理人员没有更多精力用以处理企业面临的会计管理问题，进而对企业发展造成不利影响。

■ 企业经济管理中会计管理策略

（一）构建健全企业会计管理制度

新时期，为顺应市场经济发展需求，企业管理者应紧扣当前经济活动发展趋势，提高对企业会计管理的重视程度，构建健全企业会计管理制度，并基于企业实际情况推进改革创新。与此同时，企业管理者应结合企业经营状况，对企业经济数据全面分析，制定科学有效的经营策略及风险防范策略等，并结合会计管理需求，对各部门在会计管理中所应扮演的角色进行有效细分，改进会计管理流程，促进会计管理监督职能、总结职能的充分发挥，如此一来，方可实现对企业经营风险的有效防范，帮助企业在激烈市场竞争中占据更有利位置，促进企业的可持续健康发展。

（二）提高会计管理风险防范意识

首先，增强会计管理风险责任感。企业应引导会计管理人员加强对《会计法》等相关法律法规、行业标准的系统学习，深刻认识会计管理的重要性及对企业经济管理所能产生的影响，并推进会计管理、风险责任感、企业利益、个人利益等之间有效结合，进一步增强会计管理人员的会计管理风险责任感。其次，推进对会计管理的有效宣传。为顺应时代发展需求，企业应适时组织以提高会计管理风险防范意识为主体的交流分享活动，依托新媒体信息推送、知识竞赛等方式，推进对会计管理的有效宣传，循序渐进地增强会计管理人员的风险意识。再次，建设财务风险预警系统。一些企业由于自身经营规模偏小，财务能力有限，所以对风险的抵御能力偏弱，为此，企业应提高对会计管理的进一步重视，建设科学可靠的财务风险预警系统，以实现对财务风险的有效防范。

（三）提高企业会计管理人员的综合素质

会计管理人员作为企业开展会计管理工作的重要基础，其综合素质直接决定了企业会计管理工作的质量、效率。鉴于此，企业经济管理中，在确保会计管理人员能胜任本职工作的同时，还应引导会计管理人员要加强自我学习，学习内容应涵盖会计学、金融学、经济学等学科领域。在此基础上，企业还应加大对会计管理队伍的建设力度。首先，加强高端会计管理人才的引进。企业应严把财务部门人员招聘关口，从高校、外部机构等不同渠道选聘高素质会计管理人才，为企业会计管理工作开展提供可靠人才支持。其次，加强会计管理人员培训。企业应结合会计管理需求加强对会计管理人员的系统培训，通过邀请国内外会计管理行业专业学者进入企业授课，以提升企业会计管理队伍的专业素质。除此之外，企业还应建立科学完善的责任制度，推动会计管理人员与其他部门人员的交流沟通，激发会计管理人员的工作热情，以更饱满的精神状态投身到会计管理工作当中。

■ 总结

总而言之，会计管理是企业管理中十分重要的一环，可对企业经济管理带来深远的影响，即不仅有助于提升企业经济效益，还可帮助企业防范经营风险。所以，企业要想在激烈市场竞争中占据有利位置，必须要提高对会计管理的有效重视，构建健全企业会计管理制度，提高会计管理风险防范意识，提高企业会计管理人员的综合素质等，为企业可持续健康发展奠定坚实基础。