大数据时代下的国有企业人力资源管理研究

马洁（山西汾西矿业集团新产业发展有限责任公司）

引言

作为我国经济发展的重要部分，国有企业对市场经济平稳发展起着至关重要的作用。而人力资源管理又是国有企业正常运行的重要基础，在国有企业的发展过程中有着重要作用。人力资源管理工作的高效开展会为国有企业培育许多综合素质较高的人才，为企业管理建言献策，保证员工的利益，激发工作人员的进取心，从而有力支撑国有企业可持续发展。目前，部分国有企业人力资源管理仍存在一定的问题，不适应市场发展和企业需求，所以要借助大数据技术推行新的技术和管理理念，对国有企业人力资源管理创新改革。

大数据技术的运用

随着互联网技术的飞速发展，信息量呈爆炸式增长，越来越多的用户会利用搜索引擎快速在上网络寻找自己需要的信息。随着需求的增加，相关技术也取得了较大的发展，大数据技术既能从超多的信息中快速找出有效信息，也为用户高效率运用数据提供了先进的技术支持。随着相关技术的发展，企业在借助大数据技术时能够更加科学合理，并且能够有效降低管理成本，对企业各项数据信息的存储更为高效，做到信息资源的优化整合，在使用数据信息时更为高效快捷。

大数据对国有企业人力资源管理的影响

国有企业的人力资源管理部门如果能够科学使用大数据技术，不仅能够提高数据处理的质量和效率，还可以为国有企业发展注入源源不断的活力，促进国有企业的整体发展和创新。

（一）提高人力资源管理效率

国有企业人力资源部门科学使用大数据技术能够有效提高工作效率，相关部门可以利用大数据对人力资源部门的各种数据进行分析处理，能够提供更为科学合理的数据支撑人力资源的管理制度。同时，当人力资源部门对工作人员考核后，可以利用大数据技术进行分析评定，大大降低了相关人员的工作强度。工作难度的下降有助于人力资源管理人员将更多精力放在完善制度与科学执行政策上，保证人力资源部门各项工作高效有序开展。

（二）强化对员工的有效管理力度

人力资源管理部门可以使用大数据技术对员工的各项工作数据进行分析处理，从而更加直观地将每个员工的工作能力、态度和思想状况等内容展示出来，便于人力资源管理部门有针对性地选取培训内容及制定培训计划。如此一来，能够最大限度激发职工的潜能，更高效地完成专业技能培训与思想教育工作，有效调动职工的工作积极性。在保证员工准确认识自身专业技能和其他能力后，能够确保岗位分配更加合理，让每位职工都能发挥自身优势，在企业中取得更大的发展。

（三）有利于企业可持续发展

国有企业采用大数据技术，能够使人力资源管理工作获得质的飞跃，它能为企业揭示一个轮廓清晰的人员维度和信息库，有助于相关部门及时发现管理过程中所存在的问题。在此基础上，可以对有关部门与工作人员的各种数据信息进行分析，快速发现国有企业运营过程中存在的问题，通过云计算在短时间内完成数以万计的数据处理，并针对性地提出解决措施，数据存储与管理更具有灵活性和可扩展性，从而促进国有企业的可持续发展。

大数据时代下国有企业人力资源管理存在的问题

（一）薪酬体系需要加强市场化

因为许多国有企业的薪酬体系存在着比较重的平均主义，员工的薪酬体系较为固定，主要有岗位工资、绩效工资和辅助工资。但是这样的薪酬体系很难起到调节与激励员工的作用，而且很难反映出薪酬的市场价值，其功能也难以体现出来。由于薪资更加侧重平均主义，所以部分职工的工作积极性难以激发，缺乏主动性和创造性，对国有企业的整体发展是十分不利的。所以国有企业发展也要与市场经济相接轨，利用大数据技术制定更为市场化的薪酬体系，让国有企业员工在工作中有更强的工作动力。

（二）员工业绩考核不够精细化

部分国有企业在对员工的业绩进行考核时，没有对特殊部门工作人员进行单独考核，有的也没有考虑到地域差异，所以对员工业绩的考核不够准确，缺乏说服力。同时，有些国有企业的不同部门或者人员之间存在业务交叉的情况，许多工作中出现的矛盾是难以通过考核来化解的，以至于国有企业人力资源管理部门对员工的业绩考核难以取得较好的效果。

（三）奖惩制度有待进一步完善

相关研究表明，我国部分国有企业的奖惩制度有待进一步完善，由于其奖惩制度存在考核标准不完善、制度实施较为僵化等多种问题，所以奖惩制度的作用难以有效发挥。第一，国有企业在制定奖惩制度时，对于不同的岗位以及不同的工作环节很难用量化标准来进行评定，以至于奖惩制度没能覆盖到员工的全部工作流程，只关注考核标准之内的内容，忽略了许多问题，考核的准确性有待提高。第二，部分国有企业的评价和监督管理体系不完善，以至于有些员工虽然专业能力比较强，但是因为人际关系普通从而待遇与能力不符。与此同时，部分国有企业的奖励制度遵循的是平均主义原则，不管员工贡献大小、付出多少都是平均分配，这会严重打击员工的工作积极性，对国有企业的运营极为不利。

利用大数据优化提升国有企业人力资源管理的策略探讨

（一）薪酬市场化，将大数据技术融入国有企业基础建设中

国有企业要对大数据技术给予足够的重视，充分认识到大数据的输入、处理和输出对企业发展的重要作用。为了适应大数据时代的脚步，促进国有企业健康稳定的发展，人力资源管理部门应当借助大数据技术搭建信息平台，对企业职工的工作和活动等全部信息进行收集整理，使信息中心有各个职工的详细数据信息，并充分利用其数据处理功能，即将输入的原始数据转换为有意义的数据结果，以此作为人力资源管理、业绩评定和职位晋升的重要依据，便于挖掘和激发职工的潜在能力。在国有企业内部不断推广和深化大数据技术，借助该技术构建国有企业的管理系统，既能将国有企业职工的各项信息多维准确地表现出来，也有助于对职工信息进行全面的覆盖，从而可以根据员工的综合表现制定更为市场化的薪酬体系，改变以往的平均主义，使员工对待工作更有动力。

（二）精细化考核，运用大数据优势完善人力资源的培训模式

国有企业人力资源部门可以利用大数据技术制定精细化的考核制度，根据数据信息对职工进行更为科学的管理，从而有效调动员工的工作主动性，有效提升人力资源管理部门的工作效率。对业绩考核体系进行优化，科学分析职工的业务量、工作态度和难度，降低考核的主观臆断。以此为基础，开展相关培训，帮助员工成长。市场竞争愈来愈激烈，人才竞争是企业竞争的重要内容，所以国有企业人力资源管理部门必须做好人才的培训工作，实现人才的最大价值。国有企业应当借助大数据技术对员工各项数据的处理功能，制定个性化员工信息系统，方便人力资源管理部门全面掌握员工的情况，为后续培训工作奠定基础，特别是可以根据职工的实际情况有针对性地进行差异性发展，对职工和企业发展都非常有利。相关部门可以通过大数据技术了解职工的专业特点岗位技能，并对其进行较为深入的分析研究，进一步强化员工的优势，对员工的不足之处开展教育培训，从而全面提升企业职工的专业技能水平。最大限度发挥国有企业人力资源的作用，促进职工成长、部门进步和国有企业发展。

（三）奖惩标准化，利用大数据技术对人力资源进行优化配置

企业可以利用大数据技术定期对员工进行考核，给予考评优秀的职工一定奖励或者职位晋升，对于考评不理想的员工进行惩处，降级或者降低薪酬等。通过大数据分析制定相关标准，便于相关部门科学决策人才调动，对人力资源进行优化配置，有效实现人才和岗位匹配、完善人才激励、健全员工考评等。同时，大数据技术能够为国有企业的人力资源管理改革创新提供重要技术支持。大数据技术可以应用在岗位匹配上，建立健全岗位和职工数据交互平台，对人力资源各种信息进行输入、处理和输出后，为人员的选择和晋升、岗位的轮换等提供较为客观的依据，最大限度发挥企业人才的作用。

结束语

大数据时代下国有企业人力资源部门，应该紧跟时代步伐，合理运用大数据技术，实现各项资源的优化整合。相关部门可以借助大数据技术建立完善的数据库，对员工的各项数据信息进行收集、分析和研究，加强各部门之间的合作，有针对性地做好人才选拔、培训和岗位调动工作，实现人力资源的优化配置。在大数据支持下，实现员工快速成长、人力资源管理部门职能优化和企业可持续发展的目标。