数字经济时代财务管理转型策略研究

罗玲（贵州轻工职业技术学院）

引言

从世界经济的发展趋势方面和国家政策方面可以看出，经济数字化是大势所趋，也是社会经济发展的未来方向。对于企业来讲，数字资源是未来企业长远发展的一项重要实力，企业要时刻关注社会环境变化，及时革新，保证发展跟上时代的步伐。财务管理是企业管理中关键的一个环节，财务管理的水平和效率直接影响着企业的经济利益和企业可持续发展的能力。企业需要在追求经济效益的同时关注财务管理的模式，根据时代特点和社会环境的发展情况及时地对财务管理人员进行思维模式上的转变，积极的调整管理模式，为长远发展打下良好的基础。

数字经济时代的特点

数字经济是基于互联网信息技术的成熟衍生出来的新型经济模式[1]。数字经济以计算机数据和信息技术传播手段为技术依托，把经济数据和信息数据作为内容载体，利用信息技术将数据传输到世界的各个角落，以此来实现经济利益的传输和交换。数字经济因为是依托了高速发展的新兴信息技术，其拥有高效性、便捷性、广泛性、实时性等特点。在实际的数字经济时代，商家能够对客户行为进行精准的分析形成客户习惯数据，为每位客户制定个性化的消费方案；消费者能够通过信息数据从众多商品中准确筛选出符合需求的消费品。

数字经济时代财务管理中存在的问题

（一）财务人员对财务工作的改革意识欠缺

从事财务工作有一个突出的特征是需要终身学习，财务工作人员在获得从业资格证书的时候就被要求参加每年一度的继续教育，因为财务工作的内容和规则随着政治制度的变化和社会环境的变化在不断地发生着改变。但是在目前实际的财务管理工作中，财务管理工作内容繁杂，工作任务重、压力大，财务人员在应对日常工作中已经消耗了大量的精力，很难有闲暇和机会去开阔自己的视野，提高自己的专业前沿性。

（二）财务管理工作没有合理健全的制度支持

随着商品经济的高速发展，企业在生产经营过程中往往过分关注当下的经济收益，从而忽略了在财务管理方面的发展[2]。企业财务管理在整体的企业管理中有着相当重要的地位，但是大多数企业对此不重视，财务管理没有较好的自主权，无法设立全面健全的财务管理制度去规范整个企业的经济运营，也不能较好地参与到企业的管理决策当中。企业财务管理部门作用的缺失会使得企业财务风险不能得到较好的控制，对企业的经济利益延续性产生不利影响。

（三）财务管理模式滞后、效率低下

数字经济时代的企业财务管理模式还没有紧跟时代的步伐做好变革，基本还是采用传统的财务工作模式，利用财务人员和财务科室的分工来完成财务工作，在科室和岗位间信息回避的同时也对财务管理人员的决策产生负面影响。财务管理人员不能够及时有效的掌握各个环节的财务状况，在信息数据的体量越来越庞大的情况下，财务管理模式的滞后导致管理人员很难从全面统筹的角度把握好企业整体的财务状况，因此财务管理决策也缺乏科学性。

数字经济时代财务管理转型的对策

（一）转变思维，建设专业化的财务队伍

财务管理的数字经济时代转型最为关键的环节即为人才队伍的转型，财务管理工作实质上是“以人为本”管理观念的具体体现。在数字经济时代对于财务管理更精确的要求下，要正确调动每个人的价值，让个体在管理之下又能发挥出个性化的最大功效，企业就需坚持在“以人为本”的观念下，转变财务人员的思维模式，企业应加强对以财务部门为首的全体员工的知识培训，加速员工思维转变。在数字经济转型需求下，财务人员的角色应该从简单的会计核算者转变为企业财务管理的主导者和重大决策的重要辅助者。财务人员应当在做好本岗位工作的基础上，开展“越界思考”，将思维方式提升到更高层级管理者的角度上，通过宏观、全面的思维方式来完善自己的财务管理工作。数字经济时代要求下，财务人员要提高沟通能力与信息处理能力，利用大数据快速分析财务数据从而帮助企业做出更精准的决策部署。要求财务工作者能够及时有效的核对账目和检查正误，数字经济下伴随数据量激增的特征，导致企业的财务管理也随之出现数据量总体庞大的现象，基于这样的新特征，财务人员必须掌握快速查验的能力，培养定期复核账目的工作习惯，将财务工作中的误差第一时间扼杀在摇篮中。

目前我国经济金融产业在国民经济中的比重持续提升，我国从事财务工作的人员数量也在逐年呈指数式增加，但是仍然需要注意的问题是，数字经济时代到来，财务工作中中高级别财务管理人员短缺问题日益严重，实际财务从业者与现实需求匹配度严重不足。针对这种差距，要有效地实现数字经济下的财务管理转型最重要的是要培养大量缺口的财务管理者和高级复合人才，相关会计行业协会以及公司等应从创新与实践相统一出发，加强财务人员的知识技能学习，锻炼财务工作者的实际操作技能，打造一支新型的综合财务管理队伍，在人才需求上率先保证数字经济时代下的财务管理转型成功。

（二）科学定位财务管理环节在企业中的角色

财务工作“以人为本”的原则确保了数字经济时代下大数据等只能成为财务分析的工具，而主体依然是各类财务工作者，可以说打造综合型的财务管理队伍是实现财务管理的根本前提。但财务管理在以人为主导的定位下，传统的财务管理定位显然与新数字经济时代下的理论定位不符合。目前我国绝大多数企业对于财务管理环节的定位仍旧限制于账目核算，少部分以外资企业为代表的公司对于财务管理的定位为参与企业部分重大决策，已经可以作为企业的利润管理者，而将财务管理部门定位为企业利润追求的指导者、经营者和管理者的企业更是少之又少。如果说专业的财务队伍是转型的根本前提，那么科学的定位财务管理便是实现转型的重要条件。定位存在差异，财务管理所开展的工作目标就不一样，从而内容和效果也将产生差别。实质上，企业生产经营过程中持续保持良好业绩的唯一途径就是加强财务管理在整个运营环节中的作用，在数字经济时代的背景下，企业财务管理已经不仅仅是简单的会计核算作用了，而是作为企业的管理者和经营者，利用有效的财务分析手段来帮助企业在不同方案中选择最利于企业发展壮大的优化方案。科学的定位企业财务管理，首先需要明确数字经济新时代下的财务管理定位种类，根据学术界内对于新型财务管理模式应当发挥什么样的作用，目前可以将财务管理分为共享型、业务型和战略型。共享型承担着业务处理、核算、结算、会计报表处理等一系列基本工作。业务型的突出作用在于财务管理能够为各个具体的业务项目提供有效的决策依据，对项目单元开展深入的研究，为企业管理者提供各方位的全面信息，帮助企业实现短期目标和效益。

（三）建立风险管理为主导的财务管理机制

随着市场经济在我国的不断完善，企业之间的竞争也愈加剧烈，企业面临的风险持续受环境、政策、人员、技术等的影响，因此现代企业管理好风险也成了财务部门的一项重要工作和重大难题。实质上，数字经济的发展加速了企业在生产经营活动中的风险程度，由于数字经济依托于庞大的互联网体系，在巨大的移动设备覆盖网下，个体企业也增加了来自于信息安全、操作使用、系统漏洞等方面的风险。因此在数字经济时代下实现财务管理的转型，必不可少的有效方法就是将风险管理作为财务管理的主线任务。在数字经济时代下，风险管理的模式也转变为信息化、系统化、数字化。尤其是财务管理工作要以公司的各项财务指标和年度数据作为基础材料，而数字经济时代最明显的特征就是数据云存储，信息数据化、联网化。因此财务管理除了传统的风险管理，尤其要加强对于数据风险的防范和处理。企业在如今的发展模式下，对数据的依赖程度也反映了数据安全的重要性，数据丢失、数据造假、数据违规等各种原因都会产生财务风险。

针对这种数据风险，财务管理部门可以利用更先进的技术来储存数据，并辅以预警防护措施，加强风险预先识别能力。此外，还有以信息化为载体的风险管理模式，数据的用途是分析信息，部分企业搭建的数字经济运营模式不是以原数据为基础的，事实上企业对于数据的分析能力和从数据分析中得到的不同信息才是企业部署战略的关键点，针对这种信息为载体的管理模式，财务风险管理要加强信息管理的流程化、标准化、规范化。总之，风险管理是实现财务管理转型的有效方法，优秀的风险管理贯穿财务管理整个流程，企业只有优先提高风险管理效率，才能更好地实现数字经济企业财务管理的目标，推动公司健康平稳发展。

结论

数字经济时代的社会都在科技的推动下迅速变革，各行各业都在进行着紧张激烈的数字信息资源竞争，财务管理行业作为推动经济发展的头部行业，必须要在时代的浪潮中准确地把握方向，紧跟时代的步伐进行财务管理的转型，努力在数字经济时代站稳脚跟。