煤企动态

晋能控股装备制造集团大力推行“快递式、点餐式、订单式”服务

在山西晋城地区首个智能化工作面——晋能控股煤业集团长平公司5308工作面现场，晋能控股装备制造集团金鼎公司技术人员正在对智能化成套装备进行技术跟踪服务，努力以精准服务赢得客户、赢得市场。

“产品质量不仅仅停留在符合行业标准上，对于用户对产品性能、工艺、可靠性、价格等方面的要求，尤其是特殊工艺的要求，我们都努力给予满足。”金鼎销售分公司苗艳才说，该公司从用户的角度出发，变售后服务为产品服务，构建起了集售前服务、售中服务和售后服务为一体的全方位保姆式服务模式。

为了承担好“山西制造”向“山西智造”转变的重要使命，将晋能控股集团对装备制造产业提出的“上高端、拓市场、强服务”的要求落到实处，晋能控股集团装备制造集团大力推进“快递式、点餐式、订单式”服务，对企业内部各区域公司现有的资产、人员、市场、产品等情况进行了全面细致摸底，积极与煤业集团对接2021年需求计划，形成了装备制造集团在晋城煤炭事业部设立配件库及仓储配送的试点方案，通过建立制造、服务、配送、检修区域网点，主动对接各类市场主体的制造检修计划、智能化工作面建设计划、配件配送计划，为矿井提供高质量设备、配件及配送服务。

晋能控股装备制造集团精准服务内部市场，拓展外部市场，主动对用户进行专业的服务与指导，逐步推行产品菜单化、个性化、定制化服务，更好满足用户多样化需求；逐步推行快递式服务，围绕用户对井下煤机设备全天候服务的需求，努力为用户提供“24小时快速响应、配件送货上门”高品质的快递服务；逐步推行网络化服务，努力建立煤机设备全生命周期管理大数据信息系统，将大数据服务贯穿煤机装备设计、制造、生产、衔接、配件全过程，实现精准预测、有效衔接、科学调度、及时服务。

目前，晋能控股装备制造集团正在构建研发、设计、检测、租赁、安装、维保、定制化设备成套、工程总承包等一体化服务体系，以优化服务体验为切入点，拓展“快递式、点餐式、订单式”服务，推动制造与服务协同发展，构建现代化服务体系，加快向装备制造、综合服务于一体的整体解决方案提供商转变，成为煤矿企业向数字化、信息化、智能化、现代化转型最可信赖的合作伙伴。

中国平煤神马集团：“产运洗配销”协同作战

春节期间，中国平煤神马集团煤炭板块主要生产单位全员上岗，正常生产。继2021年1月份原煤装运量最高达14.6万t/日，创出近5年最好成绩后，2月份，该集团日原煤装运量、精煤装运量再创新水平。

面对严峻的能源保供形势，中国平煤神马集团坚持以质量效益为中心，持续深化“大精煤”战略，探索实行“产运洗配销”协同管理，实现了系统集成、协同高效。

近年来，该集团煤炭板块不断优化产品结构，加大动力煤转化力度，增加高端高质产品比重，已组煤占比突破70%，并成功开发出主焦精煤2号、13焦精煤2号等新品种，全面提升产品质量，走出了一条结构优化、产品高端的可持续发展之路。

为提高产业链运营效率，该集团煤炭板块探索实行“产运洗配销”协同管理，实现了生产、运输多个环节的超前管理、过程控制、定点保供，最大限度保证了信息共享，确保了生产高效、产销平衡和整体效益最大化。

2021 年以来，该集团一矿、五矿、六矿、十一矿等原煤生产矿在保证安全的前提下，充分挖掘潜力，加强生产组织，实现了高质高效、增产增收。

该集团4 家选煤厂加大洗选力度，围绕提升精煤产率狠下功夫，2 月份以来精煤产率与1 月份同期相比提高了7个百分点。

铁运处以原煤生产单位不满仓、洗选单位不停产为目标，加强车辆调度，提升车辆周转率，最大限度提高运输能力，保证各单位的运输需求。

各配煤单位优化组织，规范管理，加大配煤力度；煤质管理部门与各原煤生产矿加强沟通，强化煤质源头治理，使各选煤厂入洗原煤煤质得到较大提升。

运销公司围绕满产满销任务，拓展市场容量。在该公司努力下，2 号焦精煤等新产品2020 年快速得到市场认可。截至2021 年2 月份，2 号焦精煤的月需求量已由最初的1万t提高到了14万t。

最新一期“产运洗配销”情况预警报告显示，春节七天假期，该集团煤炭板块入选原煤煤质有较大提升，精煤产率相对提高，“产运洗配销”运行顺畅，最大限度提高了生产效率，原煤装运量、精煤装运量同比分别增加9.3万t、6.57万t。

陕煤集团：煤炭生产更智能

陕煤集团充分运用“工业互联网+智能化煤矿+大数据+时空一张图+人工智能”等新技术，建设陕煤集团安全生产信息共享大数据平台和“智慧大脑”，让调度值班工作充满了智慧。通过调度大屏幕，值班人员可以对陕煤集团下属的生产煤矿井下工作面现场、化工装置区域、钢铁生产现场、电力厂区、值班现场等生产情况一目了然。

基于TGIS“一张图”自主研发建设的陕煤集团安全生产信息共享大数据平台，实现了陕煤集团对下属各个矿井安全环境数据、井下地质动态、大型设备运行状况、运销数据的实时监测。调度室工作人员只需要轻轻点击鼠标，即可对各矿井安全生产全专业数据进行调取与分析，同时应用陕煤“全息驾驶舱”大数据分析平台实现对全集团生产、安全以及经营数据的辅助决策分析。

“春节期间，我们的3个智能化综采工作面开足马力生产，智能化工作面占比达100%，单个智能化综采工作面单班作业人数减至5人，人员最少化、产量最大化的优势更加凸显。”陕煤集团红柳林矿业公司调度指挥中心负责人李俊虎说。

春节期间，陕煤集团煤炭板块各单位妥善协调产运销各环节，积极处理好电煤和非电煤、地销和铁路运输、紧张时期和宽松时期、长期用户和短期用户的关系，以实际行动确保煤炭正常供应。

陕煤集团总部严格审核检修计划，合理安排各单位错峰检修，加强检修期间人的行为安全，检修前确保煤炭存储；认真逐矿落实月度生产计划，采煤、洗选、储装运系统职工不放假，为生产保供创造条件；统筹安排好节假日职工的轮休和生活保障。

1月份以来，陕煤集团加快智能化建设，各矿区全力保生产、保供应，日均产量逾60 万t，较2020 年日均产量高出近13%。

下游各行业用户需求均大幅增加，陕煤集团大部分矿井库存仍低位运行，全集团可销原煤库存66万t，长协价格维持了基本稳定。

国家能源集团煤炭经营香港公司开拓进口煤拼装交货新模式

近日，国家能源集团煤炭经营分公司香港公司采购的南非煤“GENCO TITUS”轮靠卸广西防城港，通关后将分别交付内外部两家不同终端用户。

这是该公司首次将终端需求与物流集中整合，以“一船二主”拼装交货方式创新了进口煤销售模式。

新年伊始，国家能源集团煤炭经营分公司打开南非煤进口新渠道，并持续深挖南非煤炭进口潜力，紧密对接广西区域有关单位，深入排查、精准了解用户对南非煤炭的需求情况和采购难点。

通过多边多轮分段式谈判，同步锁定了内外部两家终端电厂需求，确定了整船运输、分舱装运、一船二主的到岸交货新模式，有效地解决了南非煤炭因运输船型过大导致“单户吃不消、散卖有风险”的采购难点，同时成功开辟了南非煤炭外部市场，满足了市场需求，实现了南非煤炭销售流向的新突破。