事业单位中高级经济师的管理对策分析

凌 一（江苏省溧阳市港航事业发展中心）

随着现代市场经济的发展，竞争越来越激烈，在此基础上，人力资源作为事业单位发展的基础部分，怎样去对人力资源进行管理是需要着重思考的内容，也是事业单位发展过程中需要深入去研究的重要话题。在事业单位的发展过程中，高级经济师本身具有重要的价值，要求事业单位能够对高级经济师的实现路径进行深入的探索以及研究，使高级经济师能够在事业单位的发展过程中发挥重要的价值，为其进行相对应的管理以及决策提供依据，促进事业单位更加稳定的发展。

■ 了解事业单位高级经济师管理的重要价值

对人力资源管理的过程中需要重视人力资源的培训以及组织，对资源进行合理的分配，从而能够更好地完成整体的工作目标。企业对于人力资源管理的目标主要是要实现人力资源以及企业文化的完美融合，对人才的心理以及各种行为进行相应的协调，使员工的工作主动性得到激发，实现企业的组织目标[1]。但事业单位与企业的发展存在一定差异性，需要根据事业单位内部不同工作岗位的情况，结合人员的职业能力和技术进行合理分配，使人力资源能够得到充分利用，使员工的工作价值得到最大化的发挥。高级经济师是事业单位内部的核心成员，他们的存在能够促进事业单位工作效率的提高，其在事业单位人力资源管理最重要的价值是能够促进事业单位内部整体人力资源模式的完善，促进事业单位的稳定运行和发展，同时也能够对人才进行更有效的培养[2]。人力资源管理作为事业单位发展过程中的重要部分，通过高级经济师的人力资源管理，能够为事业单位经营活动的有序开展提供相对应的基础，并且在事业单位的发展过程中发挥相对应的价值。另外，高级经济师的报考条件相对严格，考察的内容也比较丰富，要求报考人员能够具有较高的学历以及综合素质和能力，通过有效的高级经济师人力资源管理，能够促进事业单位战略型人才的培养，使人力资源的数量和模式得到进一步的丰富和开拓，为事业单位的长期发展奠定良好的基础，全面提高事业单位的核心竞争力[3]。

■ 对事业单位高级经济师人力资源分析

（1）事业单位高级经济师管理过程中的优势。使视野单位在发展过程中实现更有效的绩效评估和管理，合理调动资源并发挥应有的价值，为事业单位的长期发展提供相应的决策性意见，帮助提高事业单位的市场竞争力，使其能够在发展的过程中更加稳定[4]。

（2）事业单位高级经济师管理过程当中的不足之处。企事业单位的绩效考核模式和人力资源管理本身体现出相似性的特点，在高级经济师的管理过程中，管理模式不清晰，在事业单位的发展过程中本身缺乏符合高级经济师职业发展模式的绩效评价模型，导致人力资源管理的策略始终无法得到相应的体现，市场竞争力较弱。

（3）事业单位高级经济师管理发展过程中的要求。高级经济师在事业单位的发展过程中具有重要作用，通常会参与到企业以及事业单位的决策环节，并对事业单位的发展起到相应的指导作用，因此要求事业单位能够对高级经济师进行更加全面的管理，定期对其进行培训和考核，促进人才成长以及淘汰不能胜任岗位的人员。另外，还需要完善人才的引进体系，满足事业单位发展的不同要求[5]。

（4）事业单位高级经济师管理发展过程中面临的威胁。高级经济师作为事业单位发展过程中的高级综合管理人才，一旦出现问题必然会对事业单位造成不良影响。当前很多单位的组织文化体系仍然不够完善，员工缺乏相应的工作目标，导致积极性不足，使高级经济师人力资源无法得到相应的保障。近些年来，在社会的发展过程中已经意识到了中高级综合管理人才对于单位发展过程中产生的重要影响，这就需要相关部门能够重视高级经济师在人力资源管理体系中的地位，发挥其应有的作用[6]。

■ 事业单位高级经济师的有效管理对策分析

（一）完善事业单位中高级精英计时的激励模式

在事业单位的长期发展过程中，需要重视员工的需求，了解员工为单位付出的价值，并且结合企业的实际发展情况来为员工提供相对应的回报和反馈，若员工付出太多而接受不到同等的回报，会导致员工失去对工作的热情和积极性，严重影响到人力资源的实际价值，对事业单位的发展造成不良影响。为了确保事业单位在具体的发展过程当中人力资源不会流失，需要结合实际情况来完善高级经济师的激励体系，结合事业单位的人力资源为其提供相对应的反馈和帮助，使事业单位员工的工作热情得到提高，使其在工作中做出更加突出的贡献[7]。除此之外，通过激励体系的完善也能够激励事业单位的其他员工，使单位内部工作人员的竞争意识得到相应的提高，促进竞争模式的顺利开展。事业单位还可以为一些高级经济师人才提供相对应的奖励，如发放奖金福利，提供培训机会等，使高级经济师在付出相应的劳动之后获取回报，提高忠诚度。在发放奖励时，还需要将工作人员的贡献进行相应的宣传，使他人都能够了解其价值，体现出良好的榜样效果，推动企业的发展，使员工更具凝聚力和使命感[8]。

（二）事业单位需要建立长期高级经济师人力资源管理规划

人力资源的长期规划模式是事业单位发展以及稳定运行的重要基础，为了使事业单位的高级经济师人力资源实现长期稳定的发展，需要对其进行合理的评估，明确高级经济师设计组织方面的一些具体目标。这就需要高级经济师能够对整体事业单位的发展进行全面性的分析，从整体上来把控全局，完成高级经济师人力资源的调度和分配，使其能够更好地符合市场发展过程中产生的客观需求，选择一些更加专业的人才，提高事业单位高级经济师人力资源管理的实际效果[9]。

（三）重视事业单位高级经济师的精神文明建设

事业单位发展过程中需要体现良好的氛围，作为相关工作开展的重要基础，这就要求事业单位能够重视文化的建设，使员工的思想文化水平得到相对应的提高，让员工更加爱岗敬业，促进事业单位的长期发展。但是在事业单位的发展过程中，应当怎样加强文明建设，提高文明建设的水平和效果，需要去重视和研究，一方面要求事业单位能够严格按照社会主义发展的核心价值观念，结合我国当前的社会情况和事业单位本身的特点，形成更加符合社会发展的政治思想观念以及文化模式。另一方面，需要事业单位能够将文化建设体现到单位内部环境建设以及工作的不同环节，营造良好的社会文化氛围。对事业单位的高级经济师进行思想文化建设，促进高级经济师人才思想水平的提高，使其能够形成良好的凝聚力，提高工作人员的工作积极性，提高团队合作能力，更好地应对社会发展的变革[10]。

■ 结语

总而言之，在事业单位的发展中，高级经济师是重要的组成部分，需要对其进行相应的管理。本文通过探讨事业单位高级经济师人力资源管理的重要价值，希望能够进一步完善事业单位高级经济师的管理模式和体系，提高事业单位的整体市场竞争力。