基于大数据时代企业人力资源管理变革策略

吴 静（江西科技学院）

随着市场经济体制改革的不断加快，企业运作受到了极大的束缚以及影响，综合实力呈现不断下降的趋势，为了实现自身的稳定发展，企业要将工作重心放在人力资源管理上，充分利用管理策略和管理手段，并对其进行有效改革以及创新，实现自身的长远发展。目前企业对市场运营工作的认识和理解还不够深刻，还没有意识到人力资源管理工作的重要性及价值，忽略了管理策略和手段的合理创新，违背了人力资源管理创新的初衷。面对这些问题，大数据技术则有助于为企业提供更多的依据和指导，深化管理层对人力资源管理工作的认知以及理解，实现人力资源管理工作的有效落实，保障管理策略和管理手段的积极优化，进一步调整工作思路及方向，顺利完成经营管理目标及任务。

■ 大数据与企业人力资源管理

大数据以网络技术为基础，综合利用现代技术来发挥数据整理以及调节的重要作用，确保不同信息的有效整合以及灵活利用。数据分析工作人员能够充分利用大数据来得出正确的结论，全方位的展现整个市场的发展形态，为后期的决策提供相应的参考。管理者则可以着眼于最终的结论设置企业的优化发展战略目标，确保决策的正确性。学者在对大数据技术进行分析和研究时，主要以信息技术为基础，了解数据的具体规模，灵活利用数据调整发展运作模式。对大量数据的有效加工以及运用最为关键，充分展显企业的竞争优势以及价值，提升企业的综合竞争实力和水平[1]。人力资源管理工作与大数据技术之间的利用存在明显的联系，如果能够实现大数据技术的合理利用，那么对提升管理效率有非常关键的影响，企业也可以着眼于大数据技术积极引进和发现优秀人才，这一点对企业的发展以及国家的政治经济文化建设有非常关键的影响。

人力资源管理工作的重要性不言而喻，这一点与市场的发展和调整存在密切联系，所占有的比重有了明显的提升，人力资源管理主要以人本理念和经济学为基础，将培训、招聘、绩效相结合，在全方位管理以及控制的过程中，更好的促进公司的稳定建设及发展，确保员工与企业的互利共赢。员工也能够在良好的人力资源管理模式下不断的挖掘自身的潜能。科学合理的人力资源管理有助于企业主动对未来经营风险进行有效的预测以及规避，加强对风险的有效识别，进而实现自身的可持续发展。人力资源管理包含人员培训教育、前期方案规划以及招聘协调，资源的优化配置及应用不容忽略，在此前提上还需要了解劳动关系管理、薪酬管理、绩效福利管理和科学管理工作的具体条件，分析不同工作的重点以及核心要求。了解管理模块的改革创新策略。

■ 基于大数据时代企业人力资源管理变革意义

人力资源管理与工作的内容较为复杂，包含不同的细节和影响要素，其中大数据技术最为关键。目前，工作人员工作经验较少，管理策略和管理手段比较机械，无法实现举一反三，工作能力和工作质量与预期目标差距较大。相比之下，大数据技术的应用则能够突破这一现实困境，将工作重心放在人员能动性的调动上，对症下药，真正彰显人力资源的时代价值以及重要优势，提升企业的综合竞争优势以及价值。

（一）确保精确的人力资源考核

人力资源管理工作比较复杂，人力资源考核不容忽略，这一工作的主观性和能动性相对比较强，因此存在许多因主观因素导致的失误以及偏差。大数据技术则有助于实现职责考核工作的透明化运作，着眼于各个岗位的工作要求，通过对考核数据的进一步分析来调整后期的工作思路，确保工作成果和工作效率。在综合对比及合理评价的过程中，工作人员能够对自身的工作内容以及工作要求、成果有一个深刻的认知，进而树立良好的竞争意识，主动的在与同行进行交流及合作的过程中取长补短、优势互补，确保管理工作的高效运行，在提升综合素质以及水平的前提上加强内部管理改革及创新。在人力资源考核精确度有了明显的改善后，管理层便可以着眼于最终的结果来调整后一阶段的管理目标、管理任务。需要注意的是，人力资源考核工作的难度基础相对偏高，因此管理人员需要注重时间和精力的有效分配，加大对这一工作的投入和支持力度，真正实现人力资源管理工作的全面落实以及有效改进，保障自身获得更多的竞争优势和市场份额[2]。

（二）提升核心竞争力

内部核心竞争力与人力资源管理工作密切相关。在日常经营管理工作中，人力资源管理工作不容忽略，为了促进经营管理工作的有效改革及创新，企业需要主动抓住市场的变动规律，明确自身的数据信息并灵活应用。其中大数据有助于为人力资源管理工作提供更多的依据和数据参考，积极预测未来的发展方向。企业需要始终坚持实事求是的原则，关注对大数据时代内涵的分析，确保人力资源管理理念的全面渗透，更好的实现理性变革以及全面突破，充分彰显人力资源管理工作的重要作用及优势。管理层需要站在宏观发展的角度，高瞻远瞩，关注影响核心竞争力的要素，在全面调整以及改进的同时抓住自身的发展契机，积极应对时代发展的挑战[3]。

（三）推进市场变革

市场变革和技术创新的重要性不言而喻，企业的稳定运作以及发展也需要以市场变革趋势的分析为切入点。关注对内部发展模式，并进行有效调整，践行与时俱进的发展理念。企业管理层需要抓住人力资源管理工作的重点以及难点，对人员进行合理配置，主动提供优质的环境支持以及技术支持，始终坚持实事求是的原则，加强对信息的有效利用。积极解决人力资源管理工作中所存在的各种矛盾，主动适应时代发展的需要，确保管理资源的合理配置。市场的全面变革往往会直接影响企业的稳定运作，因此企业的管理层需要提升自身的应变能力以及市场适应能力，关注对各类风险的有效规避以及宏观分析，保障自身能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。

■ 基于大数据时代企业人力资源管理变革策略

（一）创新管理策略和手段

市场外部环境比较复杂，竞争较为激烈，有的企业综合经济实力比较差，难以真正的实现信息碎片的有效整合以，无法突破单线信息管理模式的束缚。在大数据时代背景之下，企业管理者需要进行全方位的调整，深入了解人力资源管理工作的核心内容，以构建完善的管理体系，体现员工合理化配置的重要作用及优势。管理策略和管理模式的创新和改革最为关键，这两个工作必须要以人才为核心，了解专业化技术支撑以及人才培训制度的改革要求。着眼于人才发展的现实条件，调动员工的工作积极性，培养员工良好的创新能力以及创新意识。信息化管理方式的利用非常关键，企业管理层需要以技术和管理的有效融合为基础，了解企业的发展战略目标，灵活利用互联网与大数据的优势，明确人力资源管理模式的价值，构建完善的服务制度和服务体系。

（二）大数据与招聘革新

目前现代科学技术水平不断提升，网络的覆盖率以及普及率越来越高，对于人力资源管理工作应与时俱进，最为关键的是要管理层积极加强不同部门之间的联系及合作。主动利用网络的数据筛选功能，为企业发现符合自身需要的人才。另外，大数据对于分析人才离职原因以及工作经历最为关键，对于企业自身的改革和招聘到适合的人才都有极大的帮助。员工管理工作的难度系数相对偏高，管理层需要全面掌握员工的离职倾向以及成长曲线，尽量避免员工流动率过高，将员工所带来各种损失控制在有效的范围之内[4]。

（三）构建完善的组织架构

管理层需要了解组织框架构建的具体原因以及所发挥的相关作用，关注对这一工作的进一步调整以及改进，发挥现代化信息技术的指导作用以及创新价值。根据不同岗位的实质需求，将岗位内容与工作任务相联系，保证员工潜能的有效发掘，确保人力资源工作的有效落实，充分发挥这一内部管理板块的重要价值，以此来让企业获得更多的竞争优势和价值。

■ 结束语

人力资源管理工作比较复杂，对管理层的工作能力要求相对偏高，因此在大数据时代下，管理策略和管理手段的变革不容忽视。管理工作人员需要坚持实事求是和与时俱进，在进一步调整以及改进的基础上保障人力资源管理工作的全面突破以及改进，真正实现与时俱进。