人力资源管理在企业安全文化建设中的作用

韩 涛（河北省迁安市沙河驿镇人民政府）

基于市场经济体制，企业的市场竞争十分严峻，所以需要拥有市场核心竞争力。安全方面至关重要，重视安全问题能够使事故大大减少，规避安全风险和财产损失，使工作得以顺畅运行。在现实实践的基础上，提出健全的方案对策，促进企业安全文化的营造和建立，提升安全级别，有利于经济收益的大幅度增加。

■ 人力资源管理在企业安全文化建设中的重要作用

（一）人力资源管理状况直接影响企业安全状况

着眼于相关统计调查，在众多企业安全事故中，人为因素占很大成分。举例来说，江苏一大型化工厂发生锅炉爆炸事件，陕西一矿井隧道发生的坍塌事故。调查后发现，大多数的事故原因是基层操作人员以及负责人存在不规范操作和决策偏差的情况，这两种情况属于人力资源管理的工作范畴。假如人力资源管理制度严格、规范，那么会着手员工技能水平、工作责任、职业素养等方面加以评定、考核，对于工作水平低、责任意识差、纪律意识薄弱的人员，企业会根据相应的人力资源制度对其加以筛选。采用此种方式能有效地使企业安全生产得到保障。反之，假如企业中的员工大部分缺少责任意识和高水平的技能素养，且规章制度无法有效落实，就会使企业存在安全风险和安全隐患。

（二）建设企业安全文化是时代发展的需要

基于科学技术和工业技术的递进式发展等原因，工业经济取得了良好的发展态势，同时其规模也在逐渐扩大，在企业发展中，安全管理极为重要。现阶段，安全事故对职工的安全产生造成威胁。当前正处于新中国成立后的第五次危险事故高发阶段，想要使企业安全管理员工的整体素质进一步提升，需要重视安全文化的建立和改进。安全文化和人力资源管理有着极为紧密的关系。现阶段，企业将发展重点进行了调整，以往倾向于资本资源和自然资源，当前的重点则是人力资源，即以往的管理中心是事和物，当前的中心则是人。由于在企业发展历程中，人力资源及安全文化等核心要素都是企业规范运作和安全价值观的重要内容，需要进一步重视人力资源的建设及价值发挥。

■ 企业安全文化与人力资源开发管理的关系

（一）何谓安全文化的基本含义

对于一个企业来说，安全是其运行的底线，安全文化则是其中的营养供给，是安全管理的关键所在。在二十世纪八十年代，这一概念产生自美国，INSAG 表示安全文化涉及每个个体或集体中的诸多意识和素质的集合体，其地位在诸多因素之上。HSCASNI 表示安全文化具有综合性，涉及集体或个体的意识、能力、价值观以及行为习惯，对健康安全管理中的精通水平、工作作风以及承诺产生重要影响。企业安全文化的核心是在日常运营活动以及安全运转活动中建立起来的、被所有员工认同且遵循的与安全有关的精神和物质结合体。

（二）企业安全文化与人力资源管理之间的关系

在当今时代，技术和知识是发展的主流，企业的重要资产是人。人力资源本身存在着极为关键的价值和作用，可以直接创造出相应的利润，其关键之处在于人拥有强大的创造性，由此将产生无可限量的间接效益。所以，当人力资源具有创新性时，其创造财富的潜能是无限的，企业安全文化在人力资源开发和管理的各个层面均有体现。从企业安全制度对员工工作行为的影响来看，管理人员对安全文化十分重视，员工培训就能体现出相关的重视程度。在人力资源开发和管理时，员工培训作为关键内容对员工群体进行相应的培训，努力做到人力资源与企业文化融为一体，从而才能得到企业安全文化的关键组成部分即价值观，将其和管理活动相融合。通过其活动和行为向外界传达，使企业安全文化得到内部和外界的广泛接受和认可，建立良好的外部形象。

■ 人力资源管理在企业安全文化建设中存在的问题

（一）安全管理人员的聘用与配置存在不适宜的问题

首先，当前在聘用安全管理人员时，人力资源部门对安全管理部分的工作职能缺乏相应的重视，对于招聘人员的安全管理水平和意识理念未加以级别划分，从而在安排安全管理人员方面存在一定的失误。其次，因为人力资源部门没有明确安全岗位的具体数目，从而对其进行有效划分，使得人员的安排与岗位发生不匹配的情况。

（二）安全管理培训存在力度薄弱与制度不完善的问题

首先，因为当前企业和人力资源机构未重视员工的培训，使安全管理培训出现了形式化倾向，导致培训的力度严重不足，使培训的具体效果受到了影响。其次，因为一部分企业逐渐提升了安全管理方面的重视力度，而忽视了前一阶段的安全管理培训工作，使得当前的培训机制缺乏整体性和全面性。

（三）安全管理人员的管理制度存在不全面的问题

首先，着眼于当前安全管理机制，奖惩制度没有得到完全落实。由于缺乏此种制度，使安全管理人员的主动性和积极性受到极大影响，从而使其工作质量也受到一定影响，因此安全管理效果和水平有所降低。其次，在安全管理机制中，没有相应的绩效机制，缺乏此种制度会使员工的执行力和工作质量有所影响，导致工作过程中发生一些安全隐患。

■ 人力资源管理在企业安全文化建设中的应用策略

（一）积极发挥人力资源管理人才优势

着眼于安全管理层面，人力资源规划指的是在企业运行中运用具有一定水平和数量的安全管理人员，此类人员需具有专业性和较高的安全意识，我们要让这些有专业人才优势的管理者有岗守则。按照安全生产法的规定，在金属冶炼、矿物运输、建筑施工等领域的经营活动中，必须安排负责安全生产和管理的相关人员，保证生产活动的安全。企业需要鼓励相关员工主动进行安全生产知识学习，使其综合素养能够得以提高并运用于实际工作中，使安全机制的优势和作用能够有效发挥出来，实现严格规范，使企业拥有独特的安全文化，促进员工思想意识的提升，在规定的基础上展开实际活动，提高安全意识。

（二）强化人力资源安全技能培训

企业需要对员工开展培训和开发活动，使其专业能力得以逐渐提升，避免由于操作失误而造成安全事故。大部分企业仍然选用的是以往的教育方式，无法满足时代发展的需要。未能收获良好的培训效果，员工安全意识未能有效加强。为了提升培训效果，需要创新形式，使安全培训方案具有层次性、实践性和目的性，提升员工的安全生产意识，使其认识安全生产和企业经济利益紧密相连，同时这也直接关乎生命安全。当发生意外事故时，需要采用沉着冷静的态度去面对，快速启动应急方案，在短时间内将问题解决，避免不必要损失的发生，保证企业能够顺畅运行。

（三）设立人力资源安全考核管理制度

需要运用规范和制度对安全管理进行加强，制度可以对生产进行有效的规范和限制，使生产环境更加稳定。人力资源管理机构在开展业绩评比中，可以与安全管理部门的专业人员进行联合，打造健全的绩效考核体系，着重突出安全这一重要指标。在生产活动过程中，主动遵守安全规范并拥有良好表现的员工，对其进行嘉奖，促进其自觉性和积极性的提升，使其安全意识进一步强化。在企业中，劳动安全极为重要，特别是冶炼以及化工这些领域，一方面需重视安全责任机制的建立；另一方面还需制定相应考核指标，促进资源利用效率的提升，有利于效益的增长，可以采用绝对指标和相对指标两类方法，根据具体情况加以选择。

（四）建立人力资源薪酬奖惩机制

薪资福利直接涉及员工的具体利益，能够进一步留住人才，因此要提升对此方面的关注力度。将工资进行划分，一是基本工资，二是安全工资。通过评判岗位的危险级别对安全工资的比重进行调整，实行月度或季度考核，使工资进一步清晰化。绝对薪酬管理指的是按照安全级别的差异性进行岗位设置，得出具有差异性的绝对薪资级别。在具体考核过程中，按照人力资源机构的信息扣除存在违规行为员工的相应工资，有利于激励作用的发挥，使安全事故出现的概率进一步减少，同时企业可以着眼于安全知识竞赛的组织和开展，奖励成绩良好的员工，使员工的学习热情和科研兴趣显著提升。

■ 总结

总之，着眼于人力资源管理层面，使安全管理得以有效落实，有利于企业实现安全保障，减少经济损失，同时规避风险。企业对此需要持以严肃认真的态度，杜绝因为人为因素导致的企业安全隐患，从而使企业能够顺利展开生产经营活动，有效规避安全风险。