土木工程施工管理中存在的问题与对策分析

李海成

（宁夏润汇建设工程有限公司，宁夏 银川 750000）

对于土木工程项目来说，需要时刻把握各类影响因素对施工进度和施工质量带来的影响，防止在施工环节产生质量缺陷抑或安全风险，为此，在土木项目施工质量管控工作开展期间，需要做好统筹与规划工作，积极组织人员合理开展施工工作，有效处理好施工中出现的问题，并制订出合理有效的方案及措施，对不确定因素带来的负面影响进行预防，从源头上规避了施工风险。所以说，土木工程项目施工管理对于整个工程项目的顺利施工有着非常重要的影响。

一、加强土木工程施工管理的作用

（一）加强企业管理团队的专业能力

由于该工程施工过程较为复杂，且在进行施工的过程中还需要较多的工种同时进行施工，因此，在该工程施工过程中运用相应的项目管理制度，能够更好地保障整个工程的胜利完成。相关的管理人员需要对整个工程具体施工情况进行相应了解，从而更好地掌控整个工作的流程，使得企业的管理人员的管理水平更上一层楼，为打造出一支专业化管理的队伍做准备。

（二）对施工中疑难区的分析

利用管理工作可以将整个工程的施工疑难点进行综合考察，解决整个工程中的疑难问题。比如在施工准备阶段运用项目管理，管理人员对施工的方案进行反复的审核、验证，确保其可行性，从而挑选出最合适的计划方案。或者在进行施工的过程中，由于部分人员的施工技术掌握不规范，缺乏一定的安全性和标准性，导致整个工程的质量不合格。但是采用管理办法，就能对施工人员进行有指向性的指导，避免了施工过程中很多问题的发生。

（三）力求工程质量，健全工程造价控制

通过监管的措施能够更加直接的加强工程的质量，在进行该工作过程中，监管人员一旦发现工程质量有问题，就要及时的重新施工，不仅能够保障工程质量，还能避免了后面一系列的问题发生。除此之外，在进行工程造价控制的过程中，通过运用该管理工作，能够更好地对工程的设计过程、施工过程以及完工过程进行相应的造价控制工作。

二、土木工程施工管理问题分析

（一）工程资金不合理

现阶段，由于行业的市场竞争越发激烈，很多施工企业为了生存不得不将工程利润拉低，导致企业资金紧缺的问题发生。企业为了能够维护正常的施工作业，就会通过调用资金的方式来维持生存，再加上企业管理人员的专业技能不够扎实，在进行管理的过程中出现很多的困难和问题，对于工程的整个成本和利润也没有进行综合的考虑，也就导致企业的资金分配不匀、费用开支不合理、不科学，对于整个工程有着十分严重的影响，甚至还会由于企业资金不到位，导致工期耽搁，为企业带来了巨大的经济损失。

（二）施工现场的管理程序不规范

土木工程的施工涉及很多施工流程，为了施工现场的顺利推进，施工现场管理必须规范有序。但是，在实际施工过程中，很多施工现场管理，缺失必要的管理规程。施工现场管理没有严格按照施工计划进行，不仅造成了大量施工资源的浪费，还使得施工现场显得很混乱。针对上述问题，不仅严重影响了建设项目的施工进度，还使建设项目的施工质量没有达到要求，豆腐渣工程就容易出现。

（三）监督不严格

大多数施工团队采用单向金字塔管理模式，施工团队管理人员对基层施工人员具有绝对的管理约束，导致施工生产阶层与管理层的关系复杂化。但实际工程施工中又存在许多不确定因素，在应用阶段，也一定程度上抛弃了许多施工管理制度和规章制度。造成这一问题的原因有两点：一是管理制度缺乏合理性，在施工过程中，很难使施工人员掌握施工质量。二是施工监督力度不够，存在现场管理漏洞。而后者也是影响施工质量、安全和进度的主要原因，往往更容易出现。一些建筑单位缺少施工现场管理部门，分工不明确，规章制度不健全，导致现场责任主体不明确、施工现场秩序混乱，影响整体施工。

（四）管理制度不完善

目前，建设项目现场管理水平难以进一步提高。究其主要原因，是因为建设部门没有根据建设项目的实际情况，建立完善的项目管理体系。施工单位往往采用传统的施工管理模式，没有综合考虑施工环境等因素的影响，选择对施工人员实施机械化管理。例如一些施工区域是属于多雨地带，地质条件相对复杂，在建立施工现场管理制度时，施工人员应综合分析天气情况，如果考虑不周全，可能会严重影响整体施工进度。另外，如果施工单位只考虑施工进度，忽视施工质量，很可能会导致二次返工。

（五）管理人员的管理能力不足

管理者是现场管理的关键要素，可以说管理的素质与管理者的综合能力息息相关。只有管理者具备较强的专业能力和业务水平，才能保证施工管理的有效性。在施工管理过程中，管理人员缺乏管理技能是普遍存在的问题。一些管理者缺乏责任感，没有充分认识到项目管理的重要性，在管理行为、思想和态度上形式化、走过场情况严重，没能发挥出管理者应有的价值，也对施工质量产生负面影响。

三、土建工程施工管理的对策分析

（一）强化企业资金使用的监管工作

首先，针对企业资金被挪用等问题，企业应当通过强制的法律手段进行惩罚，企业应当对每个人员进行相应普法工作，从而在结合工程的实际施工情况对企业资金进行正确、合理调配。其次，管理人员还应落实好工程资金，建立好详细的资金明细账，将每一笔账目、开支都能清晰地列示出来，按照每月或每季的资金使用情况进行详细的分析，一旦发现有任何问题，及时进行调整解决，确保企业资金能够正常运行。最后，强化整个资金成本的管控和监督的管理，强化企业资金的使用率，相关的管理人员应当制定严格的资金控制制度，财务人员定时将资金的使用情况汇总上报，从而帮助上级领导部门根据资金的使用情况作出合理的分配。

（二）加强成本管控工作

首先，企业应当编制预算报表，并且根据施工预算成本，完善相关的成本监控管理，保障企业资金的健康运行。该制度要针对所有参与整个施工的人员进行全面管理，并且制定相应的成本责任制，安排相关的核算人员对整个施工成本进行精确核算，力保对整个工程做到全面成本管控。其次，再以动态监督的方式对整个成本进行管控，该成本管控工作应当贯穿整个施工的全程，因此管理人员应当在施工准备阶段就要把成本管控的目标和相关的制度措施完善到位，并且在施工的过程中进行相应的监督工作。最后，在进行管理的过程中，还应当将所有参与工程的人员职责进行明确划分，相关人员及时对成本进行监督管理，完善好相应的奖励机制，激发全员参与到该管理工作中，提升该工作效率。

（三）强化工程质管工作

首先就是设计环节的交底质量。为了保障整个施工的顺利进行，相关人员还应做好设计交流工作，设计人员应当针对图纸进行详细地讲解和分析，避免设计与实际施工出现矛盾等问题发生。其次，在进行施工前期还应当对整个施工现场进行相应安全隐患排查，以及要确保每个施工人员做好相应的防护措施，如安全帽的佩戴等，确保整个施工现场的安全和质量。最后，强化整个监管工作。相应的监管人员一定要多注意、多强调施工流程、工序等，并在第一时间去更改施工人员的违规操作，使施工质量和人员安全得到保障。

（四）进度控制

对于工程进度而言，最关键的是进行进度计划的设定和控制，在招投标阶段就要进行进度计划的要求，在招标合同中进行工程建设时间的规定，在招标后要根据施工企业和项目特点进行实际进度任务的科学制定，并按照合同要求进行动态化的施工管理，约束施工队伍，督促施工队伍进行高效的施工建设，保障工程在预计工期内完成。在施工阶段做好动态监理，要求施工队伍进行每周、每月、每季度的进度报告反馈，并通过大数据分析的方式，对已完成的工程部分进行合理化分析，保障施工进度符合施工方案及招标合同的要求。

（五）做好安全及质量管控工作

首先，最重要的是施工人员的质管管控，其是整个管理的核心。在进行施工的过程中，要合理安排施工人员，要强化人员的素质、能力、技术等，采用相应的奖惩机制，提高人员的工作兴趣和动力，协助企业进行质管工作。而针对施工物资、设备的质控工作，要从原料设备的采购环节、运输环节、使用环节、存储环节等进行全方位的管理，要确保物资设备的采购成本合理、质量达标，要与口碑较好的厂家建立好长久的合作关系。

（六）实施全过程质量管理

第一，要加强施工前质量管理。在房屋建筑施工前期，应当做好施工前的准备工作，每一个施工人员都要持证上岗，明确自身职责。项目经理需要有效规划和管理施工，科学编制施工组织设计，选择优质的施工队伍。第二，要加强施工阶段的质量管理。一方面，要注重施工现场管理工作，需在确定具备开工资格后再施工，做好施工技术交底工作，各个工序之间的衔接要把控好；另一方面，要注重自我检查和相互检查工作的开展，并派遣专人来进行每一个工序的质量检验，尤其是隐蔽工程更要格外重视。对于容易出现施工问题的部位，需予以严查，及时发现其中存在的问题，并加以解决，做好相关记录；第三，要重视施工完成后的质量检验工作。应当严格按照相关程序，基于施工合同，来实施动态化管控，做好施工验收工作保障房屋土木工程施工质量。

结束语

综上所述，土建工程的施工过程中所涉及的管理工作较为复杂，且工作量也巨大。企业的管理人员应当从施工过程中每个环节进行入手，如设计环节要求设计图纸的合理、质量达标，施工阶段要求施工人员明确责任、正常施工、安全施工等，只有针对每个环节进行相应的项目管理，才能实现施工全过程的质量保证，及时发现施工中所存在的问题，确保土木工程高效高质，促进企业的茁壮发展。