对勘察设计单位知识员工激励的思考

文/肖琳（河北省水利水电勘测设计研究院集团有限公司）

当今我国所处的时代是知识与经济的时代，未来社会需要的人才也是知识型人才。勘察设计单位作为推动我国国民经济发展的单位之一，在一定程度上属于知识密集型企业。勘察设计单位要想在激烈的市场竞争中赢得领先地位就需要把握住优秀的人才，积极培养单位内部知识员工，凸显出知识员工的人才竞争优势。要想进一步提高对于勘察设计单位知识员工进行人力资源配置的有效性，就需要落实相应的激励措施，借助激励手段调动员工工作积极性和创造性。以下就是本文对勘察设计单位知识员工激励相关内容的分析。

一、勘察设计单位知识员工的特点

一是勘察设计单位知识员工具有较强的自主意识。知识员工可以对知识和自己的未来进行自主性把握，自我管理意识和自我引导能力较强，不受高度集约化结构组织的限制；二是勘察设计单位知识员工具有较强的创造意识。他们从事的工作带有较强的创新性，因此工作中需要投入更多精力，这样得出的工作成果也具有创新性；三是勘察设计单位知识员工对于自我实现和个人成就感有着较高需求。该类员工更加重视自己是否得到了社会的认可、个人价值是否得以实现，喜欢在有挑战性的工作上投入更多的精力[1]。

二、勘察设计单位知识员工激励机制存在的问题

（一）薪酬体系缺乏有效的激励措施

目前我国多数的勘察设计单位依然采取事业单位的工资发放模式，没有构建起属于单位特有的薪资体系，凸显不出企业工资分配的主体地位，导致企业不能阻止决定内部工资水平。此外，勘察设计单位缺乏完善的经营者分配机制，该机制的缺失导致企业经营者工资难以与企业业绩挂钩，长此以往会降低勘察设计单位经营水平。

（二）忽视了市场机制基础调整作用

目前我国勘察设计单位采取的激励制度忽视了市场机制的基础调整作用。具体表现为勘察设计单位薪酬制度市场化水平不高，存在较大的结构性矛盾，导致单位内部员工工资水平与市场价格存在较大差距。勘察设计单位一些关键性岗位的员工和经营管理者的员工薪酬标准一般低于劳动力市场价位，且单位内部平均主义较为明显，直接降低了勘察设计单位薪酬制度的对外竞争力，导致勘察设计单位很难留住人才，也很难吸引优秀的人才。

（三）绩效考核激励作用得不到体现

绩效考核激励作用得不到体现也是目前我国勘察设计单位知识员工激励机制中存在的问题。我国多数勘察设计单位忽视了对特殊人才和创新人才的有效奖励，现有的薪酬项目较为复杂，导向不明确，难以凸显激励机制的作用。有些勘察设计单位没有将知识员工的工作绩效与收入分配结合在一起，薪酬制定方式也仅仅局限在考核层面上，且考核内容缺少全面性，忽视了对知识员工综合性的考核管理，尤其是在干部选拔环节忽视了对知识员工职业道德素养的考察。总而言之，勘察设计单位绩效考核激励作用得不到体现主要表现在以下方面：一是单位没有构建出完善的考核体系，有些工作没有被量化；二是员工工资与绩效、奖金等联系较小，导致激励作用得不到体现。

（四）激励方式缺少多样性，激励制度不完善

勘察设计单位现有的激励机制采取的激励方式较为单一，激励制度也不完善。物质激励和精神激励是激励的两大内容，按照时间长短也可以分为长期激励和短期激励。如今我国勘察设计单位普遍采取物质激励方式，但是单纯采取物质激励措施容易促使内部员工形成金钱至上的认识。马斯洛需求理论证实人有物质需求也有精神层面的需求，但是目前多数的勘察设计单位忽视了对知识员工的精神激励，导致多数知识员工难以实现个人价值；加上勘察设计单位忽视了对知识员工的长期激励，培训计划得不到落实，也导致激励制度不完善[2-3]。

三、面落实勘察设计单位知识员工激励机制的措施分析

（一）确定合理分配完善激励制度

勘察设计单位需要秉持公平的原则，明确企业经济效益与工资总水平之间的关系，制定岗位工资制，科学客观地对知识员工岗位责任履行情况、业务能力等评估，结合综合性评估结果确定岗位工资系数，以不同的工资系数凸显出不同岗位工作的价值差别。因此勘察设计单位可实施差别激励机制，确保激励手段、激励目的和激励方法结合在一起，发挥激励机制的作用。

（二）落实多样化激励方式，完善薪酬制度

勘察设计单位要落实多样化激励方式，促使薪酬制度不断完善。一是勘察设计单位可以采取工作激励方式，在合适的工作岗位上安置知识员工，为知识员工安排挑战性较高的工作，激发知识员工的工作积极性；二是勘察设计单位可以采取参与激励方式，此种激励方式可以促使员工产生对企业的归属感和自豪感，能为员工个人价值的实现创造条件；三是勘察设计单位可采取荣誉激励方式，此种激励方式可以促使知识员工获得相应的荣誉称号，能满足知识员工在精神层面上的需求；四是勘察设计单位要制定合理的培训机制，为知识员工创造个人发展的条件，在参与培训学习的过程中不断强化知识员工业务技能；五是构建勘察设计单位现代薪酬管理制度，现代薪酬管理制度更具科学性，可以提高资源配置效率[4-5]。

（三）物质与精神激励相结合，构建和谐企业文化

勘察设计单位落实对知识员工的激励需要将物质与精神激励措施结合在一起，以此构建出和谐的企业文化。企业灵魂可以通过企业文化表现出来，企业文化可促使知识员工凝聚在一起，因此勘察设计单位需要重视企业文化的建设。应确保在勘察设计单位企业文化中融入核心经营理念、行为准则、用人方式以及经营哲学等方面的内容，构建出宽松和谐的工作环境，使知识员工可以在宽松和谐的工作环境中发散自身创造力，也能凝聚员工向心力。此外，勘察设计单位对知识员工进行激励时需要将物质激励措施和精神激励措施结合在一起，满足知识员工个人价值和自我实现的需求，这样才能促使勘察设计单位留住人才并吸引更多的人才。

（四）积极探索劳动和生产要素的分配途径

勘察设计单位人力资源管理中最为稀缺的生产要素就是人力资本，而人力资本需要在价值分配方式中确定下来。勘察设计单位在设计薪酬体系时需要考虑到多种要素，包括知识要素、技术要素以及管理要素等，可折合企业中的无形资产将其转变成股份，并将股份在分配中体现出来，这样可以凸显出分配方式的激励作用。

（五）加强对企业经营管理者的激励

勘察设计单位需要加强对经营管理者的激励。企业经营较为烦琐，且涵盖的风险因素较多。勘察设计单位经营者要秉持按劳分配和按贡献分类的薪酬原则。勘察设计单位经营管理者的收入项目要纳入多个要素，包括管理要素和劳动要素。如今勘察设计单位经营管理者可以持有相应的股份，对于表现突出的经营管理者可以奖励一定的股份，将股份作为经营管理者收入的一部分，这样使勘察设计单位经营管理者可共担企业经营中的风险和收益。勘察设计单位经营管理者要注意提高自身的综合素养，发挥经营管理者的积极作用。

（六）构建勘察设计单位与员工的双向激励和反馈机制

勘察设计单位的激励机制要满足核心价值观、企业精神、行为准则等要求，要凸显出员工的价值导向，在激励机制的作用下激发员工思维创造性。具备较强创新能力的知识员工可为勘察设计单位的发展做出更多的贡献，并从中实现个人价值。双向激励机制的构建可在勘察设计单位内部营造出创新性的工作氛围，便于创新活动和创新项目的开展。勘察设计单位员工的创新活动应与薪酬设计结合在一起，可进一步增强激励机制的作用[6-7]。

四、结语

综上所述，以上就是本文对勘察设计单位知识员工激励相关内容的分析，希望可凸显出激励机制的作用，提高勘察设计单位经营管理水平。