国企投融资风险管理问题与应对策略研究

文/郭靖（郑州华侨城文化旅游开发有限公司）

在世界经济一体化持续推进的今天，我国国有企业在投融资方面的活动逐渐增多，在这一过程中，国有企业所面临的风险也随着增大。基于此，国有企业应全面研究自身在财务风险管理工作中存在的诸多问题，如对投融资管理认识不充分、投融资管理水平不高、未建立融资决策体系和完善的投融资管理监督制度，进而导致其在投融资活动中存在较大的风险，严重影响企业的财务工作正常运转，制约了企业的日常经营。因此，国有企业应当从问题的根本出发，全面分析，制订科学合理的解决方案并加以严格执行，如增强投融资风险管理意识、提升投融资管理水平、建立科学合理的融资决策体系、构建完善的投融资管理监督体系，有效降低企业在投融资活动中的风险，促进企业财务工作的顺利开展，为国有企业的持续发展营造良好的内部财务环境。

一、投融资风险管理对国企的作用及意义

通常来讲，国企在财务管理工作中风险较大、问题较多的模块就是投融资活动，因此，投融资风险管理对国企的财务工作的正常进行有着十分重要的作用。首先，投资风险方面，投资风险的产生是国企在进行投资活动之前，未能对其所投资的行业、规模与市场竞争力和时间周期等进行全面仔细的了解，致使其收入计划与收入的实际情况相差甚大，使国企的财务工作难以正常运行，最终国企会出现资金亏损的现象。投资风险管理能够促使国企在投资活动之前，对其所投资的行业、规模与市场竞争力等作出详细全面的分析，能够有效保证国企投资的收益情况，另外还能对投资活动中的风险进行评估，在出现意外时能够及时应对，使国企的资金损失最小化，收益最大化。其次，国企的融资风险方面，融资风险是国有企业在发展过程中所需要的资金远超过其自身所有，进而在企业内外进行融资，在这一过程中未能全面考虑自身的偿债能力，进而引发偿债风险，严重制约了国企的稳定发展。融资风险管理的作用是在国企进行融资时，对自身偿债能力与发展所需等方面进行全面、细致的统计，并制订合理的融资方案，以此保证国企的资金安全，为自身的持续发展提供有效保障。

二、国企在投融资风险管理方面存在的问题

（一）国企对投融资风险的管理认识不够充分

现阶段，随着市场化的进一步推进，我国各类企业投资与融资活动普遍变得频繁，这一过程中大多数国企在投资与融资活动中引入了投融资风险管理的手段及理论，但由于国有企业的特殊性，致使其不能对不断更新的投融资风险管理理论及知识进行学习，导致其对投融资风险管理的认识不够充分，具体表现在以下方面：一是国有企业的管理层没有对不断更新的投融资风险管理的理念及知识进行全面学习，认为其属于财务部门的工作范畴，并将投融资风险管理的相关事务交由企业的财务部门处理，导致国企未能及时对投融资风险管理的职责进行有效划分，未能及时在企业内建立投融资风险管理部门，严重影响了投融资工作的开展和顺利完成；二是由于国企对投融资风险的认识不全面，势必会引起其对投融资风险管理工作及人员的不重视，导致企业投融资风险管理相关工作人员工作积极性不高，投融资风险管理的工作效率不高。

（二）国企在投融资风险管理方面水平不高

国企在投融资风险管理方面水平不高，直接影响了投融资工作的质量与效率，使得企业投融资活动的安全性无法得到有效保障，导致国企在投融资工作中面临的风险较多、较大，且无法有效对企业投融资活动中存在的风险进行识别、评估与应对，严重制约了国企的良性发展。国企在投融资风险管理方面水平不高具体体现在以下几方面：第一，国有企业的投融资风险管理人员的水平不高，由于国企的管理层对投融资管理不重视，致使投融资风险管理人员缺乏工作积极性，加之国企未能及时建立内部投融资风险管理人员的培养制度，导致投融资风险管理人员没有对持续更新的投融资风险管理的理念及知识进行学习，导致国企的投融资风险管理理念落后，投融资风险管理水平低下；第二，因为社会经济的不断发展，我国各类企业的规模与数量都在持续增大，从而致使国企对人才的吸引力不断减弱，加之国企对招聘投融资风险人才的资金投入不足，使得其无法对自身的投融资风险管理人才队伍进行及时补充，从而导致国企的投融资风险管理水平低下。

（三）国企未能及时建立起合理科学的融资决策体系

国企未能及时建立合理科学的融资决策体系，就无法保证其融资活动正常进行，融资活动无法有效达到预期目标，严重制约了国企的良好发展。首先，国企的融资渠道比较单一，国企在融资时通常采用银行借贷的方式，近年来银行借贷方面的条件不断增加，一部分国企未能满足银行的借贷要求从而无法在银行获得贷款。其次，国企在融资活动中，未能及时建立预警指标，进而使其自身融资风险增加。最后，国企通常在融资过程中利用风险较大、收益较小的外源性融资渠道，对风险较小、收益较大的内源性融资渠道不重视，进而导致国企融资风险增大。

（四）国企未能及时对投融资风险管理进行全面监督

国企未能及时对投融资风险管理进行全面监督，导致国企的投融资风险管理工作存在不规范的行为，企业投融资风险管理工作的效率不高。首先，是因为国企未能及时建立投融资风险管理的监督部门，在投融资风险管理的具体工作中存在“谁工作，谁监督”的现象，企业投融资风险管理工作的随意性较大，严重影响了国企的融资风险管理质量，导致在投融资过程中风险未能得到有效降低。其次，国企未建立投融资风险管理工作的规章制度和与之对应的评价制度、奖惩制度，无法有效激发融资风险管理人员的主观能动性，导致国企的融资风险管理效率不高、规范性不足[1]。

三、解决国企在投融资风险管理方面存在问题的对策

（一）加强国企对投融资风险管理的认识

从根本上加强国有企业对投融资风险管理的认识，要从以下方面进行：第一，国企的管理层应对投融资风险管理的知识与理念进行全面学习，进而对投融资风险管理的作用有正确的认识，积极转变工作思维，在企业设立投融资风险管理部门，安排相应的部门对投融资风险管理部门的职责进行有效划分。第二，应当重视企业投融资风险管理工作与人员，有效提升企业投融资风险管理工作的效率。第三，由于投融资风险管理贯穿企业的所有部门，应当提高企业全体人员对投融资风险管理的认识，应积极利用企业交流渠道，如报刊、内网等宣传投融资风险管理知识，为企业做好投融资风险管理工作打好基础[2]。

（二）提升国企的投融资风险管理水平

提升国企的投融资风险管理水平，应从以下方面进行：第一，国企应当聘请专业讲师对投融资风险管理人员进行知识培训，同时建立内部投融资风险管理的人才培养制度，有效提升投融资风险管理的水平，提升投融资风险管理的工作效率；第二，国企应积极建立自身投融资风险管理人员的晋升机制，对于在岗表现优异的员工可派其去外部专业的培训机构或其他企业学习，有效激发投融资风险管理人员的积极性，提升其工作水平；第三，国企应加强投融资管理人才招聘工作，加大资金投入，保证自身的投融资风险管理人员能得到及时补充。

（三）建立国企科学合理的融资决策体系

建立国企科学合理的融资决策体系。首先，国企应拓展融资渠道，有效解决无法在银行获得贷款的问题，在融资过程要中积极探索新的融资渠道，如电子金融融资和企业股权融资等；其次，国企还应及时建立融资风险的预警指标，如经营与市场指标等，并对融资的过程进行全面分析；最后，国企在融资时要主动了解内源性融资的作用，并发展自身的内源性融资，以此降低融资的风险，为国企良好发展打下基础。

（四）建立国企投融资风险管理监督体系

建立国企投融资风险管理监督体系。首先，国企应当建立投融资风险管理监督部门，并设置足够的人员编制，使监督独立于其他部门，以此保证监督部门的独立性和监督工作规范性，并与企业外部的审计部门紧密配合，对企业的投融资风险管理工作进行全方位监督；其次，国企应当全面结合投融资风险管理工作的实际情况，制定行之有效的规章制度；最后，国企还应建立考评制度与奖惩制度，激发企业投融资风险管理工人员的主观能动性，保证监督工作的高效与规范。

四、结束语

综上所述，全面落实投融资风险管理能够保证国企的资金损失最小化，收益最大化，进而为国企进行投融资活动营造良好的内部环境，促进国企发展。国企应提高自身对投融资风险管理的认识、提升投融资风险管理水平、建立科学合理的融资决策体系和投融资风险管理监督体系，为国企的良好运营与持续发展奠定良好基础。