基于企业文化的战略人力资源管理研究

郑州职业技术学院 朱利军

全球化影响之下，企业也面临着更多的挑战，特别是经济竞争和市场占有率之间的竞争也逐渐激烈，在这种背景下，企业如果侧重于绩效的提升，也不能够完全忽略企业文化的提升。作为企业软实力的一部分，企业文化对于企业的持续性发展有着深刻影响。对于企业而言，要逐步形成战略型的人力资源管理模式，同样离不开企业文化的影响，在企业文化的持续性作用下，不仅仅能够推动企业逐步提升其市场业绩，而且对于增强企业的综合实力也有深刻的推动性作用。而在企业文化的影响下，如何进一步形成具有战略性意义的人力资源管理模式，是企业在持续性发展过程中必须探索的一个重要问题。企业如何对原有的人力资源管理体系进行优化和调整，是形成更具有竞争力和影响力的人力资源管理体系的基础，而作为文化软实力的企业文化，则是通过潜移默化的方式影响企业的人力资源管理体系，从而形成互动性的影响。

一、具有战略性意义的人力资源管理体系与企业文化分析

战略人力资源管理实际上是具有战略性意义的管理体系，这种体系与传统的人力资源管理模式有着非常大差异。传统的人力资源管理模式，主要是对于企业所需要的人才进行管理，对于岗位与能力的匹配问题进行探索，这与企业的发展之间有一定的联系，却未必完全符合企业中长期的战略发展目标。而战略性的人力资源管理体系，要更多侧重于对企业的中长期发展目标进一步结合，特别是人力资源管理部门，要树立战略性的意识，制定战略性的策略，在形成招聘和对人才进行管理的过程中，必须完全结合企业的战略发展目标。因此，战略人力资源管理的体系对于人力资源管理部门提出了更高要求，也更多体现出人力资源管理对于企业综合决策和目标实现的重要影响。

战略人力资源管理首先是体现出其战略性的特征。战略人力资源管理不仅仅是关注于人力资源对于企业的持续性发展影响，而且还必须将人力资源的合理调配与企业的持续性发展战略相结合，也就是在实现企业的短期发展之后，还需要结合企业中长期的发展战略目标，有意识地调整人力资源结构，从而提升企业人力资源竞争力，因此人力资源的管理体系要逐步向战略性的方向发展。

战略人力资源管理还具有一定的内在逻辑，因为企业人力资源管理并不是一蹴而就，而是应该对于企业中长期的发展战略进行结合，所以在配置相关岗位以及对应这些岗位配置创业人才过程中，就需要考虑到人力资源管理的持续性以及人力资源管理对于企业中长期战略发展的深刻影响，从而让企业能够沿着中长期的发展目标持续发展，最终对企业产生深刻的影响。

而从战略性的角度看企业的文化，则不能够当成将企业的文化等同于企业内部的氛围或简单的企业团队建设。企业的文化实际上是企业的软实力，是企业在生存发展过程中逐步形成的一些特色性的文化模式，这些文化与内涵都是受到企业的一致认同，并且大多数的员工能够遵循这种观点，进一步地强化企业内部的凝聚力。由此可见，具有战略性意义的企业文化实际上是对企业的战略发展和创造性都有深刻的影响，在企业的发展过程中，单纯的物质激励或各种薪酬等级，并不能够完全激励员工的工作积极性，而是应该考虑到企业在持续生产和经营的过程中对于员工无形的影响，这种无形影响其实就是企业文化的影响。因此在企业的持续发展的过程中，企业文化也会随之产生变化。在战略性因素加入之后，企业文化不再单纯只是对企业集体意识的反映，而是对企业持之以恒发展的无形资产总结，包括这种文化本身所具有的创新性和虚拟性以及持续性的学习和开放的特征，这些都是当代企业文化所具有的重要战略意义。

二、企业文化对战略人力资源管理的影响机制

企业文化对于战略人力资源管理的影响是持续性的，这种影响并不是受到企业经营情况一时一地的影响，而是对企业的长远目标实现都有极为深刻的影响，因此这种影响的持续性和凝聚力作用是不可忽视的。针对企业文化的特征以及战略人力资源管理的特征，对于企业文化与战略人力资源管理之间的影响与联系进行分析，将有助于充分发挥企业文化对于战略人力资源管理发展的积极作用。

首先，企业文化对于战略人力资源管理有导向性的影响作用。由于企业文化本身就有一定导向作用，是对企业中长期发展目标的总结与归纳，这也更体现出企业文化是先于企业发展状况而提出来的发展目标。企业要持续发展，不能仅仅看到一时一地的影响，而是应该看到企业在中长期发展过程中，在市场的竞争以及资源的整合过程里面所能够起到的作用。因此，企业文化更加看重于企业中人的凝聚力与影响力，特别是群体性意识对于企业目标的实现所产生的影响。在综合分析企业的持续性影响过程中，企业要进一步地整合各种人才资源，特别是让人才资源能够结合企业文化的导向性作用，形成具有竞争力与影响力的团队。

其次，企业文化对于战略人力资源管理有限制性的作用。企业往往是通过制定各种规章制度来明确在人力资源管理过程中的各种细节，包括人才在运用自身权力时，必须承担一定的义务。规章制度作为企业文化的一部分，实际上是采取最低限度的方式对于人的行为进行规范，这对于员工而言也不能够完全起到激励和影响作用。因此采取无形的企业文化，特别是企业中对于目标实现，以及企业在持续发展过程中所形成的一些无形的约束机制，这些都可以比企业的规章制度更体现出对人的管理，以及以潜移默化的方式推动员工在工作过程中对于目标的实现。

再者，企业文化对于战略人力资源管理能够起到激励与竞争的作用。企业文化对于战略人力资源管理所起到的影响，还能进一步地调动人力资源的竞争力，因为在企业文化的内核中就可以植入有关激励和竞争的相关元素，这些元素比企业所制定的激励制度或反馈制度更能够调动员工的积极性与主动性。在企业深化对人力资源管理结构的调整过程中，如何进一步地体现出人力资源管理体系的战略性，必须考虑到如何运用无形的企业文化对于企业人力资源体系产生影响，对于员工的激励不仅仅是停留在物质激励，还应该体现在企业对于员工的鼓励，特别是基于企业文化的认同。而且战略人力资源管理体系还创造竞争力合作，特别是在员工群体中培养竞争意识，这些都可以在企业文化中形成一种无形的激励和推动模式，从而对员工的发展产生积极的影响。

三、企业文化对于构建战略人力资源管理体系的作用

企业文化实际上对于企业的发展过程是一种密切的反应，对于企业的生存与发展都有非常大的影响，因此企业的管理者与被管理者的共同认同某一种特定的思想，在企业的管理过程里面，也能够发挥出比规章制度更加深刻和长远的影响。通过企业文化能够进一步提升员工的热情，让员工在工作的过程中有一定的成就感，是企业体现出以人为本管理思维的一种具体表现。由此可见，企业文化实际上是有非常深刻的战略意义，企业只有重视对文化的培育，才能够进一步地推动战略性人力资源管理体系的形成，并且让企业员工在良好的并具有战略目标的工作氛围中发挥出应有的力量。要真正意义上发挥出企业文化对于战略人力资源管理的影响，必须运用好企业文化的引导作用，并且在企业文化的基础上对岗位进行配置，从而形成更强的战略凝聚力。

企业文化与人力资源管理之间有着相互性的作用和企业文化的持续性影响，也将深刻地影响企业的发展，企业文化对于企业的发展而言未必能够起到直接的联系，但是其影响力却十分深刻而且具有持久性。对于企业的发展而言，拥有良好的企业文化，能够让组织内部形成既定的思想，同时激励员工逐步形成责任感和归属性，能够在管理的过程中以人为本尊重员工，并且为员工的发展建立一个更为公平和良好的氛围。

人力资源的管理还是离不开文化的管理，因为企业文化对于企业的管理产生着深刻的作用，而以人为本的企业文化也能够渗透转化为战略性的以人为本人力资源管理模式，所以能够避免企业的管理者失去以人为本的理念，同时又能够以调动人的积极性为核心，改善了中国企业相对集权而缺乏公平性的缺点。人力资源管理不再是简单的人事管理，而是对人这种重要的战略资源进行管理，企业文化更应该发挥出其凝聚力的作用，鼓励更多的员工围绕共同的目标推动组织共同发展。因此，要在人力资源管理的过程中运用好企业文化，就需要企业的管理者拥有一定的道德修养，同时又能够结合企业的规章制度制定出更好的人力资源管理模式。

四、结语

企业要基于企业文化对人力资源管理体制进行相应的改变，并且采取更加科学的措施，对员工的行为进行引导。当企业的人力资源管理模式产生变化的时候，要充分考虑到企业人力资源管理体系与战略目标之间的结合。在这一基础上企业的管理者必须深刻考虑企业的发展过程中如何提升自身的软实力，并且在企业文化的基础上，对战略人力资源管理体系进行调整，进一步科学配置岗位，推动企业的持续性发展。