BY服装公司经营战略分析及转型

2021-11-29 10:12许娜吉林省宝盈服饰有限公司
营销界 2021年25期
关键词:商场店铺服装

许娜(吉林省宝盈服饰有限公司)

■ 引言

BY服装公司成立于2012年,销售定位是高端女装,销售方式是与全国知名商场合作,采用联营或支付租金的合作模式,年销售额2亿元,全国有53家店铺,员工300人。2020年元旦过后,BY公司召开2020年第一次会议,公布了2020年的销售目标:在2019年的基础上,销售目标增长30%,销售总监签订了目标对赌协议,在BY公司全面公示。销售目标确定后,销售部门进行了详细的战略部署,为实现销售目标做出实施方案。2020年春节随着新冠疫情的爆发,商场关闭,使BY公司的销售受到极其严重的影响,需迅速做出应急战略调整方案,展开新的经营模式,挽救公司销售业绩,降低公司的损失,主要通过以下经营战略类型进行战略实施。

■BY服装公司经营战略分析

(一)采用成本领先战略,降低成本

新冠疫情爆发后,店铺几乎全部关闭,在没有销售额的情况下,公司需要支付供应商货款、店铺租金、商场扣点、人工成本等,对公司的资金流是极大的考验,不及时调整应对措施,马上会出现资金链断裂,对公司产生致命的影响。面对突发情况,BY公司迅速做出应急战略调整方案,针对疫情期间遇到的困境采取以下应对措施:

(1)对供应商货款支付采取的应对措施:采购部与各供应商进行谈判,对货款将要到期供应商,申请延长账期支付货款,承诺一旦资金得到缓解,公司会陆续支付供应商货款。由于BY公司,一直秉承与低成本的优质供应商合作理念,在采购时,占有大规模的采购批量,延期付款申请很快获得了各供应商的同意。

(2)对店铺租金、商场扣点采取的应对措施:财务部对店铺租金、商场扣点等费用,向商场发出申请减免租金、减免扣点的函件,再由销售总监和区域经理与各商场领导进行谈判。为了维护双方长期的合作,减免申请获得大部分商场的理解与支持,并同意给予2~3个月减免或减半店铺租金和商场扣点,为公司资金短期周转提供了一定的保障。

(3)对人工成本采取的应对措施:由管理层发起,带头进行减薪方案,管理层减薪40%,一般员工减薪20%,全员执行。

(4)财务部随时关注国家、本省给予的政策扶持:如国家对社保减免、医保减半政策;本省商务局、统计局发起的“万人助万企”活动,帮助企业度过困难时期。

通过以上4个方面的措施,公司有效地降低了疫情期间的成本,加强了公司成本控制,提高了资金周转率。

(二)采用差异化战略,增强品牌认知度

抓住消费者场景需求,满足消费者宴会型、商务型、休闲型、婚庆型等一站式购物体验,突显出带有品牌元素的设计LOGO,适合青年、中年、老年等不同年龄段女性的购物需求。独特的设计理念和研发技术彰显出公司的竞争优势,体现出产品的差异化。

1.产品设计差异化

BY公司非常注重市场调研,每年会根据市场的变化,调整战略部署和设计理念。公司将品牌元素的LOGO,嵌在服装图案的设计上,提升消费者对品牌的认知度。在产品设计上,为了给消费者带来高品质和高水准的视觉盛宴,每年会举行高级定购会,邀请VIP会员莅临现场,提供新款、主打款服装走秀展示。品牌设计师为会员现场进行量身定制,体验高品质设计享受,同时为会员录制试穿效果的精彩瞬间,拍成照片送给会员。

2.服务质量差异化

为更好地满足消费者喜好,建立VIP档案,标注消费者喜欢、适合的服装类型。对不同消费者适合的服装,发送真人秀试穿的服装图片,使消费者看到服装后,更有立体感。同时会根据消费者的需求,提供不同的服务方式:第一种邀约消费者来店铺试穿体验;第二种消费者很喜欢,但没有时间来店铺试穿,可以免费给消费者邮寄;第三种VIP消费者在生日当天,来BY公司选购服装,会有让消费者心动的打折优惠,同时会根据消费者选购的服装,赠送消费者爱心礼物,确保消费者度过一个难忘的生日。对VIP的消费者,会帮助送货,让消费者有宾至如归的感受,这是公司最具特色的服务方式。

3.品牌形象差异化

消费者对产品设计、服装质量和服务口碑的青睐,很快提高了公司的品牌知名度。公司一直秉持以消费者需求为导向原则,提供更好的购物体验和购物环境,为公司带来了很多忠实的消费者,也赢得了消费者的信赖和持续关注。

(三)采用集中化战略,精准定位

BY公司的定位是高端女装,成功女性是主要消费群体,满足消费者多元化的场景需求,并与之搭配相应的饰品,为消费者提供专业化、个性化的服务,增强了消费者对公司的信心,提高了公司的良好声誉,形成差异的集中化战略。

■BY服装公司经营战略转型

(一)加强电商平台的使用和推广

近几年来,多数消费者喜欢在天猫、淘宝、京东、唯品会等网上购物,对实体店销售产生了很大的冲击和影响,销售进一步萎缩,同时面临着行业对手的激烈竞争。这就要求我们在商业模式上,迅速转换经营战略思维,进行战略分析,与优秀的电商平台合作,适应新时代的生存法则。根据2015年-2019年服装行业电商市场规模统计,从2015年4306.4亿到2019年10133.7亿,这几年电商平台迅猛发展。BY公司加入电商平台,是顺应时代发展的趋势,不仅会提高销售,而且会降低装修费、商场扣点、租金等费用。电商平台可随时进行交易,提高了销售的频率和成功率。通过消费者搜索过的商品,会自动记录浏览轨迹,为消费者提供精准的需求,满足消费者的购物体验,成功吸引越来越多的消费者。

(二)运用大数据的智能分析

现在同行业都纷纷进军新零售或向新零售转型,在愈演愈烈的竞争环境下,BY公司也需要寻求销售、管理、服务等方面的创新。不管是供应链,还是门店的扩张、管理,全都是基于大数据。

大数据帮我们收集更多的信息,降低错误的概率,挖掘消费者的需求趋势。通过大数据的分析,不仅可以详细了解各个地方市场的实际差异,有针对性实施商品的投放,创造更大的销售业绩和利润空间,而且能提供实时的销售、库存、客流、物流等情况,大数据已经成为公司和消费者沟通的最佳方式。商品销售量少的,说明商品受欢迎程度低,应减少生产并优化产品设计。运用大数据的智能分析,可以提高公司经营战略的管控能力、应变能力和执行能力。

(三)加入网红营销模式

新冠疫情的爆发,正好为公司的转型提供新的契机。新零售的核心在于重构传统服装行业的交易逻辑,打破主要靠门店销售的依赖。随着抖音、快手等短视频的吸粉量越来越多,选择与“网红”“带货主播”合作,开启营销新模式。

“网红”“带货主播”是时尚达人的形象代表,能吸引和提升粉丝的品位和眼光,让粉丝对主播的推荐形成依赖,提高粉丝的购买力。通过数据分析,运用智能技术,重构服装供应链,提供更快速的消费体验,减少了仓储成本和存货的积压。通过“网红”“带货主播”的热度,对粉丝的强大吸引力、影响力,对公司的销售业绩产生巨大影响,推广品牌,赢得持续关注,提高品牌知名度。

■ 结语

任正非曾说过:“对战略而言,一定是基于对未来的大胆假设,才能制定出合理的战略路径及战略目标。”虽然市场的经营环境瞬息万变,但线上线下无缝衔接的销售已成为一种趋势。BY公司要顺应时代发展的潮流,运用电商平台、大数据、网红营销模式对战略布局进行转型,通过科学的战略规划和有效的战略分析,塑造新的竞争优势,实现线上线下的长远发展,提升核心竞争力。

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