如何加强企业财务管理和提高企业经济效益

张毓玮（武汉商学院）

企业是推动我国经济发展水平持续提高的关键因素，在社会中占有重要的角色和地位，如果企业发展形势不佳会影响到就业率、经济发展速度以及产品供应，因此企业在新的环境下必然要转变传统的落后模式。财务管理是企业管理工作中所关注的重点内容，财务管理可以对企业内部资金实施优化配置，管理资金流向，保证企业各项业务活动的有序进行。如果财务管理工作中存在的问题得不到解决则会给企业运营带来最为直接的影响，轻则损伤企业经济效益，重则会让企业面临破产的风险。作为企业的管理人员应当认识到新型管理理念的应用特点和意义，可以结合企业财务管理工作的实际情况合理应用新型管理模式，从而提升管理质量，实现经济效益的稳步提升。

■ 企业财务管理工作面临的问题

（一）预算编制不够完善

预算编制能够确保各项工作有序进行，为企业业务活动的开展提供了重要的方向，同时也提升了财务管理的精细化水平，使得企业能够对资金进行更加高效的利用，确保每一项资金都能够应用到正确的地方。但是目前企业对资金的预算编制不精细，导致财政管理人员难以对资金进行准确掌握,只能通过总体的预算方式对资金进行控制,不能更好地体现其约束作用。个别企业在预算编制时间、编制方法以及编制内容方面均存在较多问题，没有针对预算管理工作制定系统性的规划，进而影响了预算编制的应用质量，也使预算管理工作受到了影响。

（二）财务管理意识淡薄

在企业中仍然有较多的财务管理人员并不具备财务管理意识，没有意识到财务管理在企业中的应用必要性，仅仅将这种管理模式作为提升经济效益的手段，没有将企业管理渗透到企业管理体系中。不同部门对财务管理的观念意识淡薄，导致频繁发生预算追加现象，从而出现重复采购以及过量采购的现象，影响了预算资金的控制效果，也加大了财务管理工作的难度。除去管理人员缺乏该意识外，企业员工也没有意识到自身也应当参与到预算管理中，因此没有积极配合财务部门完成财务管理，导致财务管理缺乏实际的生产数据支持。

（三）财务管理人员专业能力较弱

在企业中负责财务预算管理的人员普遍年龄偏大，缺少新型的财务预算管理理论知识，结构体系过于落后，并且难以及时接受系统化的专业知识学习，导致资金管理工作也出现了不到位的现象。财务管理人员缺少对先进预算管理手段的了解，针对大量的财务数据没有做到合理分析，对专项资金的应用没有进行有效管理。企业中财务预算管理的往来款项较多，财务管理人员无法针对这些往来款项进行及时分析和整理，导致账务积攒过多。专业能力的薄弱使得财务管理模式也呈现出落后、效率低下的问题，从而影响了企业整体运营活动的进行。除去财务方面的专业能力外，财务管理人员和其他部门的沟通能力也较弱，无法有效联合其他部门共同实施财务管理。信息化管理系统已经进入到财务管理工作中，然而部门管理人员却无法正确使用信息化管理系统，使得信息技术的引进出现了形式化的问题。

■ 加强企业财务管理和提升经济效益的策略

（一）强化企业财务风险管理意识

风险管理是财务管理过程中所使用的主要方法之一，对于减少风险事件发生概率有着重要的作用和影响，可以避免项目参与者的利益受到损害，提升项目建设附加值以及经济效益。在财务管理工作中会产生较多影响企业经济效益的风险因素，如果没有对这些因素进行及时控制，容易影响到企业经济链的运行，从而给企业带来严重的经济损失。企业需要对风险因素进行识别，明确风险因素，之后预估风险因素会给企业带来的影响，制定相应的风险防控计划，当出现风险事件之后按照计划采取防控措施，同时对风险事件的发展进行持续监控。风险防控机制的建立可以让更多人意识到风险防控的意义和重要性，对不同部门的风险防控工作提出针对性的要求和标准，可以引导工作人员在工作中落实风险防控制度。企业在制定风险防控制度时，首先需要根据企业大局发展战略制定整体防控制度，之后分析每个部门的工作特点以及联系，对其制定不同的防控要求。在风险防控制度中需要明确责任主体，一旦因风险因素的出现影响企业利益，能够通过风险防控制度第一时间寻找到有关责任人，可以将企业所受到的影响降到最低。责任制度的明确也能够使各个部门工作人员在工作中不断督促自己，积极的规避风险因素。

（二）重视预算管理效果

预算管理工作的改善能够对企业财务支出进行有效控制，防止出现支出超出预算的问题，最大限度避免企业在发展过程中出现风险问题，合理控制企业成本投入。以往在财务管理工作中相关人员并不重视预算管理，在进行预算管理编制时没有结合市场数据，导致预算管理编制没有发挥应有的作用，损害了企业的经济效益。首先，企业需要对预算管理制度进行改进和调整，利用科学的制度体系明确预算编制流程和要求，提升预算管理的规范化水平。其次，应当对预算实施科学化编制，在进行预算编制前需要针对资金支出项目进行调查和可行性研究，结合市场调查数据对预算编制进行完善。在预算编制时不能单一由财务管理部门负责，需要联合其他管理部门、业务部门进行共同审核和制定。最后，对预算执行效果进行监管。预算管理制度应当被严格的应用在实际工作中才能够发挥其所具有的作用，财务人员应当对财务数据进行深入分析，建立财务分析指标，发挥财务工作在风险预警方面的作用。

（三）合理利用互联网金融的优势

融资是财务管理工作中的重点内容，是企业能够获得持续性资金支持的重要方式，然而在融资过程中仍然会存在较多的风险，需要企业能够合理运用互联网金融的优势。互联网金融是一种和商业银行间接融资、资本市场直接融资不同的融资模式，为金融行业的发展带来了重要的促进作用。互联网金融具有空间优势、时间优势、交易成本优势、平台优势，能够为企业的发展提供新的动力，使其能够通过新的方式获得运行资金。互联网金融模式的形成给企业的发展提供了资金支持，降低了企业发展过程中的风险性，有效控制企业成本投入。互联网时代的到来给企业的发展带来了重要变革，将传统的行业行为模式和信息技术进行了紧密结合，并且利用网络信息所具备的优势，改变了传统行业行为模式中存在的局限性。网络信息具有开放性、共享性的特点，能够为更多人提供有效数据，并且网络信息来源较为广泛，收集难度较小，可以让企业更加及时地获取到行业发展的相关数据和信息。互联网金融体系下信息更新速度极快，企业需要对自身的发展需求进行分析，以此来选择符合自身需求的网络资源，同时也需要重视合理利用网络平台将自身所具备的优势信息和价值信息进行传播，通过信息传播可以让社会更加清晰地认识和了解企业的特点。

（四）培养高素质财务管理人才

企业为了能够提高财务管理工作的效果和质量，必须要培养高素质的财务管理人才，这样才能够为财务管理工作提供重要的人才基础。首先，需要对现有的管理人员进行培训，讲解财务管理的意义以及规范化的财务管理模式，必要时可以和其他国外企业进行合作交流，让培训对象学习其他企业的先进经验，以此来提高自身工作能力。作为一名财务管理人员还应当了解当前国家有关财务管理政策或者制度的变化，如需要正确了解新金融工具以及“营改增”政策的调整，这样才能够使管理人员结合政策的变化对自身工作模式进行改进。其次，还需要吸引新型人才进入企业内部，企业需要对自身福利待遇水平进行调整，吸收更多高素质的新型复合人才，为财务管理队伍提供更多的新鲜血液。不同人才的管理理念是不同的，虽然企业内部的原有管理人才拥有多年的财务管理经验，对企业财务结构组成有详细了解，但是仍然存在着管理理念落后的问题，因此必须要新的人才来改变这种管理理念落后的问题，让财务管理工作的体系和理念可以一直跟上时代的发展潮流。

■ 总结

财务管理创新是企业发展、社会发展的必然要求，可以转变财务管理工作中存在的问题，降低企业发展风险，为企业提供持续性的稳定经济效益。但是，很多企业的财务管理工作还存在预算编制不够完善、财务管理意识淡薄、财务管理人员专业能力较弱等问题，是制约企业发展的重要因素之一。因此，企业应强化企业财务风险管理意识，重视预算管理效果，合理利用互联网金融的优势，培养高素质财务管理人才等，结合企业财务管理工作的实际情况合理应用新型管理模式，从而提高管理质量，实现经济效益的稳步提高。