建筑工程进度控制的有效管理方法研究

赵国民

（蒙城县新城建设投资有限公司，安徽 蒙城 233500）

说白了进度控制就是指对建筑施工的工作效率开展管控，进而保证工程项目可以依照事先的进度计划有序推进，最后完成按期完工。在进度的控制流程中，应当留意与其他工程项目管理目标的相互配合。总的来看，应当从工程项目的全部视角对工程项目的工程进度开展合理的控制，防止因过多要求进度管理而对工程项目管理的其他目标有危害，最后干扰工程项目的总体工程施工。

一、建筑工程进度控制有效管理的意义

（一）有效地对投资目标进行管理

在开展工程建筑工程施工修建过程中，项目目的控制是建筑工程施工较为关键的部分，项目的项目目的是反映建设工程能否创造了盈利的关键判定根据，大力加强对工程建筑工程进度的控制，能合理的对项目开展控制，进一步根据控制工程施工时间，来确保项目按时交付使用，尽早发挥出项目效用，配合解决好工程施工时间与工程项目的联系，真真正正的根据对工程建筑施工进度的控制来控制项目目的。

（二）有效地对时间目标进行管理

伴随着当今社会的连续不断发展壮大，建筑行业也获得了飞快发展壮大，建筑行业中间的行业竞争愈来愈强烈，在这样的状况下，小区业主对施工企业的标准也愈来愈高。因而，在建筑持续发展壮大革新的过程中，对时间的标准也愈发严苛，全方位提升按合同条款的标准开展施工建设，确保能尽力促使工程在标准的时间内竣工。建筑施工公司要全方位提升对施工期的调节，防止异常施工期交付使用的状况产生，从源头上防止出现其他的开支，确保能对工程施工的时间目的开展合理的管理。

（三）有效地对质量目标进行控制

在建设工程施工流程中，伴随着社会经济发展，促使对建设工程施工品质也愈来愈注重。确保建筑施工成本费用减少、尽可能减少施工期、进一步提高建筑施工品质。仅有确保对工程质量开展有效控制，才可以在较大程度上防止返工等状况产生，全方位提升建设工程施工品质，还可以在较大程度上减少施工期，进一步提高建设工程施工经济收益，推动建设工程施工和社会经济发展。

二、影响建筑工程进度的因素

（一）劳动力因素的影响

干扰建筑工程进度原因中，劳动力领域原因是干扰进度最关键的原因的一种。由于在建筑业持续发展壮大的过程中，建筑施工的关键的劳动力基本都是以民工居多，而工程施工建设规划并不分季节时间的，导致在种植、收获的季节时，很多的民工必须回乡开展农田耕作，如此，在非常大程度上就导致了在农忙时节建筑工程施工过程中缺少劳动力，促使建筑工程的进度缓慢，严重的干扰施工期，导致资金上的损害。

（二）劳动力的思维方式的改变

伴随着当今社会持续发展壮大，经济发展取得进步，大家的观念也发生了转变，民工在开展工程施工建设情况下，大多数会和亲人，如老婆和亲朋好友间构成承包项目组开展工程项目的承包，这种的组成，劳动力水准不是很均衡，在工程施工的流程中便会导致进度缓慢的状况，明显干扰后面步骤的工程施工。在另一个方面，建筑工程施工周期时间较长，参加的人员也较多，劳动力不均衡，比较容易便会在生产制造的某一个阶段上发生质量问题，进而干扰全部工程项目施工进度，使工程建设无法按工期完成任务，明显限制工程进度。

（三）社会教育水平的提高

除此之外，科学教育水准提升也是造成施工进度缓慢的关键因素。文化教育水准提升，大家文化教育素养就相对应获得了提升。大家广泛认为建筑工程施工建设作业是体力的工作，而伴随着素养提升，大家更乐意从业脑力劳动有关的工作，在这样的状况下，大家便不愿意参加到施工建设当中。那样，就造成施工建设的施工人员持续减少，尤其是伴随着80、90后成了当今社会行为主体，这个问题愈发明显，在非常大程度上就造成了劳动力不够的状况，进而造成工期进度缓慢的状况出现。

（四）实践操作与计划中的设计不相吻合

具体操作与计划方案制定不相符合，也是导致工程施工进度缓慢的比较严重的问题。在开展工程施工建设的流程中，因为早期未能充足的开展现场勘测，促使在工程施工流程中发生状况，未能接着工程施工，或者是受社会经济环境的干扰导致施工材料的涨价等状况都活在非常大程度上导致工程的停滞不前，比较严重干扰了工程施工的施工进度。

（五）不可控因素

在施工过程中如发生某些大自然的气象灾害、气候原因、高空施工情况下发生的问题等不稳定的状况，也会在非常大程度上导致施工进度的停滞。

三、建筑工程进度控制的有效管理方法

（一）提升领导对进度管理的认识

挑选出色的工程领导层是保障管理科学、有效的极佳保障，在建筑工程项目开展的流程中，通常会遭遇各式各样的难题和考验，也会发生各式各样的矛盾与分歧，因此建筑工程进行以前务必要挑选出色的领导人员。出色的工程项目经理必须具备优良的领导层工作能力，具备技术经验和有建立团体的工作能力，与此同时在管理工程开展的流程中，领导层还需要具备创业创新，分派建筑资源工程和建筑工作人员等各个方面的工作能力。如笔者在南京市余粮1 期经济适用住宅中任职工程副经理，在工程建筑的流程中有效控制品质和进度，保障工程准时结束。

（二）合理控制好前期进度

建筑工程施工的流程中，多种资源一起进入到施工工地，并且好几个部门实地的协调状况也必须科学安排。因此施工准备优良是保证进度的前提条件，在施工过程中增强控制与管理。工程进度与工程项目初期筹备是不是完善有很大的关联。在工程项目开启之前，明确好项目工程施工方案，搞好场地布置，对于多方面综合考量，搞好初期的准备工作。

（三）严格做好监管确保工程进度

工程建筑施工进度管理最有效的方法是开展即时监管和控制，把工程项目分成若干个阶段，每一个阶段依照施工进度的关联开展合理的划分，应用监督管理的功能，把这种进度阶段划分为模块，立即有方案、有目标、有核心的开展建筑施工，能够更合理的控制建筑施工的进度。及时管理控制建筑施工，不仅能够保证工程项目依照方案进行建筑施工，甚至于有提早竣工的可能，对工程建筑施工过程中发生的问题也可以立即合理的处理，能够减少施工期和保证工程进度，提高监理水准。

（四）加强施工前的准备

要想进一步加强对工程建筑工程进度控制，最重要的便是要提升施工前筹备。唯有事前筹备妥当，才可以更加好的对施工进度实现控制。在施工以前，要进一步加强对工程施工方案的挑选、对施工材料全方位的检验及对建筑空间状况的掌握，真真正正的推动工程建筑工程进度获得合理的控制和管理。

（五）严格按照合同要求进行施工建设

严苛依照合同协议规定开展施工建设，能在非常大程度上确保施工的有效的开展，要严苛的履行合同的规定开展施工建设，能有效依照当场的某些设备原材料的状况开展施工建设，进一步确保更加好的对工期开展有效的控制。

（六）全面提高劳动力素质

在开展施工建设流程中，要想进一步确保工程进度，劳动力的素养是尤为重要的。可是在发展壮大流程中，备受社会发展干扰，导致劳动力水准不够，并且会导致劳动力不够状况产生。在这样的状况下，要想进一步更强的对施工进度开展合理的控制，就需要加强对劳动力的福利待遇提高，能改进其日常生活工作环境，从意识上让当今社会认同工程施工人员的素养。如此，才可以吸引住青年人劳动力进入到施工建设团队中，从源头上避免施工人员紧缺状况的产生，确保能合理的控制建筑工程的进度。

（七）制定科学的工程进度表

建筑工程施工的进度控制是一种长期性、复杂、不确定因素多的工作任务，因此以便更强的确保进度控制工作任务的顺利有效进行，建筑企业就务必重要依据建筑工程具体情况确立科学、健全的工程进度表，运用进度表来为进度控制工作任务带来重要依据和安全保障，与此同时根据进度表能够更为有效的追踪和控制工期，这针对确保施工进度控制在有效的范畴内具备关键的功能。建筑企业能够创建1 个最小的日程安排表，其中时间周期能够重要依据工程项目具体情况清晰，如周期可以为月或周。这类月日程表、周日程表能够促使每周、每月的工程施工方向更为清晰，从而促使工程施工有规划、有目标的进行。与此同时，建筑企业还能够重要依据工程施工必须确立阶段日程表，即重要依据不一样的工程施工阶段、施工工序确立不一样的日程表，由此来确保日程表与工程项目相匹配，这针对提升进度控制品质也具备关键的作用。在最后，建筑企业必须确立工程施工总进度表，总进度表是对全部工程项目的监控与实行，以便确保总进度表的合理性，就必须公司在确立总进度表过程中，提升对工程施工的剖析和科学研究，综合性考量各个方面要素。与此同时总进度表务必要与阶段日程表、月日程表、周日程表相照应。

结束语：在工程建筑施工管理的过程中，进度管理是较为关键的阶段，与此同时也是分歧突显的阶段其中之一，项目管理的领导干部应当对于项目工程的总体，立足于全部综合考量统筹规划建筑工程施工，进一步拟定科学合理的工程施工方案，保证进度控制在科学合理的范畴内，拟定进度控制计划方案，保证工程项目和公司达到最高经济收益。