浅谈大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革

戚从

（河南物流职业学院，河南 郑州 450000）

引言

当前企业为了推进资金集中管理水平，实现好本身的财务管理是基础和必要的工作，因此充分利用信息技术已经成为先决条件与基础。信息技术的优势在于可以统整地实现资金管理，根据企业集团的运行快速、高效的生成相关数据，从而减少人力方面的投入。本论文研究的就是分析企业在财务管理中如何应对大数据背景下的财务风险，提升其财务管理抗风险能力和水平的探析。主要的出发点和立足点还是通过现代信息技术的视角，分析各种软件、技术在企业财务管理中的应用。与此同时分析企业在财务管理中应用的新技术新工具，在整合业务和财务信息、整合内部和外部信息、整合静态和过程信息的能力，对企业价值创造的确切影响。企业对财务科学管理、资金合理安排有助于促进降低企业综合资本成本率，达到利益杠杆调节，增加资金价值，保证企业收益。因而有必要在大数据背景下分析好企业发展的财务管理存在的问题和解决的策略，整体性的、全面性的促进企业自身的竞争力和影响力。

一、当前大数据背景下企业财务管理存在问题的分析

（一）对信息技术使用的不充分、不到位问题

随着第三次工业革命的来临，促进了企业内部的深刻变化和调整，在这样的背景和趋势下，为了真正实现企业健康、稳定、有序、良性的发展，有必要结合时代发展的特征，因势导利，内外结合，做好自身的统筹规划和整理部署，全方位地实现自身的提升和促进。但是在具体的实践中，企业财务管理存在着对信息技术利用不到位、不充分的问题，从而导致财务管理效率和质量低下，没有切实地体现出新型财务管理的实践价值。与此同时，由于各类财务管理软件层出不穷，让企业在财务管理信息化的推进和落实上，没有科学、合理、有效的筛选出符合自己企业财务管理的信息技术，导致后期在财务软件的操作和实践上缺少了规范性和专业性，这就要求相关的企业能够把握好对信息技术的使用，切实增进财务管理的质量和水平。

（二）企业在财务管理实践上存在着不科学、不合理的问题

就目前我国企业的发展来说，大部分企业已经建立的完善的财务管理体系，能够利用大数据、互联网、计算机等做到财务的有效化管理，这对促进资金的利用和增值有着积极作用。部分的企业也因此建立了线上线下审批系统和机制，整合和规范了主体流程与管理制度，促进了收付、责权双轨发展，进而实现了企业集团在款项安排、结算进度、成本监控、资金管理等方面的全方位管控。但是在财务管理实践却依旧存在着不科学、不合理的问题，具体表现为以下几个方面：第一，税率建账问题。由于税率变化与交税内容的不同，导致了信息技术在财务管理的实践中无法及时、有效的生成报表和数据图，这影响了企业在财务管理战略和目标上的调整、改变，不利于企业资金管理；第二，没有形成专业化的、规范化的、制度化的财务管理机制和体系，导致在财务管理的实践和推进中出现了混乱、数据不准确、信息不对称等问题，由此到此企业财务管理的效度大大降低；第三，部分企业在大数据背景和趋势下，没有很好地应对市场风险的策略，其资金录入、结算等方面存在着滞后性问题，导致企业在财务管理上没有跟上市场的变化出现了脱节问题，致使部分企业在财务管理上陷入了困境。

二、大数据背景下企业财务管理质量和水平提升的策略探析

（一）培养优秀的、专业的财务管理人才，保证各个部门参与进来

为了更好地实现大数据背景下企业财务管理的质量和水平，有必要从基本的、核心的财务管理人才培养方面的内容做起，这就需要企业结合打造一体化的人才管理体系，实现对财务管理人才的全面化培训和促进。所以需要做到以下几个方面的提升：

1.培养经验型财务管理人才。大数据背景下企业实现对财务管理的有效增进，必须做好对经验型人才的培养增进经验型财务管理人才的实践能力、理论素养、业务水平等综合能力，保证企业在财务管理上的专业化、科学化体系和机制的建设，以此来实现对财务管理效度的提升。

2.打造一体化的员工培训机制。为了保证财务管理人员的知识和理念跟得上时代的发展，打造一体化的员工培训机制是非常关键且重要的。这就要求企业在具体的实践中，能够以实效原则为依托，理论学习+实践操作为手段，多元化培训方式为策略，让财务管理工作人员得到全面的培训，与此同时也需要做到对工作人员在招聘、培训、激励、考核等多个方面的落实，保证财务管理工作人员的业务水平。在培训课程开发上需要企业结合战略目标和财务管理要求，合理选择培训内容，让财务管理工作人员的能力和素养得到真正提升。

3.做好协同，让企业各个部门都能参与到财务管理和实践中来。在大数据背景下，企业财务想要实现全面性进步，整体性提升，有必要让各个部门参与进来，为企业财务管理指标和制度的建设积极建言献策。因而企业在财务管理工作实践和推进中，可以形成一个“内部资产管理市场”，进而达到企业内部资产的有效分配，有效克制外部因素的各种筹资约束，降低筹资成本，提升企业财务管理水平。企业需从资本边际利润较低生产活动向边资本边际利润较高的生产活动转移，从而切实提高并购企业的资金分配效率，实现企业财务管理协同效应，切实的提升企业财务抗风险能力，积极地应对一些市场因素的影响，助力企业的平稳、安全运行。

（二）建设财务共享中心，提高资源配置效率

由于大数据背景下，企业本身就需要应对多个方面的风险，与此同时部分企业也存在着大量重复、分散的财务管理问题，导致财务管理信度和效度不高，为了切实解决这一问题，有必要建立财务管理共享中心，提高资源配置匹配度和精准度，开展集中、对焦、有效的财务管理工作。因此企业应该根据企业内部财务管理业务单元，提高财务核算效率，对财务风险全面防御，故需要做到以下几个方面的提升：

1.全面、科学分析企业现有的实践要素和内容。践行好对企业资产的评估，需要企业高管领导、财务管理者、各部门负责人、关键模块财务工作人员等，展开对企业财务的战略性部署和整体性规划，根据企业发展目标、效益指标、内在架构、资源要素、转型需求等多个方面入手探析，形成内容完整、指标具体的财务管理体系和机制，保证企业在财务管理上的顺利推进。同时也应该对财务部门的职能职责进行清楚界定、明确划分，保证资金、预算管理的准确度，财务核算、结算的及时性，财务分析、执行的可行性，充分将企业财务管理部分的作用和功能切实发挥出来，对于存在的问题要及时解决，不确定、不稳定的因素及时排除，确保企业财务可以真正实现应对大数据背景下市场风险的能力和水平。

2.完善信息系统建设，推进财务业务融合。大数据背景下的企业财务管理，与信息技术的使用是息息相关的，故应该完善信息系统建设，助推财务业务融合和整合，实现对企业财务管理水平的增进和提升。在信息技术的使用上，企业应该根据实际，有的放矢、有所侧重的选择最新的财务软件。比如ERP 技术带动企业供应链的资金、信息流，还可以整合企业内部的资金源，可以促进资金供应链的驱动，将财务与各个业务子系统信息进行最大化的集成。利用AIR 技术，进行资金定期检查工作的落实，AIR技术优势在于能够将阶段性的企业资金运营情况汇总，按照支出的不同进行归类，从而形成有条理、清晰、明确的资金报表。应用复合金融工具在交易费用、溢价、折价、融资费用、内部管理成本和持有成本等相关费用的全面解析，这样可以高效实现财务管控。另外为了保证财务数据与信息之间的额联动性，打破信息壁垒，应该将信息流作为财务管理实践的关键切实推进。

3.实行多维精益化变革，优化会计核算体系。大数据背景下企业在进行财务管理的实践中，应该实施多维精益化变革手段，优化会计核算方法与策略，探析出一条深度融合信息技术的多元化、多维度会计财务信息记录和披露体系，以多样化、多属性的数字视角洞察和分析财务管理的相关影响因子。做到企业财务管理上的数据准确性、完整性、全面性要求很高，同时也应该根据新财务会计制度增加了“累计摊销”“累计折旧”“长期累计摊销科目”等方面新增设的内容，这样可以促进企业资产管理在存货和应收款项上的需求，保证企业的资产周转率。

三、结束语

大数据背景下做好企业的财务管理是企业实现自身发展和进步的基础性、关键性工作，这就需要企业及时掌握市场发展情况，科学分析、合理安排、整体部署，充分结合大数据的特征和要义，统筹规划好企业内部的财务管理水平。进一步增加企业抗御财务风险和能力，助力企业在大数据的背景下实现自身的调整、转变、升级，在新一轮的经济发展和竞争中能够保持内在的稳定性和有序性，在面对市场环境时可以做到临危不乱、从容应对、有效解决的定力和魄力。