建筑工程施工技术管理水平有效提升措施分析

韩青松

（河北 沧州 061000）

前言：近些年，我国城市化的发展速度不断加快，建筑行业的项目工程也随之而土匪梦境。这时，建筑工程技术的管理工作成立较为重要的一部分，其管理效果越明显，就越有利于项目的发展。施工技术管理水平的好坏程度一定程度上决定着工程的进度。因此，建筑工程技术管理水平的提升工作成了当下最为重要的环节，有效地提高管理水平，才能确保项目工程的稳定发展。

一、建筑工程基础技术的施工管理

建筑工程的地基工作非常重要，其中主要包括地基地支护、土方开挖及混凝土浇筑等工作，因此，建筑的地基工作是真个项目工作的重要阶段。施工周期一定程度上决定着建筑的稳定性，由于建筑施工周期较长，占据整个工期的40%。《建筑施工结构设计与施工规程》中明确表示，埋置桩基要占据总建筑高度的1/5，其天然地基是整个建筑高度的1/2，且不能将桩的长度算于其中。

由于建筑施工过程中所占用的场所较狭窄，对于周边建筑及市政工程的施工环节都有着较为严格的保护措施。同时施工过程中对于基坑的稳定性也要随时追踪，确保项目工程的稳定性。施工过程中，对于施工人员的专业能力也有较高的要求，涉及的专业性较强，对于力学强度及位移强度都有着很高的要求，保障项目工程的稳定发展的同时，解决土力强度及支护结构的相关影响的问题。如果这些基础的建筑问题在施工过程中得不到保障，就会使得施工涉及环节出现问题，进而严重影响基坑环节的工程出现安全问题及质量问题。对于基坑工作的相关要求，是保障项目工程的基础要求，其中对于基坑深度的要求最为严格，通常情况下要超过5M，对于地下结构较为复杂的工程如果无法确保超过5M，就需要组织专家组进行设计讨论，严格根据专家的要求在改善施工方案。同时，还需要监管部门的批准，且建筑公司还需不断地提升企业的管理水平及施工人员的专业技能，及时解决施工过程中出现的突发问题，排除由于外界环境及技术方面带来问题的隐患，最终在严格执行的情况下提升整个建筑的工程质量。

二、提高建筑工程管理水平的重要意义

随着城市化的发展水平，很多地方的工地数量不断增加，建筑行业逐渐在人们的生活中逐渐崛起，其一定程度上解决了大量的就业问题，有效地拉到国家经济水平。但是，建筑工程的崛起需要有强大的管理水平，才能更加有效地促进其发展。施工管理技术主要是指在施工的过程中对于施工人员及施工过程的监督与管理，及时有效地处理施工过程中出现的任何问题。此外，对于工程设备的监督与材料的管理也是保障项目工程稳定发展的关键因素。有效地提升施工技术，才能确保整个项目团队的发展不受影响，进而使得施工工程的工程质量得到保证。

三、建筑工程管理工作存在的问题

（一）安全意识的缺乏

安全工作在施工过程中非常重要，所有项目的顺利开展都离不开安全二字，这主要是因为施工现场如果出现人身安全事故，直接会影响整个项目的进展。安全意识的培养不仅能够有效地降低工程的开发成本，更为重要的是能够确保工人的生命安全，因此任何建筑公司对于安全系数都不能掉以轻心。但是，部分建筑工程的管理者只在乎工程是否能够如期完成，将工人的安全问题抛掷脑后，进而使得施工人员出现违规开工的现象，最终不仅为整个工程埋下安全隐患。还提高了工程的事故发生率。因此，管理员树立起良好的安全意识，及时开展安全培训，时刻将员工的安全放在首位，为整个项目工程奠定良好的外部基础。

（二）部门工作职责的模棱两可

项目的开展过程中需要很多部门共同合作，才能确保项目的最终实现。因此，在现场的施工过程中，一定要划分好各部门的职责要求，明确好各部门应尽的义务，在开展工作的过程中自觉遵守工作职责，准确落实工作任务。因此一旦各部门的职责出现混乱现象，就会造成很多不必要的麻烦出现。例如，施工现场的沟通问题与财务职责的问题，如果管理员不能及时解决这一麻烦，就会导致工人对于部门的职责产生疑问，进而无法顺利展开工作。

（三）管理力度的缺乏

完整的管理体系的优点不仅在建筑行业有所体现，凡是具有大型人才聚集的场所，都需要具备合理化的管理制度，才能有效地保障一切工程的顺利开展。在建筑行业中，工人都是听从管理者的指挥进行操作，倘若管理者缺乏扎实的专业技能，无法承担工程的指挥工作，会严重造成项目难以开展。

（四）施工人员的缺乏专业的技术能力

技术是建筑行业最为重要的核心，是保障工程质量的关键，施工人员的核心素养直接影响者工作的质量及效益。但是，当前的行业发展趋势逐渐扭曲，有的建筑行业为了实现工作利益的最大化，通过偷工减料的方式降低工程质量，可谓是建筑行业的蛀虫。此外，由于时代的发展特征，很多材料、工艺、设备都采用了高科技的技术手段，原有的技术工人由于认知缺乏无法及时跟上时代步伐，给施工安全及质量带来一定的影响。

四、建筑工程施工技术管理水平提升的有效措施

（一）首先要完善建筑工程施工技术管理的安全管理制度

安全意识浅薄是建筑工程施工过程当中存在的一个重要问题，所以在建筑工程施工过程中应当首先解决这一问题。管理水平的提高有利于降低建筑施工工程中的安全隐患问题，并且还能把施工的技术细化得更加全面具体。而安全管理制度可以参照以往出现的安全事故来进行参考和借鉴，这样可以避免同样的事故再次发生，也可以防患于未然。

（二）要合理进行规划并将各方的职责都落实到位

现如今建筑工程施工当中存在的问题上文已经有所提及，而责任不明确就是其中的问题之一。针对这个问题，可以把整个建筑工程施工的过程进行规划，然后确定各个部门的职责。将具体的任务交给具体的部门和人员来管理，把任务交到每一个人身上。明确各方的职责。这样一来，就可以避免出现任务交代重复或者任务空缺等一系列问题。并且这样做的目的在于提高施工的效率和质量，同时又提高了规范性。因为建筑施工并不是一个短期就能完成的任务，往往工期都是很长的。在这种时间跨度很大的工作环境之下，责任的细分处理就显得更重要。因为时间一长，就容易使人出现疲惫麻痹的情况。整个建筑项目的负责人应该对全局有一个宏观把握，对施工的工作人员进行合理的分配安排，并且一定要科学的调度。毕竟各司其职，各有各的规划要去进行，合理的规划也是整个建筑工程施工能够顺利进行和顺利完工的基础保障所在。

（三）加强建筑工程施工的施工材料和施工设备的检验

我国的建设工程施工技术设备比较落后，这无疑给现代化的建筑工程施工技术带来了一定的难度和更大的挑战，所以要加大对施工技术设备的投入，我们既可以自己研发需要的施工技术设备，也可以和国外同行联手打造适合我国建筑市场的施工设备，或借鉴国外的先进经验，在此基础上加以创新，从而加快建筑工程施工技术设备的更新。在设备管理上，也要吸取先进的技术管理经验，严格按照建设工程安全生产管理条例的要求，并根据施工现场的具体条件制订最合理的施工技术方案，有效组织施工。

由于建筑工程一般的工期都很长，而在整个施工的过程当中肯定会出现材料不足或者施工设备损坏，需要维修等问题。因为就算设计得再完美，没有设备的参与和支持也是无从下手的。其中，材料和设备的参数问题是否符合标准也是能否保证工程质量的一大关键要素。所以说，在整个建筑工程施工的过程当中，管理人员一定要具备非常强烈的质量意识，对于每个参与建筑的材料和设备层层把关。并且还要掌握检测施工材料和施工设备的方法，还需要在每一次检验之后对施工材料和施工设备进行记录。这样才能够保证每一次施工的时候，施工材料和施工设备符合施工所必要的标准。

（四）要不断完善建筑工程施工技术的管理制度并应用现代科技

如果想要提高建筑工程施工的效率，首先就要从完善建筑工程施工技术的管理制度上出发，并且还要运用现代化的科学技术为其做到核心技术支持。并且，与此同时，还要提高管理人员对于自身职位的自我认知，明确自己要管理的范围和职务，保持施工人员反馈渠道的畅通，方便施工人员与管理人员能够保持及时有效的沟通和交流。同时还要加入科技的运用。可以使用互联网技术来建立信息模型。互联网信息技术的应用可以保证施工作业的效率，同时也能够保障各项参数的精确性。

（五）建立健全建筑工程施工技术管理体系

一套健全的管理体系能有效保证工程的质量，包括对施工各个技术环节的质量管理、对工程的技术评定与验收管理等。施工技术人员要对建筑工程的施工工序以及施工质量进行有效控制，对各道工序进行严格的监督管理，把好技术关，确保每一道工序的相关环节都不出现质量问题，这是保证建筑工程顺利竣工的重要内容。在技术评定与验收管理环节，施工技术人员要详细地进行实地考察，对照施工设计图纸，科学地对考察内容和统计的数据资料进行分析，做好对工程的技术评定。对于发现的技术质量问题，在工程交付之前层层落实，逐一消缺，力争所建设的建筑工程成为优质工程。

（六）提高施工技术人员的专业素质

在科学技术不断发展的时代，人才是一切的关键，建筑工程施工企业对人才的培养是非常有必要的。发展人才战略是掌握先进技术手段的前提，我们不仅要注重对技术人才的培养，还要重视对施工管理人才的培养，这样才能把先进的技术手段和先进的管理手段同时应用到建筑工程项目中，培养复合型的建筑施工队伍，使建筑企业具有更高的竞争力和可持续发展的能力。同时，还要对施工技术人员进行素质教育，让他们充分认识到建筑工程施工中的责任感和紧迫感，在任何情况下，都要把安全生产放在首要位置，杜绝侥幸心理和麻痹大意的思想，确保施工技术作业在安全的前提下完成，这不仅是对自己的生命安全负责，也是对他人负责、对建筑工程企业负责、乃至对整个工程负责

（七）在施工技术管理中合理分工，奖惩分明

建筑工程施工中，管理层应明确各级技术管理机构和部门的责任分工，使各部门人员权责分明，配合默契，用科学的管理水平对施工技术中的各个环节有效把关，并建立完善的奖惩激励机制。全面调动施工技术人员的技术革新、自主进取、科学探究的积极性，使新技术的研究和推广活动不断走向深入。对于有突出贡献的施工技术人员，按照奖惩规定，给予一定的物质奖励和精神奖励，也可以使其在职称评定时享受一定优惠政策，这些管理措施都有利于建筑施工企业的良性发展，让建筑企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

总结：建筑工程技术的管理工作需要管理者考虑各方面的工作，在明确技术标准的前提下实现工程的可操作性，进而做到科学管理。施工人员的技术及安全问题，是当下建筑行业发展的关键问题，严格控制施工过程，做好工作的记录工作，实现工程管理的核心目标，进而达到技术管理的预期效果。