电力工程技术管理的难点和对策

马许珩 刘宏欣

（国网西安供电公司，陕西 西安 710000）

作为国家电力工程建设中的重要环节，电力工程目前正处于规模扩张时期，工程的数量日益增多。随着科学技术日新月异的发展，人们对电力工程行业提出了更高的要求。这一现状为电力工程技术管理者带来了巨大的挑战。随后，将项目方案提交至上级部门审批，上级部门审批通过后与合作方签订监理合同并顺利开展项目。同时，在项目开展后，管理人员应该根据项目的实施进度及时改进管理细则，此细则主要用来规范电力工程项目的后续实施。并且根据电力工程实施的具体情况，对应编制施工作业指导反馈报告。同时施工单位需要立即对该电力项目进行停顿整改，并且根据审查中承包商提出的工作建议做出及时的调整和改进。上述内容描述了电力工程技术管理的全部流程。

一、分析电力工程技术管理的难点

（一）由于工程技术管理部门的配合度相对比较低

技术管理的有效性将会对施工效率带来直接的影响，在电力工程内部管理中，技术管理人员需要作为不同部门之间连接的轴承体，促进财务部门和人力资源部以及项目管理部门等之间的密切配合，在具体技术管理的过程中，各部门均要明确相关责任。但现阶段由于各部门间涉及的业务量繁杂，不同部门间的配合难度相对较大，再加上近些年来电力技术管理部门出现各式各样的合同纠纷事故，也对电力工程的正常交工产生巨大影响。各部门间衔接不紧密、管理不规范、信息不流通，是现如今电力技术管理部门所面临的主要问题，只有对碎片式的管理流程进行优化，提高部门之间的相互合作，才能促进各项工作的稳定进行。

（二）由于电力工程技术管理模式并不科学

对于科学的管理模式而言，能够缩短电力工程施工周期和降低施工成本，也能够提高电力工程的整体施工质量。但是当前我国多数电力企业并没有建立起科学合理的技术管理模式，无法对电力工程的施工过程进行细节化把控，也无法做好对技术施工收尾工作。这也是近些年来技术施工合同纠纷事故频发的重要原因之一。缺乏规范性的技术管理模式会对工程的施工进度造成极大的影响，不利于电力企业的持续化、经济化发展。所以电力企业要重视技术管理模式，对技术管理流程进行优化，只有在本质上对管理方式进行改进，才能保证工程的正常交工。

（三）由于管理工作落实难度较大

管理工作的落实是管理工作持续发展的重点，在现如今管理中，不管是提高整体管理水平，或者是建立起完善的监督机制，或强化技术管理标准，都要改善现如今电力工程技术管理作为重点，但是关键在于管理落实工作较难，如果在行动上无法进行落实，那么管理工作永远都是理论上的，管理制度也是作为一项空谈。在现如今的发展过程中，一部分的企业工作人员普遍认为管理工作无法可以带来更多的经济效益，甚至认为强化技术工作是浪费公司人力和物力以及财力，正是因为这些短浅的认识和一些错误的管理方式，导致其电力工程技术管理无法得到提升。

（四）由于监管难度较大

现如今随着时代快速发展，现代电力工程的监管范围比较广泛，从前期的施工图纸管理和现场规划设计等方面来分析，电力工程技术管理难度较大，应为施工现场的管理要素较多和专业性较强，要做到全面管理是十分考验监管人员的专业性，我国电力工程技术监管难度依然是较大，受到多种因素带来的影响，依然是缺少专业的工程管理人员。

（五）由于监管流程并不严谨

对于现代电力工程而言，已经是建立起较为完整并且广泛的监管体系，从项目初期对施工图纸的设计保护，一直到实际施工对工程技术的转向保护，步骤清晰，并且结构较为严谨，其中监管体系也是属于电力工程技术管理范畴。但是这样的监管体系下依然是存在施工人员在技术上存在违章操作的情况。有较为完备的监管体系，却缺乏具备专业素养的专业监管团队，这已成为现阶段国内电力行业的通病。由于监管人员自身的专业技术水平有限，无法及时对施工中存在的技术难点进行改进，再加上管理人员固有的定性思维，缺乏正规化的管理意识，导致项目的技术管理水平停滞不前，进而对整个电力工程行业的施工质量产生消极的影响。在此之外，除了管理人员自身的专业素质存在不足之外，还有一些企业而为了防止监管人员出现越权，在规章制度中制定了太多对监管人员权限的限制性条款，这样会导致监管人员在工作中出现力不从心，就算是在项目监管的过程中发现技术问题，也要知道如何解决，但由于自身权限原因无法进行下手，导致其项目整体实施效率比较低下。

二、优化电力工程技术管理措施

（一）完善技术管理的流程

要想提升电力工程的施工质量，就要从提高技术管理质量的角度进行入手分析，在项目实际进行建设施工的过程中，电力施工企业完成项目招投标工作之后，电力施工单位需要从建设技术的各个方面进行入手分析，对其各项技术要点进行严格的审查和仔细地检查，同时对这些信息进行收集存档，保证历史数据的有效性和准确性。要将电力企业工程技术的工作流程进行升级和优化，构建严格的工作程序和精准的规章制度。对于招投标结果，保证信息公开度和透明度，及时将实时招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对其各个项目所涉及到的技术标准内容进行相应的审核和公示，每个部门在各司其职的基础上还要提高各个部门之间的合作，做到企业内部信息的相互流动。此外在人员素质管理方面，还要严格根据国家已经颁布的行业标准筛选构建管理人员的资源库，技术管理人员除对自身的素养要求外，还需要定期检测项目实施所需采用的设备，确保设备定期检修并符合国家安全标准，对项目实施的每个环节都要严格把控，这样做的目的才能在一定程度上更好的保证电力工程建设的安全性和高效性。

（二）提高技术管理团队的人员培养

对于高素质的管理人才而言，是高效管理工作顺利开展的前提，对于现如今的电力工程管理人员，必须要提高自身专业技能素质培训工作，只有保证管理人员自身具有专业的技术知识，才能在遇到突发状况时快速解决问题。只有管理人员各方面综合素质得到全面的提高，才能在自身能力的基础上科学合理地运用所学的现代化专业管理方式对电力工程技术进行具象化管理。提升管理人员专业素养是促进电力工程技术管理稳步创新和全面优化的关键步骤。此外结合我国电力企业实际情况分析可以发现，工程技术管理作为提高施工质量的关键要素，必须要提高技术管理人员自身理论素养，同时技术管理人员还要将理论应用到工程实践中，在人才进行筛选和招聘时，应该招聘电力工程各方面的专业化人才，招聘时重点考察人才各方面的专业素养；除对理论知识的考察，还要考察人才的实际动手能力。电力企业若能不断吸收素质较高的人才，进而使其能够促进电力行业持续稳定的发展。

（三）制定出全面的技术管理制度

要想不断地提高电力企业在技术管理方面的综合能力，就要要求管理人员能够严格遵守技术管理的制度规定，遵守规定的前提便是技术管理规范需要全面和完善以及系统化，合理科学的技术管理规范能够让电力工程施工人员工作时更加严谨。电力企业要对电力工作人员定期进行制度规范基础知识考查，使施工人员达到相应的综合素质和技术能力。要加强电力公司各部门间的协同合作，在公司内部搭建信息共享平台，便于公司各部门间的信息流通，增进部门间的合作效率。在此之外还需要提高公司领导和职员之间的沟通，提高员工自身的归属感，充分地调动员工内心的工作热情，提高员工自信心，并且积极主动的鼓励员工可以对技术管理制度提出改进的措施，同时完善技术管理制度的基础上，电力企业还要努力地创造出良好的工作环境，及时更新电力施工设备，严格按照行业技术指标对电力工程进行技术管理。

（四）对电力工程技术管理方式进行优化

现如今随着社会经济的快速发展，使我国电力行业规模得到不断扩大，优化电力工程技术管理方式已经成为未来主要发展趋势，因此通过对技术管理方式进行优化，首先需要增加电力工程技术管理岗位，将原先的岗位进行拆分细化，将相应的管理职责合理分配给每一位技术管理人员。其次应该设置独立的技术管理部门，单设部门可以使技术管理工作更为独立化。领导也应该深入各层级电力施工部门，主动与员工进行激励性沟通，了解员工在技术施工中遇到的实际问题。此外员工的及时反馈也是可以对原来的技术管理架构进行改进，这样可以有效地提高电力企业技术管理的整体水平，提高电力工程施工整体质量。

总结：总而言之，电力工程技术管理是电力工程中的重要环节。一旦电力工程技术管理工作中的任一环节出现了问题，就会连带影响电力企业的日常运营工作，还会进一步影响电力企业原有的经济收益，而且会对施工人员造成较大的生命安全隐患。施工承包商应该根据所签署合同本身存在的技术特点，对应规划具体的施工设计方案，并依据施工技术的特殊要求对此电力工程项目进行定期审查。承包商应将审查结果及时反馈给施工单位，如果在审查中发现了严重性的施工问题，必须加强电力工程技术管理工作，采取积极有效的措施克服在技术管理的实践工作中出现的技术难点。同时，应该不断学习新型的管理理念，运用先进的管理技术以实现电力工程企业技术管理的进一步优化和升级换代。