加强造林质量管理 提高森林培育质量

刘彦成

（莫尔道嘎林业局有限公司营林处，内蒙古 呼伦贝尔 022191）

一、林业局森林培育现状

公司党委、公司高度重视森林培育工作，设立了组织机构，成立领导小组，全面监督和指导森林培育工作。并且定期召开专题会议，详细安排部署森林培育工作并签订购买服务协议书，明确责任，建立严格的奖惩制度，在资金上足额投放到每一个作业单位，为造林质量提升打下坚实基础。编制《莫尔道嘎林业局2020年森林培育补植补造实施方案》《2019年莫尔道嘎林业局国土绿化行动实施方案》并下达分解计划，为有序开展森林培育工作提供坚实的组织保障。

公司将森林培育工作纳入生产单位经济责任目标考核指标，公司与各作业单位在造林前签订内部购买协议书，进一步明确了责任，实行一票否决制。实行技术员跟班作业制度。营林处和作业单位技术人员实行跟班作业，发现问题及时解决，严格按作业设计进行施工，确保每个作业环节的施工质量符合调查设计要求，并且严格执行三级检查验收制度。首先，由作业单位组织开展自检自查，并将自查情况上报营林处；其次，在作业单位自查的基础上，营林处以下达的造林计划和作业设计作为检查验收依，对各作业单位造林情况进行全面检查验收，确保作业保质保量完成；再次，对于验收合格的地块，随时接受森工集团的抽检

二、森林培育工作存在的问题

一是在造林过程中经常对造林时间把握不好，没有适时地进行栽植。同时在植树造林过程中，没有对立地进行充分的整地或者不进行整地直接进行植树造林，导致了苗木在生长过程中，出现严重的生产不良和死亡的现象，最终导致造林质量不高，严重者导致造林失败。二是造林的设计规划与实际有不符之处，在进行造林过程中，由于规划的不合理导致了随意对计划内容进行更改，存在问题的主要原因就是设计人员自身的专业素质不高，设计过程中存在很多不科学现象；对种苗和土地的规划不合理，随意对造林的面积和位置进行更改，对苗木的选择随意性十分大。三是俗话说科学技术是第一生产力。由于科学技术的水平不高，不能充分的保护和利用现有资源，也就不能够很好的开发和规范森林资源，那么森林资源就无法达到预期的目标既不能形成规模化的森林资源体系，又阻碍了林业发展，因此森林培育工作的开展应与科学技术紧密联系。四是森林培育投资力度不够。国家虽然通过退耕还林等工程加大了对森林培育的投资力度，但由于财力有限，对森林培育的资金投入还不能满足森林培育的要求，加之配套资金的难以落实，导致了造林项目的实施不能按照工程设计的内容开展植树造林工作。

三、关于做好森林培育工作方面的建议

一是在造林前举办技术培训班，对参加森林培育的管理人员、技术员进行技术培训，采取集中培训和现场操练相结合的方式进行培训，作业单位也分别举办场级培训班，把技术规程传递到参与森林培育工作的每位职工，未经培训不允许上岗，全面提高理人员的业务水平和生产作业人员的实际操作技能，为提高森林培育质量提供了技术保障。同时在造林期间充分利电视、微信等各种宣传媒体宣传绿化造林的重大意义和必要性，通过微信工作管理平台，传递造林过程中的好的做法，及时发布工作要求，逐步规范造林各项工作内容。二是调查设计人员严格按照调查设计技术规程进行调查设计，根据立地条件、因子等认真开展调查，并做好调查设计文件的编写，确保调查准确无误，为生产提供可靠的法定依据，作业单位根据调查设计，严格按标准进行作业。三是抓住春、秋雨两季，适时开展造林工作。春季根据化冻情况，抓住了造林顶浆有利时机，适时开展造林整地栽植，当天栽植，当天浇灌，真正做到“细致整地、精细栽植”，避开干旱季节，并在秋雨季积极与相关单位主管人员协调沟通，认真组织，严格管理。对二、三年造林地进行抚育、补植(抚育重点是除去苗木周围50公分以内的各种植物，并对穴面进行扩穴处理，确保苗木有足够的生长空间，对穴内死苗进行除草、扩穴，补植容器苗)，注重方法、措施得当，提高了更新造林当年的成活率和三年保存率。四是公司将森林培育基础数据纳入微机化管理，实现内业管理的规范化、标准化，设专人负责、统一管理。按照天保工程绩效考评指标明细管理档案资料，电子和纸质资料齐全，内容详实。五是保证苗木质量，全部使用容器苗造林。营林处严把苗木关，坚决执行容器苗造林，杜绝裸根苗上山，各作业单位运送苗木之前要通知营林处，由营林处种苗技术员出具调拨手续，苗圃要严格按调拨单付苗，付苗前要保证苗木根部湿润不失水，起苗装箱由苗圃负责，苗箱装车及运输由用苗单位负责，为顺利完成各项造林任务奠定坚实的基础。