市政工程施工现场管理问题及管理策略研究

张强娃

（湟源县住房和城乡建设局，青海 西宁 812100）

随着建筑行业的快速发展，对建筑工程施工质量要求越来越高。因此，市政工程施工质量是目前最为关注的问题，这就需要有效优化市政工程现场管理工作。在市政工程施工中，现场管理是对施工阶段成果的呈现，施工企业需要做好现场管理工作，保证施工整体质量有效提升。

一、市政工程施工现场管理中现存问题分析

（一）施工现场的人员管理

一是施工人员的工种繁多，素质参差不齐。有一部分的技术工种，是从业多年的专业市政工程工人，他们熟悉劳动纪律，遵守相关的施工规范，管理起来较容易。同时，还有一部分的工人是未经过系统专业培训，或缺乏足够的实践经验的工人，他们没有严格按照施工规范进行操作的思想意识。在实际施工过程中极易造成安全生产事故。因此，这一类施工技术工人是现场管理的重点对象之一。二是施工过程的不规范。尽管现场施工中的工人可能有足够丰富的施工经验，但是如果不能够严格遵守施工相关规定，在实际操作过程中偷懒、图省事，不按照设计要求进行施工，这将为施工质量埋下安全隐患。三是项目管理人员工作不到位，管理人员数量少。施工现场需要配备足够的施工员和技术员来指导现场施工。由于一些工地在现场管理中，监督施工的技术管理人员较为年轻，缺乏现场管理经验，导致对现场施工工人疏于管理，还有一种情况是施工单位项目部配备的现场技术管理人员较少，不能够指导和监督到实际施工的方方面面。

（二）施工现场的材料及设备管理

材料以及设备是保证工程正常实施的基础，现场管理中对于物料和机械需要专门的部门去管理。常见的材料及设备管理问题有：一是材料保管的不到位现象。施工现场往往设有原材料保管部门，为了便于施工过程中为现场提供施工原材料。但是，实际的现场施工材料众多，如果保管不到位会出现损耗和浪费的现象。例如，施工现场将使用过的和未使用的材料不进行区分，有时会忽略和遗忘未被使用过的材料；又如施工材料没有按照要求进行妥善的存储和保管，使市政工程材料受潮等，失去效用。二是对施工机械、设备的管理和维护不到位情况。在一些大型工程的施工过程，会动用大量的机械设备进行施工，对这些设备进行检修、维护、保养是一项十分重要的工作。由于进场的机械设备不都是处于工作状态的，对于闲置的机械和设备，缺乏专门的管理，导致零件缺损，设备关键部件老化和故障，会影响正常施工的工期及进度。

二、市政工程施工现场管理措施

（一）建立健全的管理机制

在市政工程建设项目落实中，施工企业需要完善现场管理机制，才能够确保工程建设顺利实施。施工企业需要按照工程施工要求和现场实际情况，制定科学合理的管理制度，规范管理工作，做好机械设备和材料的检查和维修工作，同时制定相应的机械设备养护和维护制度。施工企业还需要建立安全责任制度，将责任落实到个人，在工程施工中产生问题能够及时找到相应的负责人员，从而对问题及时处理。

（二）提高施工现场管理意识

在市政工程施工现场管理中，需要提升管理人员自身管理意识，加强自主管理能力的培养，以便管理人员在现场管理工作中更好地面对较为复杂的问题。管理人员还需要确保自身管理方法的科学合理性，正确认识到市政工程管理的重要性，明确自身的立场，制定科学合理的管理制度，有效提升工程施工效率。

（三）强化质量管理

在建筑工程施工中，质量问题非常重要，既需要加强对施工材料质量管理，还应加强施工中的质量管理。首先，确保所选取的材料质量符合要求，提升监管力度能够确保材料质量合格。在材料的控制方面，需要建立完善的市政工程材料采购方案，在材料采购前，采购人员结合市场情况对材料综合成本以及技术和质量等方面进行分析，做好供应商和材料的全面化评价，确保市政工程材料的质量和成本符合要求，尽可能地将成本控制在预期范围内，同时还可以保证整个市政工程质量符合要求。在市政工程材料供应商确认之后，还需要对材料的运输成本进行控制。这就需要材料采购人员和供应商做好沟通和协调，确定材料的运输计划进行，保证材料和工程施工进度要求相符合，防止由于材料不足而造成施工进度延误。其次，加强施工中的管理，首先需要重视人员的生命安全，在一些较为危险的区域标注相应的警示标语、在施工现场需要保证用电的安全等。只有确保施工材料符合要求，才可以确保建筑工程施工的安全性。最后，需要制定相应的安全防护对策，比如如何预防和处理施工中的危险问题；在施工当中做好安全设施的考察等，这样才能够在提升质量的基础上，保证工程安全。

总结：在市政工程施工整体当中，施工现场管理工作是非常重要的内容，采用科学合理的管理，科学合理配置施工材料，完善和健全施工现场管理体系，不断提升工作人员的安全意识，从而为市政施工现场管理工作的顺利完成奠定良好的基础。