关于建筑工程施工现场质量管理的研究

舒涛

（贵州城市职业学院，贵州 贵阳 550025）

一、前言

随着建筑数量日益增多，各个建筑企业之间的竞争是不可避免的。想要在激烈的竞争潮流里遥遥领先，就必须提高建筑工程项目的施工质量。加强和各部门的沟通协调工作，提高施工管理的工作效率。高质量的建筑施工管理为人们居住环境的安全性提供可靠的保障，促进建筑行业可持续性、健康稳定的发展。

二、随着人们对建筑品质的不断追求,工程质量问题也越来越重要。当前建筑工程施工现场质量管理存在着很多问题

（一）没有健全的管理制度

由于在房屋建筑工程中管理制度的不完善，对建筑工程中项目有着严重的影响。首先，很容易造成工质量不达标，影响着人们的生命财产安全。其次，由于没有完善的管理制度，部分施工人员浑水摸鱼，偷工减料，私自更改图纸等现象无法避免。不仅对整个施工项目质量造成一定的威胁，而且还会对整个施工企业以及社会带来一定的经济损失。

（二）建筑管理者缺乏经验

当前有些建筑工地在施工的过程中，由于为了减少人力成本的投入，聘用的管理人员大部分都缺少建筑施工质量管理经验，甚至有些根本没有取得资格证书。这在一定程度上对整个施工项目的安全有着一定的威胁。由于这些工程的管理人员缺乏专业知识和相关经验，在施工前期准备工作中不能有效地制定出科学的施工方案，从而导致在后期的施工阶段出现问题就不能及时解决处理相关问题，对施工质量造成严重的影响。

（三）施工现场管理工作混乱

在很多建筑工地施工现场，由于没有健全的管理体系，导致很多施工单位在工程项目的施工过程中管理混乱，不能有效的开展工作。

三、完善建筑工程施工现场质量管理的措施

施工单位是建筑工程项目的直接执行者，承担着建筑工程现场施工安全的主要责任。所以施工单位应具备建立完善科学的管理体系的能力，对施工现场的安全管理工作能否顺利的开展起着决定性作用。对此，施工单位可以从以下几点来完善建筑工程施工现场质量管理：

（一）制定科学的施工方案：每一个建筑工程项目在正式施工之前，都需要制定一套完善科学的施工方案。这就需要多方面环节相互配合，其中就包含人力、财力、物力各个方面的配合。因为不同类型的施工方案其所需要的财力物力都有所不同，管理的方式也会存在差异。所以在前期准备过程中需要组织相关人员针对项目的实际具体情况设计出对应的施工方案、图纸等。然后施工员在施工过程中，必须严格根据施工方案的设计和图纸来进行施工，才能有效提高施工现场质量的管理[1]。

（二）提高建筑工程施工现场人员的安全意识：强化并提高施工队伍管理的安全意识，施工企业首先要把施工人员的人身安全放在第一位。做到预防为主，并制定相应的安全预防措施。在加强施工队伍的建设与监督管理的同时并积极学习相关安全防护知识。

（三）加强建筑工程施工现场质量管理：学习施工现场质量管理知识，不仅可以消除存在的安全隐患，还可以降低安全事故的发生率。只有把施工人员的人身安全放在首要位置，才能够保证建筑工程能够顺利地进行。另外，加强建筑工程施工现场的管理工作才能促进企业健康良好的发展。建立施工管理责任制，做到谁出问题谁负责。不仅可以有效衔接好各个环节的工作，避免资源浪费、有效控制施工成本，还能规范施工[2]。

（四）建立健全的施工现场管理制度：在建筑工程施工现场，为了确保建筑工程每一项工作有序进行，各部门必须要建立完善的管理体系和制度，从项目施工准备阶段开始到项目施工完成竣工阶段进行全面的监督和管理。1.相关监督管理部门在建筑工程项目准备前期工作开始，对项目的各阶段过程进行严格的把关，层层跟进。2.要在项目施工开始阶段，对整个项目进行规划与布局，包括施工团队的管理、施工材料的选择、项目图纸的设计以及相关文件的批复等，以确保每个环节的工作都能够有序的进行。3.在项目施工进行阶段，不仅要对项目的施工进度、施工人员的数量、项目的施工技术、项目的施工材料以及项目的施工现场等诸多环节进行监督和管理。4.在竣工阶段，必须要严格按照国家质量标准要求进行验收、对整个建筑工程项目的施工质量进行层层把关，确保每个项目有序并安全的竣工完成交付使用[3]。

四、结束语

综上所述，在建筑工程施工现场质量管理过程中，必须做好相关工作环节，确保整个建筑工程施工项目安全是前提。所以，在建筑工程施工现场质量管理中务必做到“安全第一，预防为主”，坚持“以人为本”的理念，完善相关管理体系和制度，明确规范管理并施工，不仅可以提高整个建筑工程施工的质量，同时还可以降低施工风险。建立健全的建筑工程施工现场质量管理体系，是提高施工现场质量管理的重要措施。也是建筑行业亟待解决的主要问题。