建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

谭杰

（深圳中天精装股份有限公司，广东 深圳 518000）

引言

最近几年，中国的建筑行业整体面临转型。在此背景下，建筑施工现场管理水准有所提高。但不容忽视的是，在当前的建筑工程项目施工时，依旧存在比较多的问题。因存在上述问题，在一定程度上影响了建筑工程项目管理的施工品质、工程进度以及施工工序。进而导致安全事故发生。这种情况在极大程度上威胁了工作人员的人身安全。在此同时也会对建筑企业造成一定影响。可见，利用有效方式全面提升现场管理工作质量格外重要。

一、建筑工程施工现场管理的特征分析

建筑施工管理实际上是人力和物力管理。在进行施工现场管理的过程中，需要规范相应的管理制度，采取灵活的管理方式，实现资源和人员的科学合理配置，顺利推进工程建设的进度。随着当前施工难度不断加大，现场施工的管理也更加精细化。其中最基本的是人员的管理和调配，以及建筑材料的管理与使用，包括设备在内的管理、分配工作需要科学合理。能否有效利用各种建设资源来提高施工的整体效率和质量，是评价管理工作的标准。再者，施工现场的安全管理也是现场施工管理的重要一环。现代建筑行业的现场施工涉及的工种和内容非常繁杂，需要更多的施工流程和施工设备。如果某一环节的工作没有落实好，那么，发生严重安全事故的概率就会非常高，不仅影响施工进度，造成额外的经济损失，还会危及施工人员的生命安全。此外，还应特别注意施工现场的安全，现代建筑施工涉及大量的材料、人力、设备，而且在施工过程中工程分散，大都是各项施工内容分包进行，容易造成管理和分配上的混乱，致使施工现场效率低下。

二、建筑工程项目施工现场管理现状及问题

（一）缺乏对现场设备及材料的质量控制

在建筑工程项目施工过程中，某些施工单位仍未对施工设备材料的质量控制引起充分重视。在施工过程中，现场施工管理人员并未对施工材料设备的质量性能进行严格检测及监督，施工材料设备的管理及保存也存在种种问题，以至于设备材料存放杂乱，材料出入库记录不明晰等现象不断产生。施工设备及材料的混乱管理不仅极易导致材料设备损坏，从而影响其质量性能，同时还会影响到建筑工程施工项目的整体施工进度及施工效率。此外，部分施工单位因未落实现场施工操作的质量管理工作，从而导致建筑工程项目基础结构稳定性受到影响，其承载性能也无法达到建筑工程设计标准。这在一定程度上增加了施工成本，拖慢了施工进度，制约了建筑行业的可持续发展。

（二）施工现场管理制度待完善

施工现场管理制度的制定将对现场管理起到严格规范作用，而施工现场制度通常是在工程开始前根据统一标准进行制定。这在一定程度上忽视了建筑工程项目之间的差异性，因施工现场制度的制定忽视了各建筑工程项目实施技术内容，工程建设环境以及工程工作人员之间的不同，以至于管理制度难以发挥真正作用。以部分在夏季进行的建筑工程项目为例，因在高温天气下建设施工，所以其工程设备使用情况及工作人员实际施工情况都与其他建筑工程项目有所不同。但在根据统一标准制定的施工现场管理制度中，却并未提起反常高温天气下如何对工程设备及人员进行科学管理，以至于工程项目实际施工进度与规定标准有所出入，现场施工人员不服从管理等现象也逐渐显现。这也在一定程度上阻碍了建筑工程项目的正常建设，影响了施工效率及质量。

（三）施工现场管理制度待完善

施工现场管理制度的制定将对现场管理起到严格规范作用，而施工现场制度通常是在工程开始前根据统一标准进行制定。这在一定程度上忽视了建筑工程项目之间的差异性，因施工现场制度的制定忽视了各建筑工程项目实施技术内容，工程建设环境以及工程工作人员之间的不同，以至于管理制度难以发挥真正作用。以部分在夏季进行的建筑工程项目为例，因在高温天气下建设施工，所以其工程设备使用情况及工作人员实际施工情况都与其他建筑工程项目有所不同。但在根据统一标准制定的施工现场管理制度中，却并未提起反常高温天气下如何对工程设备及人员进行科学管理，以至于工程项目实际施工进度与规定标准有所出入，现场施工人员不服从管理等现象也逐渐显现。这也在一定程度上阻碍了建筑工程项目的正常建设，影响了施工效率及质量。

三、建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

（一）完善相关的管理制度

在建筑行业，对建筑工作的种类和技术有非常严格的要求。良好的管理制度是保证施工现场正常进行、履行个人职责的重要手段。同时可以节省大量时间，并为施工人员提供明确的指导。作为建筑工地的管理人员，需要不断改进制度的各个方面。成熟的制度体系是保证施工有序进行、保证建筑质量的重要手段。在构建相关制度时可以引入其他先进的管理方法，根据自身的情况构建一个合适的制度体系。保证制度的合理性和有效性，提高管理制度的应用成效。

（二）加强对建筑材料的监管

施工现场管理人员应该管理好建筑工程项目施工中的所有建筑材料，管理人员应该制定出合理的管理制度，提前对施工现场进行勘察，以保证所有材料都有合适的地点堆放，材料堆放的地点应该安全，也不应该影响后面的施工环节。1.施工现场管理者应该提前计算好所需的材料，对于用不到的材料不要购买，而对于所需材料的购买应该进行合理的控制，避免引起经济的浪费。2.在另一方面，对于已经购买的材料，除了堆放在合适安全的地方以外，还应该设有专门的管理人员进行管理，可以对这些材料进行类别划分，以保证管理的有效性。

（三）全面提高建筑工程施工现场安全管理力度

在开展一项建筑工程施工过程中，做好施工安全管理工作意义重大。企业为整体建筑工程管理的重要内容之一。在开展实际施工时，有很多工作危险性比较高，比如说使用器械搭设脚手架、施工用电、高空作业与安全网维护等等。但从当前情况来看，建筑施工现场存在着工作人员安全知识缺失以及安全意识薄弱的不良情况。导致这一现象的发生和施工单位安全管理工作不到位有关。为了做好施工现场安全管理工作，企业方面应当指派专业人员对工地现场工作者以及管理人员实施安全教育培训。通过有效办法，帮助其树立起安全施工的良好意识，进而全面降低安全事故发生概率。此外，建筑施工企业有必要健全当前施工现场安全管理制度，依照该项工程实际详情编写出符合自身条件的安全现场施工方案。在开展实际施工时，必须做到“预防事故为主，安全建筑第一”。利用这种方法，能够全面提升施工场地内相关工作人员对于安全施工的重视度。有效提升施工现场相关工作者的技术水准，保证工作人员操作规范性以及安全性，创设一个良好的现场施工氛围，保证每项新制定的安全制度得以落实。由此可见，全面强化建筑工地施工，现场安全管理工作意义重大。

（四）加强对合同的管理

在建设工程中，合同的签订是保护建筑企业和施工企业双方经济利益的重要手段，也是保证现场施工管理质量的重要方法。在施工现场管理中加强合同管理，可以及时发现项目规划中的问题，减少不必要的成本，并结合合同内容保护自身的权益。首先，在建设项目正式开工前，应结合现有合同的材料信息，对建设中的各个环节进行分类。分类标准是根据每个阶段的质量标准要求，所需的成本项目。根据原材料采购计划，预算每个阶段的材料使用总量、索赔资金等。结合分类标准，对工程内容进行细致分析，发现问题及时与二级承包商确认合同，及时补充整改，提高合同的有效性。其次，施工企业在签订合同前，应明确双方的责任和权利，避免在合同履行过程中发生互相推诿扯皮的现象，以及不必要的权利纠纷。

（五）全面强化对于工程现场技术的管理管制力度

在开展一项建筑工程施工时，每个施工环节都会对最终工程质量产生一定影响。基于这种情况，现场工作者必须以积极的态度做好施工现场技术管理控制工作。通过有效办法全面提升工程施工效率水平，有效保证最终的施工质量。另外值得说明的是，在开展实际建筑工程施工时，有关部门必须强化责任分配制。在此同时结合工程项目的实际详情，对于工程现场管理做好检查工作。在发现问题之后，及时做好记录。另外不容忽视的是，工作人员也要有效强化对于工程技术管理和工程材料管理的力度，在开展建筑工程施工技术材料管理工作时，工作者以及管理者必须严格依照相关部门所颁发的规定。对于施工图纸以及施工文档的设计质量开展控制和管理工作。通过这种做法，全面保证建筑工程施工技术管理的科学性、合理性。

结语

综上所述，对工程建筑企业来说，要想使工程项目建设取得实实在在的成效，一定要高度重视工程项目管理工作，特别是要运用科学的理念和方法，大力推动工程项目管理改革和创新，不断提升工程项目管理工作的整体水平，保障工程项目建设实现更大突破。在具体的实施过程中，工程建筑企业应当对现阶段工程项目管理的整体情况进行深入调查与分析，了解和掌握真实情况，找出存在的薄弱环节，有效解决工程项目管理面临的突出问题，更加重视工程项目管理理念创新、方法创新和模式创新。因此，工程建筑企业应当在强化工程项目管理科学性、突出工程项目管理系统性、促进工程项目管理融合性等方面加大工作力度，推动工程项目管理取得更好成效。