土木工程施工管理中的常见问题及策略

牛家威

（东阳市天元建设有限公司，浙江 金华 322100）

引言

我国经济快速发展，带动了城市化进程的发展，我国的建筑业发展呈现上升趋势，同时也带动了区域经济的迅速发展。在这一大背景之下，工程建设速度不断加快，不少建筑企业出现在建筑施工市场之中，这使得建筑市场竞争越发激烈。加之我国城市中建筑物数量不断增多，在建筑物数量增加的同时人们对于建筑物施工安全质量要求也越来越高，这就要求施工单位不断提高企业的施工质量。在当今新形势之下，施工单位要想提高建筑工程的质量，就必须提高施工管理工作，进而不断提高建筑工程中工程质量的整体质量水平。

一、土木工程施工管理中的常见问题

（一）监督管理工作不足

首先，施工过程中相关管理人员对材料质量的监督不足。由于建筑材料质量参差不齐，相关管理人员没有做到对材料质量的严格把关，则材料在后期使用过程中就会存在安全隐患;其次，缺乏管理技能，相关专业知识不足。管理工作需要遵循一定的制度，科学完善的管理制度是保障施工过程顺利、促进施工完成效果良好的必要条件，而相关管理人员的水平和专业能力不足则会严重阻碍施工工作的顺利进行，进而造成施工质量无法得到保障。尤其在面对突发状况如自然灾害时，管理者应急能力不足，错误的对施工相关问题进行处理，对隐患问题不能够做到及时发现，快速应对，就会造成施工进场的迟滞，严重者甚至会引发安全事故的发展。

（二）施工技术和管理水平不够先进

施工管理和技术方面包括施工方案设计、施工结构设计、施工技术的具体实施和对施工过程的有效控制。在具体执行时，必须按照建设项目的步骤进行具体管理，不仅要有良好的施工技术，同时也要具备先进的管理水平，保证施工质量，充分利用时间，提升工程施工效益并降低成本。目前，施工企业的管理机制，普遍缺乏良好的综合性管理和平稳的企业规划，缺乏有效的监管和指导，面对项目管理方面的问题和困难，依然不能够及时有效地解决。建筑工程有许多地方对技术的要求是比较高的，如主体结构、基础、楼层框架、钢筋梁等重要组成部分，通常具有相对复杂的施工技术要求和大量的横向作业。此外，建筑施工往往因为技术上不够有效和科学，无法持续下去，因为建筑工人通常综合素质较低，专业能力较差，没有接受过职业培训。此外，运营商往往不够重视质量问题和效率问题，一旦出现操作技术上的失误，便无法迅速解决问题，造成出现意外情况、延误工期等后果。因此，施工技术和管理水平都是非常重要的。

（三）施工材料质量监管问题

目前，部分土木工程施工单位普遍存在施工材料质量监管不到位的问题，主要包括施工材料采购、质检和保管三个方面。首先，部分施工单位在选材时为了降低项目成本而一味追求价格低廉的材料。有的不法施工单位自身法律意识淡薄，在采购时想尽心思通过不明渠道选择最便宜的施工材料，从中获得经济效益;甚至有的采购人员以权谋私、偷工减料，做出扰乱项目工程管理的行为，导致整体土木工程施工项目质量降低，造成诸多安全隐患。另外，则是质检人员，其在工作时由于缺乏责任意识，走马观花的工作态度导致许多不合格的施工材料鱼龙混杂进入施工现场。最后，则是施工材料管理部门，由于缺乏完善的施工管理体系，以及施工材料管理人员本身综合能力不足，导致施工材料入库时，管理人员未对材料数量以及类型进行登记和分类管理，同时也没有对入库材料做好相应的防护措施或是管理保存，导致材料出现磨损、受潮、生锈等情况，严重降低了施工材料质量，加大施工材料成本支出，同时也对土木工程施工项目埋下安全隐患。

二、土木工程施工管理中的常见问题的策略

（一）完善建筑设计方案

在制定设计方案时，必须严格遵守相应的规章制度，并注意建筑物主体的施工。如消防设计、管道设计、机架设计等。同时，要注意计算建筑荷载值，以确保该值符合我国建筑法规的有关规定。建筑计划的施工完成后，有必要组织所有在建单位审查图纸，设计人员针对建筑中相关设计进行讲解，施工单位可以就设计计划中不合理的部分提出自己的意见，从而不断地纠正设计方案，对建筑施工设计方案进行完善。同时，在完善设计方案的过程中，设计人员必须确保施工人员熟悉施工图，从而在施工过程中准确理解，确保工人在施工过程中准确遵循规范，并避免在设计计划中进行随机更改。如果设计计划中有不合理的部分需要修改，应与设计部门讨论并解释为什么要更改设计计划。如果设计单位批准，那么就由设计单位修改建筑计划并继续进行完善。

（二）优化配置施工现场的资源

建筑项目施工现场，必须要有充足的物资储备，这样才能让建筑项目的建设水平和建设质量都有很大的提升。建筑企业管理层应在建设建筑项目时，及时检查、科学管理、优化配置施工现场的各项资源，参照具体的施工顺序，在每个环节施工之前，充分做好人力、物力、机械设备等相关的管理工作，人力不足，肯定会影响建筑项目的进度，其他资源准备不充分也会使项目进度受到拖延，项目建设质量受到影响。管理人员必须要参照规定，合理采购物料，严格管理机械设备入场，保证施工现场的资源能够得到最优化的配置，以产生更高的资源配置经济效益，进而让施工现场的监管水平得到很大的提升。

（三）强调工程管理技术创新

传统工程质量管理工作开展中，大部分都是采用人工检查以及现场巡视等方式进行管理，管理效率低。随着科技的发展，工程管理技术也得到创新，如果企业仍然采用传统的管理和信息交流模式必然会造成管理滞后，影响管理质量，无法发挥工程管理作用。因此加强工程管理技术创新尤为必要，通过信息技术的应用，提升工程管理效率，保证管理质量。比如在工程项目的设计阶段，可以利用BIM 技术构建工程虚拟模型，通过模型的分析查找设计漏洞，对于不合理的地方及时改进，而且虚拟模型的运行可以及时发现安全隐患，保证后期施工的安全性，提升设计效率。在工程施工阶段，通过远程控制技术对施工现场的施工情况进行观察，了解施工状态，对于不合理的地方给予及时的指导和整改，提升施工现场监测效率。此外，还可以利用大数据和云计算技术实现对日常管理工作中综合数据的分析和整理，提升工程管理效率，降低管理难度，使工程各项数据的计算和传输更准确。

（四）加强土木工程资料管理

在土木工程管理中，材料管理也是其中一部分。建筑材料的质量对整个土木工程质量有着重要影响，为了减少材料质量对土木工程质量的影响，有必要加强对土木工程材料的管理。土建材料的管理应从材料采购、材料验收、材料存储等方面进行，并确保这些环节得到充分保证。在管理物料时，管理人员必须严格遵守相关规章制度，以减少物料浪费和偷工减料现象的发生。购买材料和检查材料时，应注意货比三家，选择信誉和质量保证更高的生产厂家。在存储材料时，需要根据不同特性对材料进行分类管理，以减少材料损坏和污染，同时有效减少材料浪费，为提高土建质量打下基础。

（五）提升施工技术和管理水平

施工质量和施工技术、管理水平之间有着重要的联系。施工技术的核心价值主要体现在建筑的整个生产链中，提升了施工技术，才可以更好地去完善建筑的质量。先进的施工技术运用到建设中，应充分考虑技术的匹配性，必须把建筑质量和技术标准联系起来，再将具体操作方法作为一种严格的考核制度来进行。在建筑管理方面，管理水平起到关键性和决定性的作用，管理水平是生产力的重要表现，建筑项目不应脱离系统的质量责任和详细的质量保证体系。可以制定全面的质量管理计划：首先，必须根据工程的特点、可能出现的质量问题以及施工团队本身的情况，确定工程的质量要求和主要施工要素。其次，必须根据工程的质量目标和施工的具体内容制定施工组织计划。最后，施工质量必须始终进行严格的审核和监督施工，对施工过程以及施工结果进行定量研究，以便保证施工顺利进行。在工人施工过程中，管理人员必须做好准备，熟悉具体的施工过程，并考虑建筑材料、设备和人员等因素。此外，必须根据气候和地点因素制定精确的建设计划，并合理分配资源。然后，在每个过程完成后，公司必须进行彻底的检查和评审，只有在完全符合规定后，公司才能继续下一个过程的构建。在新材料和新兴技术方面，企业还应对管理人员进行具体培训，将培训重点放在施工问题上，并要求员工掌握新工艺的验收标准。在质量控制方面，施工企业必须严格选择分包商，并在充分了解分包商后进行优先选择。此外，要提升有关技术人员的专业能力，开展评估和研究，以确保其符合专业建筑工程施工的标准。对建筑质量监管是所有建筑公司的基本义务，聘请专业的施工技术人员，明确质量管理机构，提升施工管理水平，在充分了解相关法律法规的基础上制定章程和管理方案，以便加强监督建筑工程，促进建设的质量和水平，为建筑质量提供强有力的保证。

（六）提高施工现场的监管力度

在建立健全土木工程施工管理制度后，还要加大制度的执行力度和施工现场的监管力度。首先，施工单位需要安排专门的安全管理人员在施工现场进行巡查，从而能够及时发现施工现场存在的问题并加以解决，全面保障施工过程中的施工质量问题;其次，施工单位要设立专门的监管部门对施工项目的整体环节实行全面监管，并不定期对施工现场的施工情况进行抽查，并将抽查情况以书面形式整理出来上报相关负责人，负责人根据整理出来的监管工作报告情况制定相应的措施，不断完善施工现场的监管制度和施工工作，从而切实保障土木工程项目的施工质量。

结语

简而言之，在建设项目的施工过程中施工管理是一项非常重要且细致的工作。为了更好地确保施工项目质量，建筑公司必须做到以下几个方面：首先，从设计材料以及设计方案入手，严格遵守相关规章制度进行建筑方案设计，严格控制建筑材料的质量。第二，加强对于施工人员的培训，提高施工人员的综合素质。第三，加强不同施工组织之间的合作意识，促使施工项目的正常进行。第四，提高施工现场的安全管理；第五，加强对于施工过程中质量监管，提高施工质量监督，确保建筑施工过程中的安全，促进建筑施工单位的长远发展与进步。