如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

刘伟伟

（蒙城县新城建设投资有限公司，安徽 亳州 233500）

引言

随着我国城市建设速度加快，建筑业不断发展，建筑行业的竞争压力也越来越大。要提升企业竞争实力，需在施工过程中提升管理水平，提高质量，降低成本，推动建筑施工向标准化、信息化、精细化转变，并要善于分析问题，总结经验，不断探索，在工作实践中提升管理水平。

一、加强建筑施工技术控制的意义

随着社会经济不断发展，人们物质生活水平不断提高，对于建筑物的安全性、稳定性、美观性等各方面的要求有明显提高。在社会上已经出现了各种各样的建筑物。建筑施工过程具有工序多、工程复杂、技术难度高等特点，在施工现场经常会出现交叉施工、工序搭接等现象；而且由于建筑施工受自然环境自然天气影响较大，随着科学技术水平的不断提高，建筑市场中经常会出现各种建筑新技术、新材料和新设备。对此，对于建筑工程施工技术控制显得十分重要，施工技术水平高，施工技术控制能力强，会提高施工现场的安全性，保障施工工人人身财产安全，能够发挥施工现场的所有人力物力，设备建筑材料最高效用，在保证工程质量的同时，还能将施工成本进行有效的控制，保证整体运行方面的工作效益等，使得企业的市场竞争实力等大大提升，自身的经济效益最大化，在建筑行业内建立自己的建筑品牌，像西山壹号院、万科、恒大、保利等建筑企业的建筑品牌，在全国范围内都是非常著名的。为此，必须加强建筑施工技术控制，促进建筑企业健康可持续发展。

二、建筑工程施工技术控制水平的不足

（一）图纸会审缺少严谨细致的审核

图纸在建筑工程施工中发挥了指导性的作用，图纸会审的相关工作是必须的，也是非常必要的。只有在图纸会审的工作环节中进行有效的施工图纸存在问题的有效分析工作，才能避免在施工中出现的各种各样的问题，减少施工图纸与周围施工环境的矛盾，也在此过程中尽量避免设计变更现象的出现，从而在施工的工期和造价上给予积极和有效的控制工作。但是在当前的施工技术的控制过程中，出现了技术能力不足的现象，图纸会审的工作中出现了应付的现象，无法从当前的图纸技术性问题的角度进行分析，也就无法避免设计变更的出现。

（二）施工技术制度不完善

建筑施工技术制度的完善程度和建筑企业的执行能力息息相关。执行能力较高的建筑企业可以依照施工技术的管理制度标准执行任务，而执行能力较低的建筑企业在技术制度方面的管控比较差，技术应用方面也不够规范。往往建筑企业的技术制度体系存在问题，才会导致其执行能力差，在施工技术管理方面会引发更多问题。因此，只有健全和完善相关技术管理体制，才能保障施工的顺利进行。需要注意，有的建筑企业施工人员换岗混乱，是由于岗位划分不够精准明确，使得员工不能明确自己应负责的工作，会耽误工作效率，同时影响工作质量，这对于工程来讲是十分不利的。所以要完善施工技术制度，实行工作责任点对点分配，具体到每个人每件事，保证技术使用的准确性，稳定推进建筑工程的进程。

（三）施工技术控制人员能力参差不齐

建筑行业在我国经济社会的发展过程中起到了至关重要的作用，但是在许多企业的工程中施工技术的控制水平还和其实际的发展规模等是不相符合的，出现了大量的挂靠的现象。并且在建筑工程企业的内部还存在着人力资源管理水平能力不足的西安想，简单地培训新人之后就可以上岗工作，没有经过系统的理论学习等，很难进行施工技术的深入落实。或者采取了临时招聘项目组工作人员的方式，真正了解技术的人才比较少；一部分工程施工单位的工作中存在着任用亲戚的现象，也出现了以包代管的现象。这样的施工管理方面的问题出现，导致管理者在系统性和全面性的施工控制方面缺乏工作能力，也就没有制定好科学、有效的管理方案等，使得技术上的控制体系等差强人意，无法进行精准的施工控制工作，后续的施工质量的稳定性也是差强人意的，在安全上的隐患等就暴露出来，甚至出现了施工事故。

（四）机械设备管理力度偏低

任何建筑的施工过程必然离不开机械设备的帮助与支持，但如果管理工作人员技术水平偏低，则会造成机械设备无法发挥作用，无法助力建筑工程有序开展。在施工现场依靠的最重要的动力设备就是机械设备，这些设备在使用过程中，不仅会耗费众多资源，而且使用的次数也非常频繁，操作人员如果在施工过程中使用不恰当的话，必然会加速机械设备的损耗。另外，有些施工现场的各班组为了加快工程进度，会出现争抢机械设备的情况，这就必然会增加机械设备运载的负荷，间接造成专业设备损坏，而机械设备一旦出现问题，极有可能延误工程工期。所以，相关管理工作人员必须切实做好对专业设备的维护与保养工作，进一步提升机械设备的管理水平，让机械设备发挥出自己的作用和力量，帮助建筑工人有序施工，并保质、保量地完成每一项工程。

（五）施工技术管理监督制度不完善

大部分的建筑企业在建筑施工技术管理制度上不够完善，具体到技术管理监督机制主要出现两个方面的问题，一是技术管理人员缺乏监督的意识，二是相关人员对技术管理监督不到位。有一部分建筑企业的经济效益不足，执行能力较低，不注重建筑施工质量，就是由于企业管理层缺少对建筑施工方的监督，相关管理部门没有做好工作。企业内部缺少一个完善的监督机制来进行技术管理监督，部门人员缺少约束力，对于施工过程中的技术管理监督有所松懈，并没有起到良好的监督作用。部门人员监督管理意识不足，对相应的技术管理监督制度的理解不足，不能依照制度进行有效监督，因此无法达到监督管理的目的。而监督工作不达标，施工过程中技术管理的作用便会大打折扣，这对于建筑施工过程是不利的。所以要有效优化施工技术管理的监督机制，使得技术管理能够高效执行有针对性地使用相应技术，进一步推进建设发展。

三、建筑工程施工技术控制水平提升策略

（一）重视图纸审核环节

在建筑企业的施工现场，无论是施工技术人员还是管理人员，往往都会将自己关注的重点放在工程进度上，却没有对施工图纸加强重视，这种情况极有可能造成选材失误。所以，管理人员必须本着认真负责、爱岗敬业的态度，了解图纸在施工中的重要性，并且杜绝实际现场脱离图纸施工的情形，现场施工也要按照图纸中的内容进行具体操作。针对图纸设计方面存在的问题，建筑企业应以实际情况为基准，在不改变建筑物结构和功能的基础上，与现场情况相结合，最大限度地降低和减少施工过程中出现问题而造成设计变更的情形。

（二）健全施工技术控制体系

在建筑工程施工技术控制和开展的过程中，构建良好的工作制度是十分必要的，需要在其体系进一步建立和健全的过程中对于工作人员的专业实力和职业素养等不断提升，保证在员工的工作中保证技术控制工作的有效性。对于新工艺、新设备和新技术进行管理之前，需要进行专业化的有效培训工作，也就进行及时有效的控制。为了消除管理方面的工作风险，也健全施工管理体系，在健全监督管理机制上进行有效的监督工作，及时发展存在着的问题，保证项目的质量和安全管理工作。

（三）加强建筑施工技术执行监督

建筑企业要实现施工效果就应该对施工过程进行监督，尤其是施工技术执行方面。为了规范施工技术执行，应建立起完善的执行监督机制，尤其是针对不规范的违反施工安全的技术执行要及时发现并做出整改。除此以外还应建立起健全的监督体系实行问责制度，由专门的部门及人员进行监督。为了达成监督目标，还应该通过组织宣传培训学习等方式提高施工人员的安全意识，从源头上减少由于人为原因而造成的施工事故。另外建筑企业应有完善的监督指标体系并对其进行宣传，使施工人员了解不规范或违规操作的严重效果。

（四）加大施工技术管理投资力度，提升施工技术配备标准

施工单位要重视技术管理，加大对其的投资力度。随着科技发展，技术设备更新速度加快，新型设备精度更高，功能更全，工作效率更高，因而需及时更新技术设备。还要及时补充年轻有干劲的技术力量，鼓励年轻人勤学肯干，要培养和提拔技术骨干，调动技术人员工作学习的积极性。

（五）明确落实各项责任

建筑工程实际施工过程中，工程总体的施工质量需要由工程技术负责人统一负责。相关负责人需要有能力发现并解决工程施工时现场可能出现的各种问题，对于测量数据反复核查避免出现错误，并且可以参与原材料、半成品和不同阶段施工质量是否达标的评判。总而言之，建筑工程的技术负责人需要参与建筑工程技术管理内的全部问题以及管控监督投资成本等环节。

（六）提升施工技术管理人员综合素质

建筑企业也应该更加注重施工技术和管理人员的培训，可以通过邀请各种行业的专门或者是优秀的技术和管理人员去讲解，做好专业技能的培养，增强他们的安全和管理意识。要尽快建立健全科学的绩效考核和奖惩机制，重点管理那些工作中的态度不端正，忽视安全和环境保护的情况，一旦发现就应该及时给予适当的处罚，督促他们不断地规范自己的行为。还应当从中选拔出优秀的青年员工加入专业化的培养，建立健全的管理和技术骨干人才队伍。

（七）工程控制过程中要加强原材料的控制

在当前的建筑工程施工中，需要在原材料方面进行高水平的控制，因为原材料是施工的关键，在其实际的施工中应该做好监督管理和有效的控制工作，原材料的进场监督和有效的分析中，从源头上保证工作的质量，也提升整体工程的质量。在原料的采购工作环节上，应该进行严格的分析工作，对于市场上的原材料进行有效的分析工作，也就保证原材料的有效性，检查供应商的资质等，做好检查报告和合格证的分析工作，保证原材料的稳定性。另外，在图纸的检查和一系列规范性的操作过程中，做好图纸的规范检查工作，也就做好材料的抽样检查工作，也就在实验室做好分析，做好重点的工程顺利的保证工作，加强材料监督和有效的管理工作，避免材料的消耗问题，也就进行专业的技术培训的一系列工作，也就做好新型材料的高效提升，也提升工程操作的合格性，也从原材料的角度加以控制和工程的顺利保证。

结束语

现代建筑行业发展迅速，为保证建筑质量，建筑企业要清晰认识到房屋建筑施工现场技术管理的重要性，分析房屋建筑现场施工技术的类型，例如建筑施工过程中有打地基的土方施工技术，建筑主体架构的钢筋加工结构技术及混凝土浇筑技术等。房屋建筑企业要从多方面入手，从多方面优化房屋建筑工程现场施工技术管理措施，包括积极创新研发和应用先进施工技术及施工设备，优化施工技术管理组织体系，加强建筑施工技术执行监督，严抓工程质量验收及评定等措施，从而促进现场施工顺利开展，保证房屋建筑质量达到预期的要求。