电力企业财务共享中心管理的优化

龙凤

（湖北正源电力集团有限公司，湖北 武汉 430000）

一、电力企业实现财务共享的意义所在

电力企业进行转型的时候，会受到行政色彩相关的影响，并且按照省、市、县级来设计出独立的主体。在电力企业里面，不同级别都是独立呈现出的相关财务收支情况有所不同，这种模式有一个很大的问题就是不同电力企业财务核算没有一个相应的标准。每个级别电力企业财务信息不能够立马得到汇总，相关管理层不能及时得到相关信息做出决策。因此，财务共享服务中心的建立会让电力企业更加集中、统一、高效进行，很大程度上提升会计数据信息的质量，并且电力企业数据信息传送的速度和效率也提高了，这也为电网的监督变化和体制改革做好了良好的基础。

（一）保证电力企业每项制度做好落实工作

财务共享中心在电力企业里面管理实施，最突出的在于它可以帮助电力企业解决相关制度落实不到位的缺陷，在电力企业总部制定财务管理制度以后，下级每个电厂可以利用财务共享快速地了解制度的相关内容和标准，按其严格执行。而且，在很大程度上对流程方面和核算标准做到了统一，其次，财务共享服务中心建设以后，以往的粗放型财务问题也得到了精细标准化。与此同时，对财务业务核算效率做出了很大程度的帮助，以至于电力企业相关的成本也得到了相应降低。

（二）不断提高电力企业服务质量

对于电力企业而言，财务共享中心的建立对其有着很大的帮助。财务共享中心是一个独立的主体，能够让电力企业自身和下级每个电厂给到财务基础核算办理资金收付相关的业务。首先，它能够让下级各电厂对财务制度的政策清楚把握，其次，下级每个电厂的基本资金情况也为总部得到了最好的监督，确保相关的资金能够有效安全使用，与此同时财务共享中心运用管理会计中的财务分析报表、预算管理等方式来达到对电力企业各项数据信息的分析和汇总，这也帮助电力企业在管理层制定相关的政策提供了很重要的数据基础。比如，某电力企业准备在某个地方想开一个分厂，这个时候财务共享中心就能够将各个地方的电厂有关数据进行集中，在集中的数据上进行合理的论证，以至于来帮助建立分厂的可行性以及预测经营相关流量，为上级管理层最终的决定提供宝贵的建议。

（三）保证电力企业核心业务有序稳定发展

自从财务共享中心在电力企业里面统一实施管理过程当中，电力企业外部供应商以及内部经济结算变得更加便捷，并且，电力用户对电力企业的满意度也越来越高。与此同时，电力企业利用ERP 财务管理系统后，很大程度帮助财务人员的工作进行了减轻，这样一来，电力企业财务人员就可以接触更多的管理工作，包括风险范畴、投资可行性、财务分析等等，这种方式的利用对于电力企业战略发展而言，有着很大的促进作用，帮助电力企业在经营决策方面提供了有利的数据支持和准确的信息。

（四）做到电力企业运行标准化

财务共享还没有实施管理之前，在电力企业里面，下级每个机构都有各自财务核算流程的标准，以至于财务报表一直以来没有进行统一化，面对这种情况，电力企业总部是很难对其进行数据分析和汇总，然而，在财务共享实施管理以后，整合下级每个机构的财务工作人员在总部财务部门，并且从企业集团的角度对每个资源进行整合，以至于呈现出业务流程的管理制度标准化、业务流程统一化，为电力企业全方位提升提供稳定的帮助。

（五）帮助提高电力企业财务管理效率

在电力企业当中，企业总账的核算、材料的管理、人力资源管理以及有关费用报销等业务被财务共享中心以模块形式进行分割，在电力企业里面，各个财务人员都有着属于自己的业务模块，这样一来，帮助电力企业里面财务人员的工作进行了明确划分，并且，电力企业生产经营流程和财务核算紧紧相连，提高了电力企业专业化程度的效率和质量，以至于为电力企业财务管理在转型的路上能进行更加顺利。

二、电力企业在财务共享在管理当中经常遇见的问题

（一）不完善的电力企业信息系统

首先，对于电力企业而言，互联网和大数据时已经到来，并且愈发成熟，很多的电力企业已经利用ERP 等信息化平台来帮助自身财务管理提高效率，但现目前，很多电力企业内部的信息化建设依旧在初始阶段徘徊，有关操作平台有着硬件老化或者兼容性不强等常见问题，不同层级部门互相的系统连接端缺乏，以至于电力企业在汇总的财务信息数据上没有一个标准的，就不能帮助电力企业在财务管理上实现规范管理和统一管理。其次，在电力企业里面，流程固化在实际核算需要上面无法适应，而在电力企业使用的财务共享中心来说，利用信息化系统将发电、采购、存货管理等相关业务以固定的流程模块来加以限制，从表面上来看，电力企业财务管理的实际效率确实有所提高，但是考虑到电力企业的收入和成本确认具有集中的特性，导致很多的原始凭证在月底入账时累积集中，这样一来，原始凭证在实际传递的过程当中有所时滞，另一方面，也加大了财务共享中心相关工作人员的实际工作量。

（二）共享管理没有考虑每个单位差异化的现象

通常情况下，电力企业里面下属电厂部分大型的都是在省外城市来进行建设，在这种情况下，相关工作人员通常会考虑到当地的地理环境、管理制度的标准、经营理念以及财务核算标准的不同限制等问题，给财务共享中心对核算流程以及标准的统一化带来了很大的难题。

（三）电力企业财务人员主动性缺乏

财务共享在电力企业里面实施管理之后，很多企业多个经济业务的流程都有着专业化以及统一化的管理模式，相关的财务工作人员在信息系统里面只需要进行录入等操作的重复动作，就可以快速地将全部工作进行完成。当然，这样的工作模式有着很大的弊端，就是整个过程很机械化，以至于电力企业财务工作人员在思想上得不到提高，最终，就会很大程度地降低财务工作人员自身对工作的主动性，大部分财务共享服务中心的财务工作人员都有工作态度不是特别积极，主动性缺乏，稳定性不高的问题。

三、加强电力企业财务共享中心管理的多个措施

（一）帮助财务共享建设完善信息系统

伴随着信息化时代的来临，在电力企业里面，财务共享管理想呈现出最大化的力度表现，相关的技术工作人员就必须从信息化建设领域进入，为财务共享管理提供软件和硬件领域的大力支持。与此同时，电网企业在具体开展财务共享服务中心的过程当中，应当提高对企业内部网络和信息化系统的完整性、可行性，以至于促进财务共享服务中心工作能够顺利地开展。

（二）借鉴先进企业经验帮助电力企业财务流程标准化进行

在电力企业稳定开展工作的过程当中，为了提高财务共享管理的实际作用，电力企业应当在以往的流程的层面上，将矛头朝向国外的先进企业财务共享管理的有关模式。与此同时，把有关《企业内部控制制度规范》《企业会计准则》等财经法规也加入原有的流程里面，根据资深财务管理的实际需求，相关的技术工作人员要对自身企业财务管理的相关流程和管理制度进行及时的修订，完善自身企业财务共享中心管理的模式，以至于创建一个有利于电网企业本身开展的规范流程，这种方式可以高效地达到电网企业财务向业务化和流程化分工转变。

（三）加强财务共享管理的人才培养

财务共享中心在电力企业里面开展管理以后，对于电力企业总部而言，可以很快地实现跟下级每个部门信息高效的协作和沟通交流，并且，电力企业可以从财务人才建设领域入手来帮助企业政策提高把握度，推荐电力企业多重视社会上信息化技术和财经法规领域的人才寻找，要充分的提高电力企业财务人才的培养，扩大电力企业队伍。随后，电力企业还要对其进行正规的专业培训，以至于帮助财务人员的综合实践能力有所提升，最终可以帮助电力企业财务人员更好地实现集中化，也帮助电力企业财务管理模式从分散到集中的转变工作顺利开展。

结束语

从以上文中我们不难看到，财务共享服务中心是目前一种新的财务管理模式，对电力企业来说有很大的意义，既可以降低电力企业的实际运营成本，还可以提高电力企业的经济效益，为了让财务共享中心管理模式有着更好的优化，最终得到电力企业的运用，相关的工作人员应当考虑众多问题。从企业制度建设、内部环境营造、财务人才的培养等领域插手，要时时刻刻提高企业财务管理的实际效率和灵活激发财务人员的主观能动性，只要做好以上相关内容，那么，电力企业最终经营目的，就能够得到很大的支持。