企业文化与企业管理的融合策略探究

马宁

（中国人民大学商学院，北京 100872）

引言：企业文化指的是企业自身内部所独有的、明显区别于其他企业的行为习惯以及价值观的概念，是一种仅有的、独属于一个企业内部的、影响企业内部管理活动和工作安排的一种思想观念。企业文化往往会对于企业及企业内在的工作氛围带来较大的影响，并与企业今后的发展整体质量息息相关。由于每个企业内部都会有独属于自身的企业文化，因此，企业无论对于企业文化是否展开了明确的介绍，其内在的相关企业文化均会对于企业内部的生产经营相关的管理活动带来很大程度上的影响。就我国目前的企业文化的形成以及发展过程而言，国内的诸多企业内在的独特文化的构建是处于最开始的时期，即企业内部的企业文化的建立存在过度的形式主义现象，不能根本上追求企业文化的本源。企业文化对于企业而言往往会起到指导企业的管理方向的重要作用，是汇聚企业全体员工凝聚力的精神所在。据有关调查显示，大多数的企业自身对于企业文化的理解过于简单，企业内部管理层往往并不重视这方面的建设，导致企业文化不能够在日常经营活动开展过程当中发挥积极的关联性作用。基于此现状之下，企业内部的管理层必须能够及时转变对于企业文化的相关建设观念，并且充分认识到企业内在文化于企业的整体发展而言所产生的重要性，及时创新管理模式，有效促进企业内部的日常运作，以加速实现企业自身健康发展的重要目标。因此，企业自身应当及时促进企业内部的文化建设以及企业管理的促进工作，致力于将二者有机融合共同开展活动，从而促使这两者能够和谐共生、相辅相成，并在共生的过程当中充分发挥出企业文化本身对于企业管理所能够起到的积极推动作用。

一、企业文化和企业管理二者所存在的内在联系

（一）二者你中有我，我中有你

企业文化和企业管理这二者之间往往十分密不可分，且现如今企业文化对于企业管理而言可堪称精髓所在。企业内部管理制度于企业文化而言则是支柱，企业内部管理制度与企业文化有机结合，二者形成有机的融合整体，随着企业内部管理水平的不断提高，企业内部会逐渐形成越来越深刻的企业内部价值观，企业内部的价值观则可以大力地推动着企业文化本身不断进行完善及发展。当前，大部分重视技术研发的企业对于企业内部的文化建设普遍非常重视，重视技术研发的企业内部普遍形成了非常严格规范的企业内部文化。反之，什么样的企业文化影响着企业管理制度的形成。

（二）二者相辅相成，相互促进

企业文化是企业内部管理制度形成的先决条件，也是企业开展管理工作的必备要素，企业需要不断立足于企业文化发展的具体性需求，不断完善以及创新相关的管理制度，全面增强企业自身管理制度的创造活力。企业文化便可以从这个角度来提升企业内部的管理水平，引导全体员工将企业内部的生产以及发展价值挂钩，引导员工走规范化的发展道路。在企业内部开展文化建设可以作为树立企业精神的有效地开展手段，要想能够充分的实现企业内部的文化建设，管理者必须有效结合企业内部的发展特点，凝结出更加积极向上的内部企业文化精神。然而，目前一些企业自身并未能够很好地结合自身的发展实际来进一步磨炼内在的创业精神，经常提出诸如“务实创新，创新研发”等等非常形式主义的口号。企业自身应当结合地域、区域、行业以及企业自身的特点，设计出非常切实可行的方案，进而在文化建设的融合发展过程当中实施有效的文化建设工程。

二、企业文化和企业管理二者有效融合的重要意义

（一）培养员工自身对企业团队的认同意识

当今时代企业与企业之间的竞争，本质上来讲是人才之间的竞争，这就是为什么现如今的企业发展过程当中越来越关注对于人力资本的投入。在这样的背景之下，企业自身要重视发挥人的主体性价值，充分弘扬人的创造性精神，充分调动企业内部员工工作的自主积极性，不断地增强企业内部的团结力。在这个过程当中，企业能够有效地提高自身内部的规避风险的能力。在良好的企业文化的熏陶和科学的内部管理制度的约束下，员工将会对于企业更加热爱，每个员工都会愿意将个人的发展目标与企业的整体性发展目标结合起来，尽自己最大的努力，为企业的发展做出更大的贡献。

（二）促使企业本身能够在行使权利的同时积极履行义务

企业内部要向搭建主体性框架，必须要将权利和义务有效结合起来，及时鼓励员工在工作当中充分享受权利、履行职责，这样能够有效地避免员工在工作当中只享有权利而不愿履行义务的问题。因此，企业内部积极将企业文化融入到每一次管理层评选的过程中，能够为员工构建起积极的价值观，全面有效地提高企业内部员工具备的自我控制能力，从而全面有效的展示加强企业经营管理的意义。

（三）助力企业降成本、增利润

在现存的企业管理过程中，员工往往被视为是具体性的管理对象，而在企业管理的过程当中，员工产生负面情绪在所难免，而企业文化的构建有效地缓解了这些矛盾，使得企业自身能够及时调动各种资源，让各参与部门和个人最大限度地发挥其作用，从而有效控制生产成本，提高企业内部的生产经营效率。

三、企业管理和企业内部文化的融合建议

（一）立足于企业发展本质，全面加强企业内部文化建设

加强企业内部文化建设能够有助于整体、快速的提高企业内部的经营管理质量。良好的企业文化会让公司内部形成良好的工作氛围，也会形成科学合理的管理评价机制，让管理层能及时吸纳到各基层员工和分支部门的良好建议，不断促进员工和企业的和谐发展，从而充分激发出员工的进取精神，为实现企业发展目标奠定坚实基础，在这种情况之下，员工可以在心理方面以及行动方面更加认同企业的各项管理理念，养成良好的职场素养，遵守各项规章制度，从而有效增强员工的自我管理积极性，从而最大限度的让员工实现自我价值和提升工作效率。

不同的企业内部往往存在不同的文化，但对于任何企业而言，都应该对员工的合理化建议给予足够的重视，及时有效的形成以人为本的企业内部氛围。因此，在构建特定的企业文化之时，企业宜鼓励员工积极参与，让他们积极献言献策，好的建议和方案管理层要及时采纳，让员工作为企业大家庭的一员能够感到自己受到了尊重，在此过程当中，成员会逐渐地提升责任意识，自觉遵守企业内部管理制度。

企业要向建设良好的企业文化，必须有效结合当前的企业内部的现存发展特点，从企业的整体化经营目标出发，切实有效地树立起“爱岗敬业 乐于奉献”的价值理念。良好的企业文化能够建立健全员工的价值体系，创造出一种符合各层级员工企业文化。在企业文化的建设过程当中，企业可以及时、果断的更新企业内部的文化建设配套评价机制，全面性接纳企业员工对于企业建设所提出的相关意见，进而不断完善和更新企业内部文化。此外，企业还可以通过不断引进优秀人才、吸收外国优秀文化来不断丰富和更新现有的企业文化体系。

（二）提升企业经营管理活动对于企业文化的适应程度

在企业的经营发展过程中，随着业务领域和人员岗位的不断调整，企业文化的形成也是一个不断进阶的过程，要结合企业的发展实际情况，不断更新和大胆创新，然后在过程当中逐步深化企业文化的有效渗透，使企业文化成为员工内在的价值标准。因为员工首先需要了解企业文化，然后产生认同感，最后才能拥护企业文化，从而将企业文化融入到个人的工作习惯当中。在这一过程之中，结合使用刚性的约束及柔性的文化引导，可以逐渐促使员工主动克服懒惰，从而使得企业内在文化以及价值观能够越来越牢固地确立甚至根植于每个员工的心中，从而使得企业文化可以贯彻到管理的方方面面。例如企业可以通过全面性的完善人力资源的管理体系，采用各种激励制度来有效激发员工自身的积极性和主动性，全面完善企业内部的晋升机制，让员工能够在企业的工作过程当中看到希望，通过不断努力从而获得成功。企业管理人员可以根据企业自身未来的发展愿景，围绕特定的企业发展目标来全面开展基础性管理任务，举办相关创新活动，以此来进一步为企业创造出更多的利益价值。

（三）构建长期有效的企业内部管理机制

有效地提高企业文化的相关建设质量，能够完善文化方面的运行管理机制，从而对企业管理能力的提升会起到很大的帮助作用，因此企业管理工作人员可以主要从以下的两个方面入手。其一，按需分配部门成员及其工作职责，建立起文化管理制度以及追责制度。企业内部应不定期收集各层级员工的合理化建议，并给提出建议的员工一些奖励。其次，通过人力资源管理制度，不断优化内部考核、评价体系，建立起公正的评价机制，定期对于企业文化做出改进。企业内部一旦形成了行之有效的价值体系，就必须要果断的抓住机遇，将价值体系进一步内化，并积极鼓励员工自觉地将经过内化的企业价值观转化进入实际的行动过程当中，促使每位员工能够人尽其才，把企业的发展与自身成长相结合，增强员工企业主人翁意识，在建立健全企业内部文化过程当中，企业管理层应当非常注重与外界展开交流，不断加强自身的专业技能，最终提高自身的管理水平。除此之外，企业应加强员工的外出培训，积极鼓励员工参加各类行业高端学术会议，互派员工入企业进行交流学习和业务探讨，搜集更多的国内外最新的相关信息，进而在交流会上不断展开讨论，最应当避免的是由于消息闭塞而产生的管理水平落后，防止企业自身市区竞争优势.

结束语

随着进入知识经济发展的新时代，作为企业经营管理者必须充分认识到企业内部的文化建设对于企业管理活动而言所能够发挥的重要作用。在传统化的企业管理开展模式当中，企业内部的管理领导者仅需具备很强的约束力以及强制力，然而对于当代的企业而言往往需要强调以人为本的创新理念，所以企业内部管理者应当着重把人力资本放在至关重要的战略位置，企业内部的管理工作开展则应当充分注重对于人才的有效激励。在新常态的经济管理模式之下，企业自身要充分重视起对于企业文化的构建与管理活动的开展二者融合，快速改变以往的传统化发展方式，大力开展人才培养和技术引进，培育出企业内部的全新的经济增长点，从而有效实现企业自身的又快又好发展。