新时代高级经济师人力资源管理战略研究

毕妍秋

（汤旺县人力资源社会保障局就业服务中心，黑龙江 汤旺 153037）

随着时代的进步与发展，对企业人力资源管理的要求也越来越高，尤其是在当今网络技术广泛普及下，高级经济的管理模式也发生了一些变化，这些变化导致企业之间的差异化现象越来越严重，最终给企业市场竞争力带来一定程度上影响。在企业发展过程中，经济师的作用是经济管理、运营保证、协调保障，在这几个作用里面，最重要的是经济管理方面，因为经济管理会给企业的管理形势及方式带来直接的影响，在经济管理下，提高企业发展过程中的规范化与自动化。所以，从这个方面来看，在企业发展过程中，高级经济师人力资源管理战略具有十分重要的现实意义。

一、高级经济师人力资源管理现状

（一）传统人力资源管理的延续

人力资源传统管理模式中，其通常处在一个比较被动的局面，而其企业中的人力资源管理工作，比如人力资源开发、人才培训等，这些工作一般都是企业的行政部门来主管的。这种模式的人力资源管理，不仅没有发挥良好的正面作用，相反，具有很多的副作用，或者说，这种传统模式人力资源管理有或者没有都没有太大的区别，在企业发展过程中，不仅起不到推动作用，甚至还会给企业发展带来一定的阻碍[1]。此外，很多情况下，虽然大部分的企业都聘请了高级经济师，但是在传统人力资源管理模式延续下，导致高级经济师的作用没有充分发挥出来，企业只是将其作为普通的事务来抓，或者将高级经济师作为不重要的人事管理来进行处理。正是因为这些，才导致企业对高级经济师人力资源管理的不重视，企业对这方面的投入也就更少，而高级经济师的作用也无法得到良好发挥。

（二）人力资源配置不合理

通过对现在企业人力资源配置情况的分析，可以看出，其人力资源配置浪费现象较为严重，在企业发展过程中，高级经济师作用得不到发挥。导致这种现象出现的根本原因主要是人力资源配置不合理导致的，同时也受传统人力资源的影响[2]。在当前新时代下，企业现代化发展模式越来越快，而人力资源已经无法新时代下的经济发展，因此，就会使得企业出现优秀人力资源流失现象，出现了大量的人次浪费情况，不仅降低了企业在市场中竞争力，同时也降低了企业核心竞争力。影响了企业未来的长期发展。

（三）人力资源规范方案不科学合理

很多的企业，其人力资源在具体管理过程中，通常都缺乏科学合理规范。导致这种问题出现的主要原因，是其没有制定一套科学合理的高级经济师人力资源管理方案而造成的。主要表现在以下几个方面：首先，企业的员工培训模式不完善。企业在发展的过程中，只对企业经济增长目标关注和重视，忽略了员工培训方面，在员工培训方面花费的经历太少，使得企业员工专业水平提升比较慢。其次，企业岗位设置不合理，企业岗位存在一种现象，就是有些岗位人员能力不够，而有些岗位人员的专业能力往往大于岗位需求，这样就会造成人员浪费现象，也会降低员工的进取心，对企业长远发展来说是非常不利的。最后，企业人力资源管理缺少晋升与薪酬机制。企业中的员工晋升途径有限，晋升难度大，对员工物质方面的激烈也比较少，这样就会降低员工风险企业的积极性。

二、高级经济师人力资源管理战略策略

（一）明确人力资源核心定位

针对企业发展中人力资源重要作用，及高级经济师人力资源管理过程中存在的各种问题，这种情形下，企业的发展要想实现长远化，就必定对人力资源管理重视起来，并且把人力资源管理作为企业战略发展的核心，将高级经济师人力资源管理作用充分地发挥出来[3]。在这个过程还要注意改变传统管理模式，把高级经济师核心管理作用体现出来，加强对企业员工的培训，提高企业人力资源管理的水平；不断对企业岗位设置进行优化，构建良好的薪酬机制与晋升机制，提高员工工作的积极性，在合理人力资源管理下，为员工提供更宽广的晋升道路。

（二）制定科学的高级经济师选拔机制

在企业发展中，高级经济师发挥的作用更加明显一些，并且也是企业中相对缺乏的人才，同时高级经济师自身社会资源及能力，是企业发展不可缺少的资源。所以，企业在选拔高级经济师的过程中，一定要先建立完善的选拔机制，然后在开始选拔工作，选拔过程中，尽量选拔与企业发展需求向符合、潜力更高的高级经济师。但要注意三点内容，一构建完善的选拔制度，选拔过程要严格要求；二对人力内部激励机制进行完善，利用物质激发员工工作积极性；三保证高级经济师可以得到全面化的应用，防止人员浪费现象出现。

（三）严格落实以人为本管理原则

企业人力资源管理的时候，高级经济师要遵循以人为本管理原则，在明确和制定管理制度及方向的时候，一定要从基层员工角度开始入手，实时了解员工的需求，做到尊重员工，给予员工更多理解与关注，提高员工工作积极性及工作效率[4]。以人为本管理原则的落实，可以提高企业团结的氛围，员工也会自愿为企业做出更多贡献，这样也会提高员工对企业的忠诚度。这样员工在工作的时候会更加的投入，为企业创造更多的经济效益，有效推进系企业未来的良好发展。

（四）改革创新人力资源管理模式

在人力资源管理过程中，传统的管理模式具有一定的负面作用，不仅不会推动企业的可持续发展，同时还会给企业发展带来一定的阻碍，这样也无法有效地发挥出企业高级经济师的作用。所以，一定要改革和创新企业人力资源管理模式，自这也是新时代下，信息化发展中的一种需求。通过对人力资源管理模式进行改革创新，高级经济师在对企业发展进行综合评估分析的时候，则可以有效利用各种计算方式和经济指标，对其中存在的问题进行分析，然后及时制定出问题解决方案，在相对复杂的环境下，来正确的引导企业更好的发展，为企业未来的可持续发展指明方向。

（五）优化高级经济师考核制度

在企业发展中，高级经济师具有重要作用，是企业发展中比较缺乏的人才，也是不可缺少的资源[5]。因此，企业在对高级经济师进行选拔时，选拔之前要先对对其考核制度进行完善优化，选拔出与企业发展相符，具有潜力的高级经济师。同时不断地加强管理水平，有效的健全高级经济师人才选拔制度，通过制定人力资源管理内部激励制度，保证企业发展中高级经济师作用能够发挥其自身的作用。另外，企业要设置经济师考核，不断挖掘优秀的经济管理人才，让高级经济师来制定企业战略发展规划，规划企业未来发展前景，保证企业运营地更加顺利。

结束语

综上而言，在新时代下，企业发展竞争力越来越大，并且也已经变成了人力资源竞争，在这种竞争下，高级经济师是竞争中的重点对象，因为在企业发展中，高级经济师能够充分发挥其自身的作用，为企业发展带来希望和前途，高级经济师冉丽资源管理模式的完善，也会为企业发展带来强大的发展动力。所以，企业一定要明确人力资源管理的核心地位，对高级经济师人力资源管理战略进行有效的完善，尽量做到以人为本，通过构建完善的晋升与薪酬制度，进而提高企业的核心发展力，促进企业未来的可持续发展。