项目管理理论在市政道路工程管理中的运用

高皓鑫

（承德万荣房地产开发有限公司，河北 承德 067400）

一、项目管理理论及市政道路管理基本情况

在特定情况下，项目是组织开展的一次性工作，工作受到人员、时间、资金等资源的束缚。项目管理是加强项目资源要素协调与控制的科学方法，最后完成项目建设中设定的确切目标。具体实施时，应根据实际的工作内容进行重点工作的管理，将整个工程项目进行有序的划分，对各个环节使用不同的管理方式，从而使整个工程项目得以更好地实施。对施工项目，要以安全为主要目标，通过对施工环节的质量和效率的把控，让工程的总体质量和施工效率得到保障。在市政工程的管理过程中，要从项目的开始到结束进行统一规范化的管理，确保施工质量可以达到标准要求。在项目管理的过程中，管理理论是非常重要的，可以让施工的环节都可以按照理论的规章制度进行管理，确保施工环节的标准化。

市政工程服务周期长，并且建设管理也具有复杂性。大多数市政工程是民生工程，为了居民生活不受到工程施工的影响，市政工程工期必须尽可能短暂。然尔市政工程在启动时间、施工周期等方面都有太多不确定性。这对施工质量也是一个巨大的挑战。因此，在市政工程的施工管理中需要更加详细、严谨。

二、市政工程管理工作中存在的问题

（一）对成本的管理问题

市政工程中的每个施工项目都需要投入不等的资金才可以保证施工顺利进行，但是现阶段，市政工程的管理决策是以降低成本来达到最终的目标的，对安全和质量方面没有保障，导致工程在竣工的验收环节会有很多地方不能达到标准，从而进行二次修复，这样反而会增加施工的成本投入，同时会不定期地延长施工的工期，给施工企业和市政造成损失。

（二）工程项目参与者众多，各方之间沟通协调不顺畅

市政道路工程项目中参与单位众多，各单位部门有不同的目标、任务和利益，即形成了复杂的项目组织。由于项目组织行为差异化，使得在工程项目实施过程中组织之间沟通协调不顺畅，这样将会造成项目开展不顺畅，最终导致项目不能顺利竣工，而作为业主方的项目管理者需使各方协调、团结一致地工作，力争项目顺利竣工。

（三）对施工材料的管理问题

市政工程的施工项目中，施工材料的质量情况会直接影响工程的项目质量。然而，很多市政工程项目往往通过对施工材料的价格进行压制从而获得利润，却不重视工程的质量。另外，在施工的过程中，管理人员和施工人员对使用的施工材料的质量不够关注，一味地关注施工的进度，施工的速度达到了理想化的标准，但是施工的质量不能达标，这样就失去了市政工程项目的意义。

三、市政工程管理理论在工作中的正确应用

（一）管理理论在成本管理中的应用

在市政工程的管理工作中，要提前对工程项目的情况进行了解，对施工的人员安排、机械设备的使用情况以及施工环节可能遇到的问题都要进行规划，并对整个施工项目进行造价管理分析，将每个施工环节的资金投入情况都进行详细的规划和记录。及时分析施工过程中资金不合理使用的情况和问题，才可以将资金的投入控制在一定的范围内，从而实现造价管理。在成本管理方面，要进行合理的控制，既要考虑实际施工的需要也要考虑资金的投入情况，确保施工项目成本控制得更加合理化。总之，市政工程要对其管理理论进行详细的制定，才可以保证施工的各项工作有序地进行。

（二）管理理论在人员管理中的应用

市政工程的高质量、高标准得以实现离不开工作人员的共同努力，要对人员方面管理的理论进行完善，通过对工作人员的统一要求，才可以确保施工的标准达到要求。增加对管理人员的综合培训以及对管理理论知识的强化训练，让其清楚地知道自身的工作职责，并在工作中有效运用；对施工的技术人员要进行安全培训及专业技术的考核，确保施工环节的工程施工可以高效率、高质量地进行。管理人员是施工环节中必不可少的角色，其能对每个施工环节进行有效监督，可以确保施工的安全性，施工质量也更有保证。每个环节的质量保证，都是为下一个施工环节做准备，让施工的进度可以维持稳定。

（三）管理理论在材料管理中的应用

在材料管理工作中，主要是对施工材料的质量进行把控，在对施工材料质量进行把控的过程中，可以通过以下两个方面进行监督：（1）管理人员要对施工材料进行抽样检测，把握整体材料的质量情况是否符合国家和行业规定的标准。（2）要对材料进行深入的分析，确保材料的质量可以达到本次工程项目的施工要求。除了材料质量，在施工的过程中，还要重视材料的保存，根据不同材料不同的保存方法，确保材料使用时保证其原有的质量标准，对可能造成隐患的材料要由专人负责，确保施工现场的安全性。总之，对于市政的项目工程，要通过完善管理理论体系，才可以实现对施工材料有效的控制。

结束语

综上所述，市政工程的质量保证离不开有效的管理工作，通过对管理理论的不断完善，可以保证施工过程中对企业员工的有效管理、对成本的合理控制、对施工材料的准确控制，从而确保施工项目的质量可以达到标准。随着城市化的发展需要，市政工程的项目更加多样化，工程的规模也随之扩大，所以对市政工程的施工标准不断提高。合理的项目管理理论，可以促进市政工程的顺利进行，同时让城市的发展水平不断达到新高度。