机电工程施工管理中的问题及对策研究

白智海

（内蒙古平庄能源股份有限公司安监局，内蒙古 赤峰 024000）

一、前言

一直以来，工程建设一直在推动着我国现代化建设目标的顺利达成，并使得我国的综合实力得以稳步提高。其中，机电工程作为工程建设的重要组成部分，其施工质量引起了社会各界的高度重视。但就目前机电工程的施工管理现状来看，仍然存在着很多问题，具体表现为施工人员的整体素质有待提高、管理制度缺失以及信息化程度较低等等，应当从实际情况出发来有针对性地予以改进，进而对施工效果的保证打下夯实基础。

二、机电工程中开展施工管理的重要性

首先，在绝大多数的情况下，机电工程的施工管理工作需要由人力资源来完成，因此对于施工人员的操作经验和专业能力有着较高的要求。然而，在以往的机电工程施工过程中，部分施工人员过于依赖经验主义，十分容易出现盲目操作和不规范操作的情况，稍有不慎便会引发设备故障或安全事故。通过加强施工管理，即可有效引导和监督施工人员进行规范操作，以此来有效减少操作失误，保证各项施工环节的顺利进行。

其次，机电工程是建筑工程项目的核心组成部分，因此其施工水平决定了建筑工程项目的整体稳定性与安全性。随着我国建筑行业发展速度的持续加快，各种不同类型的机电设备也被应用到了机电工程施工中。而通过制定出系统化的施工管理方案，则可以充分发挥出各项机电设备的智能化与自动化功能，大幅度提高设备运行的稳定性，缩短施工工期的同时减少不必要的资源消耗。

最后，施工管理工作还可以确保各项施工环节的顺利进行，在现有基础之上大幅度提高机电设备的安装水平，帮助施工人员及时发现在施工作业中所遇到的问题，有效减少返工现象的出现。

三、机电工程施工管理中存在的问题

（一）施工成本管理水平不高

在机电工程项目的施工过程中，除去要着重强调各个施工环节的施工质量与施工安全，同时还要关注施工成本。施工企业务必要将施工成本控制在合理范围内，保证施工工期顺利完成的基础之上提高经济效益。通常情况下，机电工程的施工成本主要是由施工企业的管理者根据机电项目的具体要求而制定的，在正式进入到施工环节之前会设置出明确的总成本数据，以此来规范后续的各个施工环节。但由于在施工过程中容易受到施工材料、施工人员以及施工技术等多方因素的影响，因此如果缺乏系统化的成本管理方案，将会对后续的施工步骤带来极大的负面干扰。

（二）信息化水平较低

从机电工程的施工管理角度来加以分析，如果一直采用传统类型的管理措施和管理方法，将会导致最终的管理效果难以达到预期高度。尤其是在当前的建筑行业背景下，务必要合理利用信息化技术来辅助施工管理，以此来保障机电工程施工效率，同时提高经济收益。但由于受到传统观念的制约，在现阶段的机电工程施工管理中，仍然存在着信息化程度较低的现象，在日后应当持续加大资源和经济投入力度，为施工管理工作的改革与创新提供动力支持。

（三）施工人员的专业水平有待提高

目前，我国很多机电工程项目都缺乏一支专业的施工团队，由于受到资金、资源、技术等诸多因素的影响，导致施工企业不得不在当地临时聘请多位农民工。由于缺乏系统化的岗前培训，不仅导致很多先进的管理理念和施工技术无法落实到位，同时还影响了最终的施工质量，在各个施工环节中存在着不同程度上的安全隐患，阻碍施工工期的顺利完成，降低企业的经济效益。

四、机电工程施工管理的改进对策

（一）合理控制施工成本

首先，需要根据机电工程项目的施工要求来提前制定出科学完善的施工进度方案，由于绝大多数的机电工程项目都具有环节多、工程量大以及持续时间长等特点，因此如果缺乏相应的施工成本控制方案，将会影响建设企业的经济利益所得。针对这一现象，为了能够确保各个环节的施工成本处于总预算之内，施工企业则要提前将整个机电工程划分为多个环节，在此基础之上来细分总成本预算，加大成本控制力度的同时督促施工进度的顺利完成。其次，施工材料占据了整个施工成本的极大份额。由于施工材料的价格会受到当地市场行情变化的影响，因此对于施工材料的成本控制工作存在着较高的难度。企业务必要委派专业人员来全程参与到施工材料的采购与使用环节中，坚决杜绝劣质材料进入到施工现场。施工材料的采购人员需要综合比对多家经销商，在保证材料符合施工质量要求的前提下，将采购成本控制在最低范围内。

（二）加强信息化管理

自从我们正式进入到21世纪以来，信息技术就逐渐成为了各个行业中不可或缺的一部分。对于机电工程的施工管理工作而言，可被选择的科学技术手段也愈发的多样化。机电工程施工企业需要根据自身的科技水平以及机电工程的施工要求来合理选择相应的信息技术，保证工程管理质量的同时提高工作效率。在上文中有所提及，机电工程项目具有较高的复杂度，各个环节中的施工任务都非常繁重，因此需要处理的信息数据十分庞大。针对这一现象，通过合理化运用信息技术，不仅可以有效缓解人力资源的工作压力，同时还能够减少不必要的人为操作失误。施工管理人员只需要根据系统所呈现出的信息处理结果给出相应的解决方案，即可确保机电工程施工管理工作的正常落实。

（三）全面提高施工人员的综合素质

归根结底来看，机电工程项目的施工管理工作需要由人来完成，因此必须要组建出一支高水平的施工管理团队，以此来确保各项新技术与新理念的顺利落实。就当前的机电工程施工管理现状来看，大多施工单位都缺乏一支优秀的管理团队。针对这一现象，在日后的工作中，施工企业需要积极完善面向施工队伍的培训力度，积极创新培训内容和培训方法，使得管理团队的综合素质水平在短时间内得以明显提高。此外，企业还可以面向社会来广泛招生优秀的施工管理人才，并且在企业内部定期组织知识竞赛和经验交流大会，在行业中聘请优秀的精英来到企业内部进行一对一指导，并且为表现优秀的管理人才提供更多的晋升和学习机会。

（四）重视安全管理

首先，由于在机电工程项目的施工过程中会应用到大量的施工设备与施工工具，因此企业必须要从实际情况入手来制定出完善的安全管理方案，确保所有施工人员都能够严格遵循施工方案中的要求来规范作业，保证施工设备可以处于正常的运行状态。其次，要安排专业人员来对各个施工环节进行安全巡逻，督促所有在施工现场的施工人员都要遵守安全规范，佩戴好安全帽，穿好防护服。一旦发现有违规操作的人员，则要给予严肃惩罚。最后，应当从细节入手来观察在各项施工环节中是否存在偷工减料或徇私舞弊的行为，一旦发现有不合格的施工材料或处于不良运行状态中的施工设备，则要在第一时间与纠正，避免对后续的施工步骤留下安全隐患。

五、结束语

综上所述，能够对机电工程施工管理带来负面干扰的因素有很多，施工企业务必要积极整合以往的管理经验，认真分析导致问题出现的原因，多多运用先进的管理理念和管理技术，在现有基础之上细化各项施工环节的管理计划，确保机电工程施工质量的整体水平。