企业政工管理方法的创新研究

裴娜

（中国一重集团有限公司，黑龙江 齐齐哈尔 161042）

为了保障企业的政工人员能够自觉履行工作职责，并实现对工作模式的创新，企业应加强对政工人力资源的管理力度，并在人员与政工工作之间建立良好的联系，发挥出政工部门对企业的引导作用。同时，还应积极的树立“以人为本”的发展理念，使政工工作的开展能为企业带来良好的助力保障。

一、现代化企业在开展政工管理工作过程中的不足

（一）缺少先进的思想理念

在企业的经营过程中，部分人员对政工工作缺乏一定的认识，也不能够及时意识到政工管理工作的重要性，在实际的工作过程中缺少清晰的建设思路。由于企业的政工人员缺少对基层员工工作环境的调查，并与其他部门之间缺少有效的交流，难以把控员工的真实想法与实际诉求，导致政工管理工作缺乏针对性与创新性，进而无法发挥出自身的指导作用。

（二）缺少健全的管理制度

发挥企业政工管理工作的最大效用，有助于促进企业的全面化以及协调性发展，但由于目前缺少健全的政工管理制度作为基础支撑，且缺乏对人员的培养，导致企业政工工作人员的思想理念参差不齐。缺少制度的保障，难以实现企业评估考核以及奖惩体制的有效融合，再加上各部门之间缺少有效沟通，导致各部门过于封闭，无法发挥出制度的实用价值。

（三）缺少完善的管理方式

现阶段的企业政工管理方法较为落后，难以满足新时期企业的发展需求，产生这种现象的主要原因，是由于员工缺少自主学习以及创新意识，落后的管理理念导致政工工作效率无法提升。此外，企业的政工工作管理内容较为空泛，且管理方法尚未完善，使工作模式出现了单一化的特点，难以调动员工积极性。另外，政工管理模式的盲目性，也会使政工工作与实际情况不相符合。

（四）管理工作难以落实

由于受到客观性因素的影响，使企业内部的管理制度无法有效落实，且逐渐呈现出了形式化的特点。此外，由于人员对政工管理工作的重要性缺乏全面化的认识，因而加大了政工工作的开展难度。此外，由于企业政工部门工作人员的政治思想以及文化水平具有较大的差异，导致员工的管理能力参差不齐，难以实现统一化管理。

二、创新企业政工管理方法的有效措施

（一）摒弃落后理念，确保与时俱进

受到传统思想观念的影响，企业的政工管理人员难以实现对管理理念的创新，因而无法顺应新媒体时代的发展趋势，且无法对各项信息数据进行深入分析，并为企业的政工管理提供新的建设思路。时代的革新为企业带来了极大的挑战，企业应及时的摒弃落后的建设发展理念，实现对思想观念的转变，通过对新思想的有效整合，促使员工能够逐渐意识到政工管理工作的重要性。除此之外，企业还应积极地落实新的时代理念与建设思想，确保员工能够遵循企业政工管理工作的具体要求，进而实现对员工思想观念的统一化转型。另外，企业政工管理部门还应充分的了解员工的心理状况以及个人特点，为政工管理工作的顺利实施奠定基础。

（二）加强人员培训，促进管理创新

充足的人力资源在企业政工管理工作开展的过程中具有重要作用，政工管理模式的创新与人员之间具有密切的关系，通过加强对员工基本素质以及职业技能的培训，有助于提升员工的政工管理水平。同时，企业政工管理人员还需要积极地向其他企业汲取有效的管理经验，并融入到政工管理模式创新环节，提高政工管理工作的整体水平。此外，员工还可以借助网络平台了解新的政策及内容，并由企业的决策者为其提供实践以及培训平台，加快政工管理工作人员的培养进程。现阶段在企业的发展过程中，对内部的政工管理工作提出了更高的要求，不仅需要保障政工工作的管理质量，还需要全面化的考虑员工的心理状况以及实际诉求，将以人为本的理念融入到政工管理工作的创新过程中，保障企业文化建设工作的合理性以及有效性，再通过加大对管理模式的创新力度，确保员工能够树立创新意识，为政工管理工作的建设注入源源不断的动力支撑。

（三）注入发展动力，营造工作氛围

在政工管理的实施过程中，应结合企业的实际情况，营造良好的工作氛围，为政工管理模式的转型奠定基础。同时，还应站在企业的发展角度，对现阶段的政工管理工作模式进行评估，综合性的考虑与企业发展形势相符合的政工管理工作模式，合理的看待企业在经营环节的不足。为了避免企业的政工管理工作出现形式化的弊端，应加强员工的问题分析以及处理能力，通过对企业政工管理工作全方位的探究，在了解问题实质性的基础上，实现对企业政工管理工作的准确定位，保障政工工作在企业当中的核心地位。另外，现阶段由于信息传播速度不断加快，对企业的工作环境建设带来了较大的影响，为了充分调动员工的工作积极性，应通过加强对政工工作积极信息的管理与传播，促使员工都能够树立和谐发展的意识。

（四）完善工作机制，突出管理效果

在制定政工管理工作制度的过程中，应保障相应的工作机制与企业的实际情况相互切合，避免理想化以及形式化的特点，保障制度内容能够与企业的运营、经营以及生产等多方面的状况紧密结合，突出管理工作的实质性特点，进而对管理的内容以及相关准则进行细化处理，保障企业经营活动以及政工管理工作的整体质量。企业在开展政工管理工作的同时，还需要在制定工作制度的基础上，设置明确的经营发展目标，既要保障企业的经济效益以及社会效益，也要加强对政工管理队伍的建设，促进企业的可持续发展。此外，还应保障企业管理制度的规范性与合理性，并坚持科学发展理念，在提高员工工作效率的基础上，发挥政工管理机制的最大效用。

（五）划分管理整体，实现阶段改善

企业开展政工管理工作，是为了能够对员工提供更加优质的服务，并在促使员工树立正确价值观念的基础上，提高政工工作的服务水平。企业的政工管理工作并不能够一蹴而就，而是在传达政治思想的同时，完整的考虑到企业的实际情况以及员工的个人需求，进而提高政工管理工作效率。一方面，企业的政工管理部门需要将各项思想都渗透到基层工作人员当中，还需要具备前瞻性的理念，拓宽自身的思维，及时的解决政工管理工作问题，并加强对各项工作的反思，通过与各部门人员的有效沟通，调动员工的参与积极性。另一方面，企业还需要注重不同部门再看政工管理工作执行过程中的差异化特点，并在保障经济建设水平的同时，在最大程度上缩小政治与效益之间的差距。

（六）加快信息建设，加大管理力度

现代化社会的不断发展，推动了信息时代的建设进程，企业也需要跟随信息化建设的变动趋势，打造新型的政工管理模式。在宣传政工管理工作重要性的同时，可以利用信息技术以及网络平台等多样化的传播形式，扩大此项工作的传播力度，进而下达企业政工管理工作的各项信息，并实现动态化管理。同时，在网络平台上开展政工讨论平台，使企业的员工能够及时地了解到自己所需要的各项信息，还可以通过建立信息共享以及交流平台，促进各部门之间员工的相互交流，并在及时沟通的基础上，强化人员之间的互动，促使员工能够积极主动地参与到政工管理信息化建设的过程当中。

结语：创新是企业经营的动力保障，有助于企业在激烈的市场环境当中稳固自身的发展地位。企业的政工管理工作人员需要树立与时俱进的理念，并针对企业现行的政工管理方式进行创新，确保思想政治工作的有效落实，为企业的健康发展提供助力保障。此外，企业需要充分地意识到政工工作与管理工作之前的联系，并发挥出政工管理工作的引导作用，实现两者的有效融合，在最大程度上推动企业的稳步转型，进而探索新型的发展思路以及工作模式，保障企业的可持续发展。