论如何加强交通工程管理

赵美英

（辽阳市交通运输综合行政执法队，辽宁 辽阳 111000）

一、交通工程现场管理的特征

（一）管理全局的系统化

我国交通工程现场管理当中体现出了系统化的管理特征。若要做好交通工程的现场管理，就必须要从问题的本质入手，了解现场管理的含义，结合工程的项目特点，以长远的视角对管控的方法进行分析，形成具有交通工程建设特色的现场管理体制。首先是工程建设管理系统性的养成，交通工程在管理过程当中涉及到多个领域的专业知识，因此需要结合多方面的因素去考量，在工程建设的过程当中，除了要建设完善的安全管理体质之外，还应当对人事关系和建筑资源进行协调和分配，善于结合现代科技，创新施工设备，提高团队的专业化建设水平,降低交通工程施工的整体风险。

（二）管理过程的专业化

质量源于专业，因此在我国交通工程的建设管理过程当中应当体现专业化的特征。当前，随着社会经济的不断发展对道路工程施工建设提出了更多方面的要求，相比于以往，当前我国的交通工程建设在质量和安全的基础之上，还需要进行造型创新和设计，这就体现了现代社会对于工程建设专业性的更高要求。由于交通领域涉及到国计民生，历来都是被社会广泛关注的话题，因此政府有关部门开始对交通工程建设加大投资力度，进行了资金、设备和人才等多方面的支持[2]。

二、交通工程施工现场管理的策略

（一）完善现场管理制度

加强我国交通工程施工现场管理，首先应当完善现场管理的制度，建设完备的管理体，制将管理工作渗透到施工的每一个环节当中。具体而言，应当对现场管理工作进行详细的步骤规划，使每一个管理人员都能够做到有事可做，落实权责明确的分配制度，做到责任到人。每一个工作人员都应当兢兢业业的完成本职工作，在团队建设当中找准位置，配合现场管理工作。具体做法如下：首先应当建立管理责任的分配体系，对每一个工作人员分配合适的工作任务，注重工作目标的合理搭配，使每一个工作人员都有实际的事情可以做。作为管理者，应当能够看到工作人员的努力和付出，从细节的角度入手，将现场管理工作制度具体化、细节化，这不仅可以培养工作人员的敬业精神，也可以培养管理人员的监察能力，使整个团队运营处于团结有序的状态；另外一方面，应当在团队当中建立完备的人事管理制度，体现团队精神的作用。

（二）加强现场质量管控

在交通工程施工过程当中应当建立完善的管理机制，一旦出现相关问题能够通过管理制度进行及时的调配和制衡，避免损失往更严重的方向发展因此，建设管理制度尤为重要。首先从政府有关部门入手，应当加强建设施工领域安全生产和质量管理的规章制度建设，为交通工程建设提供总参考和总依据。在每个不同的项目施工当中，应当将管理制度进行细化研究，制定可行的施工管理目标，工作人员应当以目标为任务，科学的调整工作进度，对施工的每一个环节进行优化，把握住施工环节的关键点，做好监督和记录工作；另外一方面，工程施工当中应当将安全和质量放在首位，优化项目管理体系，使质量控制变成所有工作人员的工作目标，建立质量管理督查小组，由其负责人起到牵头作用。对一线工作人员进行专业培训，提高行业准入门槛，设计科学的动态考察制度，考察每个工作人员的工作成果和工作情况，降低施工安全隐患，规避可能会产生的风险。

（三）树立安全生产责任意识

安全施工事进行交通工程现场管理的第一要义和准绳，应当将安全生产责任意识灌输到施工现场的每一个具体环节当中，杜绝以往片面追求建设速度和经济效益的弊端，应当以质量安全为建设工程的第一考量标准，及时发现其中存在的安全隐患，保障施工建设过程的安全性，加强现场监管，善于结合先进的多媒体监控设备，使每一个工作人员的工作情况都能够被及时掌握。一旦发现安全隐患应当建设完整的现场反馈通道，将问题及时反映给技术人员或上级管理部门，使问题得到及时的解决和处理，将工程的安全隐患降到最低。另外一方面，现场管理还应当注重机械使用的安全，在施工器械的日常保养当中应当切实做好维护和检修工作，对操作机器的工作人员应当进行专业化的工作培训，取得相应的资质之后方可上岗，工作人员在使用工程器械的过程中，应当注重按照说明书所要求的步骤合理操作，使工程器械稳定运行，发挥出最大的价值，提高行业准入门槛，在工作开展之前应当切实加强员工的安全知识培训，例如在作业之前应当穿好防护服，戴好安全帽等。

结语

综上所述交通工程施工现场管理应当采取多种方式提升现场管理的系统化和专业化，完善现场管理制度，加强团队建设，实行质量管控，注重安全生产责任意识的灌输，提高交通工程的整体建设质量。